近期熱點寧波企業(yè)培訓公開課 Hot Trainings

辦公室管理工作實務與文秘人員核心技能再提升 寧波：2024年09月23日

課程背景 辦公室作為一個集管理、服務、組織與協(xié)調等多種職能于一身的綜合辦事機構，是各單位領導提升管理效能、保障信息暢通、加快工作運轉、協(xié)調內外關系的重要樞紐。它通過開展“三辦”(辦文、 辦會、辦事)業(yè)務，在機關、企事業(yè)單位日常工作中發(fā)揮著無以替代的重要的作用。 為切實提升單位領導干部和業(yè)務骨干的......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 寧波：2024年09月26日

課程介紹 5S和目視化是現(xiàn)場管理的基礎，全球的制造業(yè)都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業(yè)在導入實施5S過程中片面的理解現(xiàn)場的5S就是打掃衛(wèi)生，每次做5S仿佛是一場運動或者是作秀，過不了多久就又恢復原狀打回原形，也沒有將5S的實施工具和現(xiàn)場改善的文化融入到5S行動中，經(jīng)常遭遇到現(xiàn)場員工的消極抵觸情緒，現(xiàn)場......

寧波綠城、龍湖、旭輝、濱江疊拼、聯(lián)排、合院、高層、洋房景觀園林、戶型設計、室內精裝考察 寧波：2024年09月26日

【行程特色】 深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！ 1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅--整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設計、園林景觀局、住宅戶型設計、建筑細部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。 2、追尋項目設計的創(chuàng)作靈感--體驗經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。 3、多角度、多層次地深度考察拋......

財務報表閱讀與分析 寧波：2024年10月08日

課程介紹： 財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。對于財務專業(yè)人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實際應用卻是一門博大精深的學問，值得財務專業(yè)人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準確、高效、深入的利用報表，并形成讓領導滿意的財務分析報告是每一位......

“注塑十大疑難缺陷分析技術”高級研修班 寧波：2024年11月17日

課 程 背 景 “天不怕、地不怕，就怕注塑十大問題難倒咱”。注塑生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的品質缺陷和異常，特別是一些疑難缺陷（如：內應力開裂、翹曲變形、尺寸不良、收縮痕、熔接線、產(chǎn)品色差、膠件飛邊、強度不足、困氣及黑點等問題……），往往令人十分頭痛；長期以來，大多數(shù)......

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寧波企業(yè)培訓推薦內訓課程

財務人員如何提升業(yè)財融合能力，為企業(yè)提供更有價值的管理 主講：張老師

第一講 業(yè)財融合能力提升的重大意義1、目前大多數(shù)財務人員工作的現(xiàn)狀2、財務部門在公司中地位3、財務人員面臨的挑戰(zhàn)和轉型4、業(yè)財融合能力的提升的意義第二講 從業(yè)務中來，到業(yè)務中去1、深入了解公司業(yè)務2、如何跟業(yè)務人員有效溝通3、用業(yè)務思維評判業(yè)務問題第三講 建立強有力的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)......

股權設計與常見問題處理 主講：雷老師

公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構人......

濃縮的都是精華—精品微課設計與開發(fā) 主講：徐老師

企業(yè)內部有經(jīng)驗的內訓師、職業(yè)講師、課程開發(fā)師課程大綱第一部分：認識微課---找出微課與傳統(tǒng)課程之間的差異化一、什么是微課？1、“課”字的解讀1）解決問題2）陳述觀點3）效果呈現(xiàn)2、微課定義1）時長短2）內容聚焦、針對性強二、微課特征1、短2、小3、精4、悍......

知人善用，賦能團隊——員工輔導激勵技巧 主講：李老師

在團隊管理中，如何輔導員工，如何激發(fā)員工熱情，有效激勵員工？如何幫助團隊成長，提升團隊績效？成為管理的關鍵，也是領導者的重要能力之一。管理者最主要的工作不是親自去做，而是要能將工作分解，清晰的下達任務，通過輔導提升員工的業(yè)務能力，從而提升績效；通過有效的激勵手段將下屬的潛力激發(fā)出......

高中層經(jīng)理人管理能力提升 主講：穆老師

一、管理者角色認知1.中高層管理者承上啟下的職業(yè)角色2.“管帶”能力：做事情、帶隊伍3.管理能力提升的一般性規(guī)律4.要掌握“選用育留”的基本方法5.率領團隊實現(xiàn)企業(yè)目標二、目標第一，績效導向1.中高層管理者：咬定目標不放松2.要事第......