執(zhí)行力培訓(xùn)

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執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

華為-如何提升中層的執(zhí)行力北京：2024年09月12日

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”這句話一直激勵(lì)著華為的員工，提到華為，很多人都會(huì)想到華為的狼性團(tuán)隊(duì)，那么，華為是如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的呢？華為中層領(lǐng)導(dǎo)者要以華為的大局為重，不能只從本部門的利益出發(fā)，打破部門本位主義。遇到問題要善于去到現(xiàn)場尋找答案，以客戶為中心，要與一線員工統(tǒng)一戰(zhàn)線，而不是高高在上，......

卓越執(zhí)行力提升訓(xùn)練北京：2024年09月12日

在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略是指“要做什么”，而執(zhí)行是代表著“做得怎么樣”，一個(gè)是指出目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同不存在，正如“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，企業(yè)在用戰(zhàn)略作競爭壁壘的同時(shí)，還......

打造高效執(zhí)行力訓(xùn)練課上海：2024年09月19日

我們?cè)谄髽I(yè)管理中經(jīng)常會(huì)有這樣的疑惑：? 企業(yè)經(jīng)營的成功到底靠什么？有人認(rèn)為：“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？? 你和你的團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)槟撤N工作壓力而象彈簧似的不穩(wěn)定？? 到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？一個(gè)你不能完全理解的工作目標(biāo)能得到執(zhí)行？? 為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工......

一線班組長執(zhí)行力與管理技能提升北京：2024年09月21日

車間主管、生產(chǎn)一線主管、班長／組長／拉長／儲(chǔ)備干部。課程背景制造業(yè)的競爭來源于運(yùn)營效率的競爭，運(yùn)營效率的基礎(chǔ)來自于班組管理，班組長作為企業(yè)基層現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，他們擔(dān)負(fù)著現(xiàn)場各項(xiàng)任務(wù)達(dá)成的重任，萬丈高樓從底起，基層管理者的能力水平的高低，將直接影響著企業(yè)在市場中的競爭力，豐......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工執(zhí)行力提升主講：陳老師

“彼得原理”是勞倫斯·彼得在研究組織中有關(guān)人員晉升現(xiàn)象后得出的結(jié)論：“在各種組織中，員工總是被提拔到不稱職的職位，因?yàn)樗麄兞?xí)慣于提拔在某一職位上稱職的人。”也因此，“彼得原理”有時(shí)也被稱為“攀登”理論。管理者的......

打造高效執(zhí)行力訓(xùn)練主講：莫老師

2003年，美國執(zhí)行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書，從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強(qiáng)企業(yè)ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克說過：企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么......

企業(yè)員工執(zhí)行力提升-吳默冬主講：吳老師

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程旨在通過全方位打造企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)：通過改變員......

從技術(shù)走向管理 --研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力主講：朱老師

1.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題2.掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3.了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）4.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧5.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的4個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與......