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課程背景：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來(lái)越低，但是原材料的價(jià)格卻越來(lái)越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級(jí)干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開(kāi)發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識(shí)和方法。

課程收益：

● 了解成本的構(gòu)成及成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

● 了解生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)控制成本最大利潤(rùn)點(diǎn)

● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧

● 掌握倉(cāng)庫(kù)成本控制的方法

● 學(xué)會(huì)通過(guò)改善流程降低成本的方法

● 學(xué)會(huì)通過(guò)改善布局降低搬運(yùn)成本

● 學(xué)會(huì)提高效率改善作業(yè)成本

● 學(xué)會(huì)品質(zhì)管理降低不良品成本

● 學(xué)會(huì)科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃降低在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存成本

● 掌握降低生產(chǎn)成本管理工具的運(yùn)用

課程對(duì)象：

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、車間主任、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管等班組長(zhǎng)以上干部

課程工具：

1. 影響生產(chǎn)成本的五個(gè)范疇

2. 標(biāo)準(zhǔn)成本制定四大因素

3. 降低生產(chǎn)成本的三大方法

4.最低庫(kù)存的設(shè)計(jì)原則

5. 物料跟催介入點(diǎn)技巧

6. 倉(cāng)儲(chǔ)物料存放的兩大方法

7. 貨區(qū)布置的五大原則

8. 倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位法

9. 流程改善的5W2H法

10. 流程分析與改善方法——ECRS法

11. 生產(chǎn)線平衡改善2大原則

12. 一件流的兩個(gè)前提

13. 科學(xué)布局的四大方法

14. 接近相互關(guān)聯(lián)法

15. 科學(xué)布局中的定置管理2大原則

16. 目視化管理兩大原則

17. 四種防錯(cuò)模式

18. 肢體使用的8大原則

19. 作業(yè)配置的7項(xiàng)原則

20. 機(jī)械設(shè)置的6大原則

21. IE中的六種動(dòng)作浪費(fèi)

22. “零”切換的三大原則

23. 生產(chǎn)前的“五看清”

24. 企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)方式

25. 企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)流程

26. 訂單的兩個(gè)來(lái)

27. 常規(guī)產(chǎn)品的排單的2大原則

28. 定制產(chǎn)品排產(chǎn)的三大原則

課程大綱

第一講：成本的分類與構(gòu)成

1. 成本分類

2. 固定成本與變動(dòng)成本

3. 成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系

4. 成本對(duì)利潤(rùn)的影響

5. 誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人

6. 研發(fā)部門對(duì)成本的影響

7. 技術(shù)部門對(duì)成本的影響

8. 生管部門對(duì)成本的影響

9. 制造部門對(duì)成本的影響

10. 品管部門對(duì)成本的影響

現(xiàn)場(chǎng)演練：從五個(gè)方面闡述對(duì)成本的影響，提出改進(jìn)意見(jiàn)

11. 如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本

12. 短期性成本管理流程

13. 長(zhǎng)期性成本管理思路

14. 成本降低的種類

現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)所學(xué)知識(shí)提出降低原材料庫(kù)存的方法與措施

現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)所學(xué)知識(shí)提出降低原材料庫(kù)存的方法與措施參考答案

第二講：原材料采購(gòu)成本控制

1. 采購(gòu)方與供應(yīng)商的三大態(tài)勢(shì)

2. 優(yōu)選供應(yīng)商的16個(gè)問(wèn)題

3. 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的五點(diǎn)制勝

4. 如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定材料采購(gòu)計(jì)劃

5.物料采購(gòu)計(jì)劃編制

6. 物料最低庫(kù)存計(jì)算法則

7. 強(qiáng)勢(shì)介入采購(gòu)的控制點(diǎn)

8. 交貨期延誤判定及對(duì)策

第三講：倉(cāng)庫(kù)成本控制

1. 貨物保管場(chǎng)所的分類原則

2. 固定型和流動(dòng)型的存貨方式

3. 貨區(qū)布置的5項(xiàng)基本思路

4. 貨區(qū)的平面和空間布置形式

5. 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求

6. 7種常見(jiàn)的堆碼方式

7. 倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位法

8. 小件貨架的布置方法

9. 板材的堆碼方法

10. 線材的堆碼方法

11. 紙箱的堆碼方法

12. 如何制作貨架看板

現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)件存放貨架及貨架看板

現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)件存放貨架及貨架看板參考答案

第四講：生產(chǎn)工藝成本控制

1. 產(chǎn)生在制品的九大因素流程分析與改善的主要用途

2. 流程分析與改善方法——5W2H法

3. 流程分析與改善方法——ECRS法

4. 產(chǎn)品工藝流程分析檢查表

5. 流程分析與改善工具——作業(yè)流程分析圖示符號(hào)

