哈爾濱供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈環(huán)境下的全面供應(yīng)商管理 天津：2024年11月12日

第一天 9：00-12：00開(kāi)篇：為何要做供應(yīng)商管理--采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員關(guān)心的相關(guān)的若干前沿話題，導(dǎo)入供應(yīng)商管理在現(xiàn)今企業(yè)管理中前所未有的重要意義教學(xué)方法：模擬講授,全員參與流程模擬，全員測(cè)評(píng)，視頻主題一：傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2......

采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格降低 青島：2024年09月28日

第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)2．供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析3．明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查1．供應(yīng)商識(shí)別2．供應(yīng)商調(diào)查和篩選3．選擇10個(gè)“C”法則4．三輪篩選小結(jié)第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)1．跨部門團(tuán)隊(duì)2．“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”3．如何進(jìn)行......

采購(gòu)與供應(yīng)商管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度 北京：2024年09月22日

模塊一：從“小采購(gòu)”到“大采購(gòu)”熱點(diǎn)問(wèn)題：“小采購(gòu)”沒(méi)法滿足業(yè)務(wù)需求–深陷訂單層面的瑣事，習(xí)慣性處于救火狀態(tài)，沒(méi)資源管理供應(yīng)商和供應(yīng)鏈–分散、被動(dòng)、內(nèi)部導(dǎo)向，沒(méi)有能力做內(nèi)部客戶的平等業(yè)務(wù)伙伴–供應(yīng)導(dǎo)向，不能有效管......

采購(gòu)供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧 北京：2024年09月27日

一：供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程1.戰(zhàn)略的內(nèi)容1)公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略2)采購(gòu)的層次3)采購(gòu)戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好4)供應(yīng)商關(guān)系和合同類型5)供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容2. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)1)質(zhì)量2)成本3)交期4)技術(shù)5)靈活性/響應(yīng)6)法規(guī)/環(huán)保7)管理/財(cái)務(wù)8)服務(wù)9)供應(yīng)商選擇的基本模型3. 供應(yīng)商選擇流程......

商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)市調(diào)和定位與招商執(zhí)行和管控高級(jí)研修班 廣州：2024年10月12日

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷總、企劃總、運(yùn)營(yíng)總、成本總、采購(gòu)總、工程總、物業(yè)總以及商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目專業(yè)市調(diào)和定位與招商執(zhí)行和管控等相關(guān)人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供市調(diào)和定位與招商執(zhí)行和管控的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理人員。【課程大綱】第一部分 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理邏輯1、管......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn) 北京：2024年10月14日

一、采購(gòu)的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)2 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助3 數(shù)據(jù)的作用二、價(jià)格模版設(shè)置1 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)2 工藝模版設(shè)置體系的完成三、成本數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)使用1 開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)十分的陌生，......