上海精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

向豐田學(xué)精益管理--精益生產(chǎn)管理改善實(shí)戰(zhàn) 上海：2024年09月07日

制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及銷售采購(gòu)主管總監(jiān)等。課程大綱第一講 精益思想及精益生產(chǎn)的重要性一）當(dāng)前制造業(yè)的背景和前景1.國(guó)內(nèi)制造企業(yè)面臨的問題2.國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的倒閉潮3.中小型制造企業(yè)的出路在哪里4.開源節(jié)流：中國(guó)制造企業(yè)......

精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 上海：2024年09月09日

理解精益生產(chǎn)的基本理念了解企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)體系的整體邏輯框架，實(shí)施的步驟和路線圖掌握精益生產(chǎn)推行實(shí)施的工具方法如何在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用理解各精益工具之間的相互關(guān)聯(lián)精益生產(chǎn)實(shí)施當(dāng)中的困難點(diǎn)及解決方法相關(guān)行業(yè)精益工廠實(shí)施精益的亮點(diǎn)和值得借鑒的思路和方法工業(yè) 4.0 和智能制造背景下精益生產(chǎn)管理的迭代升級(jí)培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門（生產(chǎn)......

精益生產(chǎn)管理及IE技術(shù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 上海：2024年09月11日

一 精益生產(chǎn)總體介紹及基本邏輯1 精益生產(chǎn)的主要概念2 美國(guó)汽車業(yè)和豐田汽車的比較3 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)4 精益生產(chǎn)的創(chuàng)造價(jià)值原則5 工廠的增值與非增值6 案例分享，案例解讀7 現(xiàn)代制造系統(tǒng) 100 年的演變-從福特的大規(guī)模生產(chǎn)到精益生產(chǎn)8 精益的 6 大要素9 精益屋的 2 大支柱：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化10 錄像：豐田的 ......

《精益生產(chǎn)管理》 上海：2024年09月25日

本課程旨在從企業(yè)全局高度來提升管理整體的效能，優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效，成本，交期和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理效能的跨越本課程為實(shí)戰(zhàn)性的落地改善方法論，學(xué)完馬上就可以回去搭建屬于本公司的精益管理系統(tǒng)，半年內(nèi)即可提升全公司的系統(tǒng)系統(tǒng)性管理效率，并且確立自己的公司企業(yè)管理文化。“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是......

激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力—營(yíng)造高績(jī)效組織氛圍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 上海：2024年09月06日

激勵(lì)是一個(gè)永恒的職場(chǎng)話題，管理者該如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)并凝聚人心？這是當(dāng)下最為尖銳的管理挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，為激勵(lì)員工，管理者付出了很多努力，而當(dāng)無法獲得預(yù)期效果的時(shí)候，他們常常陷入深深的困惑之中——足夠的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，為什么他還是提不起勁來？員工真正的需求是什么？如何樹立榜樣？有哪些非物質(zhì)激勵(lì)的方法......

心理學(xué)在管理中的應(yīng)用（謝沛霖） 上海：2024年09月06日

企業(yè)各級(jí)行政管理人員、各級(jí)助理和秘書、辦公室主任等課程大綱培訓(xùn)時(shí)間：上午9:00-12:00引言：一、心理學(xué)概述1.互動(dòng)問題：什么是心理學(xué)，什么是管理學(xué)2.互動(dòng)問題：心理學(xué)可以帶給我們什么3.心理學(xué)和管理學(xué)之間的關(guān)系4.如何運(yùn)用心理學(xué)的知識(shí)來學(xué)習(xí)管理第一講：?jiǎn)T工激勵(lì)與約束學(xué)習(xí)目標(biāo)：激勵(lì)，就是把員工的“潛能&......