6. 流程改善案例分析

現(xiàn)場(chǎng)演練：切銅管工藝流程改善

現(xiàn)場(chǎng)演練：切銅管工藝流程改善參考答案

7. 生產(chǎn)線平衡分析的目標(biāo)和目的

8. 作業(yè)節(jié)拍分析圖例

9. 作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程

10. 工序節(jié)拍時(shí)間計(jì)算方法

11. 生產(chǎn)線平衡效率計(jì)算方法

12. 生產(chǎn)線平衡改善2大原則

13. 生產(chǎn)線平衡分析流程

14. 生產(chǎn)線平衡分析結(jié)果的解讀方法

15. 生產(chǎn)線平衡分析的使用方法

現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)線平衡分析改善

現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)線平衡分析改善參考答案

第五講：搬運(yùn)成本控制

1. 批量流和“一件流”的生產(chǎn)周期對(duì)比分析

2. “一件流”的前提條件

3. 科學(xué)布局的四大方式

4. 廠房與廠房之間布局案例分析

5. 設(shè)備與設(shè)備之間工藝化流程布局的案例分析

6. 工作臺(tái)與工作臺(tái)之間布局案例分析

7. 物品與物品之間布局案例分析

8. 布局分析工具——接近相互關(guān)聯(lián)法

現(xiàn)場(chǎng)演練：財(cái)務(wù)室平面布局

現(xiàn)場(chǎng)演練：財(cái)務(wù)室平面布局參考答案

9. 科學(xué)布局中的定置管理原則

第六講：生產(chǎn)作業(yè)成本控制

1. 目視化管理的兩大原則

2. 隱性問(wèn)題顯性化案例分析

3. 遠(yuǎn)處問(wèn)題近處化案例分析

4. 防差錯(cuò)的四大方法

5. 動(dòng)作管理

6. 肢體使用原則

7. 作業(yè)配置原則

8. 機(jī)械設(shè)置原則

9. IE工業(yè)工程的六大動(dòng)作浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)演練：敘述實(shí)際工作中的六種動(dòng)作浪費(fèi)現(xiàn)象

10. 快速換模

11. 實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路

案例：某企業(yè)電路板產(chǎn)品轉(zhuǎn)換改進(jìn)

第七講：不良品成本控制

1. 產(chǎn)生不良品的三大原因和對(duì)策

2. 生產(chǎn)前做到“五看清”

3. 全數(shù)檢驗(yàn)的原則

4. 在工序內(nèi)檢驗(yàn)的原則

5. 目視化的原則

6. 追究責(zé)任的原則

7. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：運(yùn)用4M1E分析本部門的質(zhì)量問(wèn)題

8. 逮捕現(xiàn)行犯的原則

9. 徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的原則

10. 檢查崗位的原則

11. 沒(méi)有抱怨的原則

12. 任務(wù)明確的原則

第八講：生產(chǎn)計(jì)劃成本控制

1. 企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)形態(tài)

2. 企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)流程

3. 什么是“訂單”

4. 常規(guī)產(chǎn)品的排產(chǎn)原則

5. 常規(guī)產(chǎn)品ABC分析

6. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：對(duì)常規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析

7. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：對(duì)常規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析參考答案

8. 定制產(chǎn)品的排產(chǎn)原則

9. 堅(jiān)決杜絕無(wú)單生

第九講：降低成本的2大管理工具

1. 現(xiàn)場(chǎng)自查“6何”法

2. 標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單化

第十講：企業(yè)成本管理的自我診斷

1. 設(shè)計(jì)成本管理核查表

2. 調(diào)度成本管理核查表

3. 作業(yè)管理成本核查表

4. 間接費(fèi)用降低的要點(diǎn)

安老師

安岷老師 精益生產(chǎn)管理專家

40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員

曾任：湖南叉車總廠 | 廠長(zhǎng)兼黨委書記

曾任：湖南衡陽(yáng)造紙廠 | 廠長(zhǎng)

曾任：深圳市綠居裝飾有限公司 | 副總

曾任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司 | 生產(chǎn)副總

研究方向：生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、一線生產(chǎn)管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

安岷老師曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理，為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)；44年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作10年，在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)1600多場(chǎng)，培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)達(dá)1000余家，培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員達(dá)84000余人。

經(jīng)典案例：

■安岷老師在煙臺(tái)講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》大課，講完之后，馬上給企業(yè)客戶迎來(lái)18天內(nèi)訓(xùn)課程，效果非常好；

■安岷老師在義烏講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》大課，參加學(xué)員是400人，第一天課程完了之后，學(xué)員都回去打電話給老板，說(shuō)安老師的課程講得太好了，趕緊過(guò)來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，結(jié)果第二天就來(lái)了200位老板；

