我要報(bào)名

【課程背景】

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。

無論您是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要慎重考慮以下問題：誰是潛在的投資者與合作伙伴？投資入股應(yīng)關(guān)注哪些事宜？您的公司值多少錢？整合重組有哪些關(guān)鍵要素？崔凱博士將在《企業(yè)并購實(shí)務(wù)-戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作》的課堂上為您找到上述問題的答案。大道至簡(jiǎn)，這里沒有華而不實(shí)的財(cái)富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和生動(dòng)幽默的課堂語言。來吧，各位學(xué)員，您的課堂收獲將物超所值。

【課程目標(biāo)】

本課程的目標(biāo)在于為學(xué)員講解兼并收購的理念和方法。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚不完善，大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的深刻認(rèn)知，向?qū)W員輸出切合實(shí)際的并購策略與技能。到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠：深刻領(lǐng)會(huì)兼并收購對(duì)公司的意義，了解并購的流程與策略。

【課程大綱】

1.兼并收購：婚姻的藝術(shù)

－ 資本的游戲規(guī)則

－ 并購總體程序

－ 并購實(shí)施關(guān)鍵要素

2.盡職調(diào)查：戀愛的玄機(jī)

－ 盡職調(diào)查流程

－ 盡職調(diào)查體系

－ 財(cái)務(wù)、法務(wù)和商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)

3.合同協(xié)議：訂婚的事項(xiàng)

－ 投資協(xié)議框架

－ 合同關(guān)鍵事項(xiàng)

4.企業(yè)估值：彩禮與嫁妝

－ 企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

－ 影響企業(yè)估值的主要要素

－ 關(guān)注企業(yè)無形能力

5.并購以后：難挨七年癢

－ 并購整合關(guān)鍵點(diǎn)

－ 公司治理的藝術(shù)

－ 如何判定并購的成敗

崔老師

工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授，加利福尼亞大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)、亞盛集團(tuán)和保齡寶等多家上市公司獨(dú)立董事。調(diào)研過三十多個(gè)省市的數(shù)百家企業(yè)，在資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后參與完成了達(dá)能分拆正廣和、中糧集團(tuán)并購融氏企業(yè)、冠生園集團(tuán)重組等項(xiàng)目。著有經(jīng)暢銷書《投融資那點(diǎn)事》，CCTV財(cái)經(jīng)頻道鼎力推薦。多次就熱點(diǎn)話題接受CCTV、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、阿里巴巴等媒體采訪，主講的《資本運(yùn)營(yíng)》課程視頻先后在國(guó)內(nèi)三十多家電視臺(tái)播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程。

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在線報(bào)名：企業(yè)并購與企業(yè)整合(上海)