激勵機制培訓

激勵機制培訓公開課

房地產高目標高績效高激勵機制深度研習暨全地產案例教學實戰(zhàn)營深圳：2024年09月28日

第一章價值實現：組織持續(xù)成功公式--戰(zhàn)略*組織能力1.如何實現企業(yè)持續(xù)成功？2.什么是組織能力3.組織能力的構建4.構建員工能力的三大人力資源管理活動5.塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動6.改進員工治理方式的三大人力資源管理活動學習挑戰(zhàn)：假如你是公司CEO，你如何建設新戰(zhàn)略的組織能力？7.組織能力的評估問題8.組......

騰訊創(chuàng)新激勵機制上海：2024年10月09日

一、騰訊企業(yè)?化與?員培養(yǎng)? 尊重?戶的企業(yè)價值? 微信?付崛起依靠企業(yè)?化? 全?的?員培養(yǎng)二、項?規(guī)劃的賽馬機制? 內部競爭機制? 賽馬不賭馬? 項?分級制度三、產品創(chuàng)新鐵三角? 極致?戶視角的產品創(chuàng)? ?步快跑的敏捷研發(fā)? 海量反饋的?戶運營四、員?績效和激勵制度? 員?通道化管理? 半年績效考核? 薪酬激勵制度......

向華為學增長—導向沖鋒，群體奮斗的激勵機制上海：2024年10月11日

企業(yè)績效激勵管理之痛1、殺雞取卵現象嚴重，持續(xù)增長乏力，績效考核只關注財務成功，沒有牽引戰(zhàn)略目標2、銷售鐵軍變雇傭軍，銷售人員只做提成相關工作，只摘果子不種樹3、人均薪酬增長慢，員工抱怨多，薪酬總包增速快于公司利潤增速，采用人海戰(zhàn)術人效不增長。根因1.缺乏完整價值鏈導致的評價、分配不合理2.人頭制、提成制獎金缺乏頂層的......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計深圳：2024年10月11日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

激勵機制培訓內訓課程

利出一孔的績效升級與激勵機制主講：呂老師

一、從戰(zhàn)略到組織績效6.華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略7.戰(zhàn)略對人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經營壓力無依賴地傳遞到每一道流程、每一個組織、每一個個體？8.經營壓力傳遞給哪些績效主體？（組織、流程、崗位/角色）9.企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？10.經營要素承載價值主張：你所在企業(yè)的經營要素有哪些？11.典型主體的獨特價值：四個單......

國企經理人任期管理與中長期激勵機制主講：樸老師

一、回顧國有企業(yè)改革的歷程1.沖破樊籬（1978—1991）?擴大企業(yè)自主權?企業(yè)承包責任制?利改稅?轉化企業(yè)經營機制2.艱難探索（1992—2002）?現代企業(yè)制度構建?公有制多種實現形式探索?國有資產監(jiān)管及運營?企業(yè)脫困及抓大抓小3.深化改革（2003—至今）?分類推進國有企業(yè)改......

公司激勵機制設計與應用主講：徐老師

企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者授課方式：課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應用10%，突出實戰(zhàn)性課程大綱：第一部員工激勵一、激勵的信號Ø二、傳統(tǒng)激勵理論1、馬斯洛的五中需求理論2、三種需要理論3、目標設定理論4、公平理論三、團隊激勵1、了解員工工作的動機2、有關需求的排序3、對不......

薪酬設計與激勵機制主講：楚老師

1.掌握在企業(yè)中設計和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程；2.以實務演練方式將薪酬設計的專業(yè)知識轉化為實際工作技能；3.明確薪酬調查的方法，強化薪酬信息收集和分析能力；4.了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機制的基本模型，掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段；5.通過實景案例研討，得到有針對性的解決實際問題的建議。【課程大綱】模塊一、必須掌......