■安岷老師在無(wú)錫講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)課程，講完課程當(dāng)天，企業(yè)老師老板當(dāng)天就給安岷老師簽下了60多萬(wàn)的咨詢項(xiàng)目；

■安岷老師在鄭州講《金牌班組長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》大課，課后第二天企業(yè)老板寄來(lái)封信給安老師，其中信里這樣寫道：（安老師，我昨天聽(tīng)了您的課程感觸很深，聽(tīng)了這么多場(chǎng)課程，您講的課程對(duì)我?guī)椭螅瑥奈从羞^(guò)這樣的感觸，晚上睡覺(jué)是哭了醒,哭了睡,醒了哭啊，給我們企業(yè)帶來(lái)很寶貴的經(jīng)驗(yàn)）至今安老師還把這封信保存著呢；

主講課程：

《精益生產(chǎn)實(shí)操技法》

《生產(chǎn)成本的管理與控制》

《TOC制造業(yè)企業(yè)制勝法寶》

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化運(yùn)用》

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《QCC品管圈小組活動(dòng)的推廣與執(zhí)行》

《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理》

課程收益：

■傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到用到；

■幫助學(xué)員全方面得到改變；

■幫助企業(yè)解決真正落到問(wèn)題。

授課風(fēng)格：

安老師授課以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情，能將枯燥無(wú)味的生產(chǎn)課程講得與銷售課程同樣精彩！

部分服務(wù)企業(yè)：

電子、電器、電力行業(yè)：深圳市泰昂電子、東莞東陽(yáng)光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞長(zhǎng)安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設(shè)備、惠州住成電裝（日資）、東莞市愛(ài)銘數(shù)碼電子（韓資）、深圳市國(guó)電科技、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞光榮電業(yè)（港資）、廣州梁氏通訊電器（港資）、佛山市廣特電器、東莞元博電子（臺(tái)資）、無(wú)錫飛翎電子、深圳南玻偉光導(dǎo)電模、深圳南玻電子、無(wú)錫市好達(dá)電子、無(wú)錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電子（芬蘭）、天津市特變電工變壓器、無(wú)錫市惠豐電子、信佳電子（深圳）、常州市快客電子設(shè)備、廣州金溢科技、常州市云宇電子、樂(lè)域（東莞）塑膠電子制品、貴州國(guó)電電力織金發(fā)電廠、大唐電力、三門峽電力、東莞萬(wàn)迪電子、諾基亞、昂擴(kuò)電子、成都三峽集團(tuán)向家壩電廠、深圳華僑水電、寧波三星電氣、西安西電變壓器、深圳市帝晶光電股份有限公司、西電集團(tuán)變壓器公司

機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè)：廣東超華科技、東風(fēng)雪鐵龍、臺(tái)翰模具制品（東莞）（臺(tái)資）、惠州市銀基電池配件（港資）、中山寶寶好日用制品、深圳錦祥實(shí)業(yè)（港資）、匯鴻塑膠五金制品（深圳）、深圳雅致五金廠（港資）、惠州富士精工（日資）、新會(huì)英姿五金制品、淄博義升環(huán)保設(shè)備、無(wú)錫美業(yè)機(jī)械制造、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造、蘇州金鼎冶金（臺(tái)資）、南京華舜輪轂、南京晨燦機(jī)械制造、無(wú)錫市冠云換熱器、無(wú)錫市雙翼消聲器、廣東康力日用品、泰安遠(yuǎn)東國(guó)際貿(mào)易、國(guó)泰精密機(jī)件（無(wú)錫）（港資）、廣州雄義精密五金、南京民光高壓油管廠、四川藍(lán)星機(jī)械、佛山顯威五金塑料制品、山東浩信機(jī)械、無(wú)錫德昶精密鑄造、四川東汽鑄造、淄博功力機(jī)械制造、東莞利成家具配件、洛陽(yáng)LYC軸承、天津昊拓汽車檢具、常熟華新特殊鋼（臺(tái)資）、佛山市威瑋機(jī)械、佛山市巨大鋁業(yè)、平頂山隆鑫三輪摩托車、深圳市長(zhǎng)圓新材料股份、天津華北集團(tuán)、東莞市金河田實(shí)業(yè)、昆明鐵路車輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程、無(wú)錫錢橋帶鋼、無(wú)錫嘉龍銅業(yè)、常州鴻寶機(jī)械、福建閩侯閩興編織品、常州盛德鋼管、鄭州市薩辛、江陰市華方科技合纖、江陰市勤豐金屬制品、江陰市馬鎮(zhèn)南陽(yáng)五金廠、無(wú)錫市金磊車輛部件、山東華興機(jī)械股份、恒鑫（常州）精機(jī)（臺(tái)資）、無(wú)錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)（港資）、河南濟(jì)源興華機(jī)械、河南濮陽(yáng)油田信宇機(jī)械化工、四川威遠(yuǎn)銀星實(shí)業(yè)、深圳市駿達(dá)制造廠、常州市康利達(dá)頂尖模具、江蘇華遠(yuǎn)電纜、江蘇廣匯電纜、徐州東亞鋼鐵、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山推道路機(jī)械有限公司

