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沈維良老師 - 名課堂

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沈維良老師 - 企業(yè)培訓師

沈維良老師

1987年南下深圳曾擔任外資、日資企業(yè)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理之職;日本伊藤忠株式會社中國區(qū)成衣采購運營總監(jiān);優(yōu)衣庫中國區(qū)品牌運營管理顧問;GXG品牌運營管理流程優(yōu)化咨詢師 ;七匹狼成本管控戰(zhàn)略顧問;香港南益集團服裝產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢顧問。

長期致力于精益生產(chǎn)流程優(yōu)化與品牌供應(yīng)鏈運營管理實戰(zhàn)研究,憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗幫助國內(nèi)多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型上市,為300多家企業(yè)提供過專業(yè)培訓,由其在內(nèi)部資源整合,開源節(jié)流方面通過幫助企業(yè)整體流程優(yōu)化,建立規(guī)范的內(nèi)部管理機制,強化員工崗位職能培訓,實行以崗用人的淘汰激勵機制,快速幫助企業(yè)改善和提升生產(chǎn)效率

擁有28年服裝生產(chǎn)運營,供應(yīng)鏈管控,品質(zhì)管控,技術(shù)管理,生產(chǎn)計劃,交期管控,JIT單件流,服裝ERP系統(tǒng)的流程設(shè)計與品牌運營管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾經(jīng)與日本伊藤忠合作推行日本品質(zhì)管控與技術(shù)標準數(shù)據(jù)制定,對外貿(mào)企業(yè)驗廠標準,5S現(xiàn)場改善擁有豐富的實戰(zhàn)指導經(jīng)驗。同時對人力資源績效考核方案制定,企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計,崗位職能及品牌運營管理流程設(shè)計編制起草,動作分析,成本核算與管控,工價制定等擁有豐富的操作經(jīng)驗。幫助品牌企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程減少庫存,設(shè)計終端店鋪建立調(diào)貨、補貨、換貨的快速反應(yīng)機制,制定商品企劃標準化流程與加盟商訂貨機制降低庫存。

從內(nèi)部管理流程設(shè)置到崗位職能合理性,從設(shè)計成本到樣衣制作成本,從采購質(zhì)量成本管控到倉庫管理成本,從裁剪浪費、事故發(fā)生率成本到生產(chǎn)計劃混亂成本,從大貨生產(chǎn)加工費成本核算到標準工時核算,從質(zhì)量事故反修成本到后整理翻箱成本,從車間七大浪費到內(nèi)耗隱形成本,從設(shè)備維修率成本到耗材管理成本,從解決問題效率成本到員工流失成本等進行360度診斷,對每一個環(huán)節(jié)展開流程優(yōu)化與操作程序細化,制定規(guī)范的作業(yè)流程、標準動作、標準工時,快速提高臺產(chǎn)值,優(yōu)化后生產(chǎn)效率可提高30%以上。同時幫助企業(yè)建立規(guī)范管理制度與績效考核機制,優(yōu)化ERP系統(tǒng)繁鎖的操作流程,幫助各部門主管快速掌握重要數(shù)據(jù)指標,一目了然,讓ERP系統(tǒng)更好的發(fā)揮作用。

在從事服裝行業(yè)管理咨詢培訓期間積累了豐富的現(xiàn)場流程改善管理經(jīng)驗。服務(wù)企業(yè)有皮革、針織、梭織、毛衫、西服、外貿(mào)時裝、面料商、品牌運營商、品牌設(shè)計中心等。是國內(nèi)服裝生產(chǎn)型企業(yè)與品牌服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合優(yōu)化實戰(zhàn)教練,品牌運營瓶頸問題解決專家,項目咨詢顧問與職業(yè)講師,也是《中國制衣》《中國服飾》《時尚周刊》雜志特約顧問。

《服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能提升》

《服裝IE技術(shù)應(yīng)用與實戰(zhàn)技能訓練》

《服裝跟單流程與品質(zhì)管控》

《服裝班組長高效管理與產(chǎn)能提升》

《服裝采購供應(yīng)成本管控與供應(yīng)商管理

《服裝生產(chǎn)成本核算與成本管控》

《服裝品牌商品企劃與品牌戰(zhàn)略

《服裝品牌買手職業(yè)化技能訓練》

《提問式領(lǐng)導力訓練》

《高效管理贏在執(zhí)行力

服裝品牌:

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