包裝、印刷行業(yè)：深圳市華力包裝貿(mào)易、深圳敦煌柯式印刷、深圳市國(guó)瑞印刷中心、建泰印刷（東莞）（港資）、江蘇申乾印務(wù)、常熟方正塑料彩印包裝、臨沂愷貝包裝印刷、東莞晨光印刷（港資）、佛山華新包裝股份、臨沂太平洋印刷包裝

紡織、服裝、鞋業(yè)：東莞寶德制衣（港資）、無(wú)錫潔隆紡織品、江陰南泰家紡用品、山東銀仕來(lái)集團(tuán)、佛山南海嘉恒鞋廠、江蘇常熟藝博服裝輔料、無(wú)錫愛(ài)博紡織服飾、火天集裝袋（南京）、廣州新澳翔服裝、廣州卡美多鞋業(yè)、江陰悅達(dá)印染、常熟創(chuàng)宇織造、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、東莞捷西皮革制品（臺(tái)資）、淄博鑫東海服裝、青島大興服裝、東莞愛(ài)華服裝人體模型（港資）、江蘇洲艷服裝、中山通偉電腦車花制衣廠（澳資）、中山明興毛織廠、常熟王牌龍服飾、東莞兆凱制衣廠（港資）、東莞潤(rùn)田服裝工藝（港資）、江陰吳盛紡織、江蘇潤(rùn)禾紡織、山東德信皮業(yè)、東莞華堅(jiān)鞋業(yè)集團(tuán)、江陰世紀(jì)龍制衣、江蘇云蝠服飾股份、新騰紡織服裝、利興紡織國(guó)際有限公司（返聘10期）

注塑、玩具、文具行業(yè)：惠州速力特注塑（韓資）、華豐隆玩具（深圳）（港資）、深圳益智玩具食品（港資）、廣州凱歌文具、淄博齊凱塑業(yè)、長(zhǎng)安美太玩具

家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè)：南海鴻興海綿、佛山市建緣不銹鋼制品、佛山市南海活力家具、廣州西野展示家私、東莞杰高音響家具、佛山南海雙興不銹鋼、中山市華盛家具制造、成都好風(fēng)景實(shí)業(yè)、成都南方家私、變色龍家私、廣東歐派家居、天津歐派廚具、佛山南海瑭虹建材、佛山安基裝飾地磚、山東匯源建材集團(tuán)、美的廚房

化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè)：惠州忠信化工（港資）、山東貝斯特化工、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)、山東力諾瑞特新能源、湖北大峪口化工、香港加德士華南投資、廣州安泰化學(xué)、山東齊隆化工股份、廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程、無(wú)錫東沃化能、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭、深圳赤灣集裝箱碼頭、內(nèi)蒙古博源集團(tuán)、江陰市安基橡膠工業(yè)、四川省芙蓉礦業(yè)、上海超日（洛陽(yáng)）太陽(yáng)能、招商局重工（深圳）、江蘇耕耘化學(xué)、湖南尤特爾生化、史丹利（中山）工具、四川福華農(nóng)科投資集團(tuán)、重慶望江工業(yè)、重慶燃?xì)狻⒃颇鲜『笏旱V、西安高新區(qū)熱力、昆明鹽礦、云南華新水泥建材投資有限公司、唐山三友熱電有限責(zé)任公司、唐山三友化工股份有限公司純堿分公司、廣地化工、中鎢高新、哈爾濱鍋爐廠、中船黃埔文沖船舶有限公司、德瑞石油裝備青島有限公司

玻璃、光學(xué)、燈具、工藝裝飾行業(yè)：東莞石龍京瓷光學(xué)（日資）、東莞信義玻璃控股（港資）、東莞泰德燈飾（港資）、深圳南玻集團(tuán)、中山市歐帝爾電器照明、濟(jì)南力諾玻璃制品、石家莊市華瑩玻璃制品、明月光學(xué)、深圳寶吉工藝裝飾（美資）、志麟藝品實(shí)業(yè)（惠陽(yáng)）（臺(tái)資）

造紙、紙制品行業(yè)：中山市寶麗紙業(yè)、惠州惠華紙業(yè)、天津茂海紙業(yè)印刷、常州市迪恩電池材料、淄博仁豐紙業(yè)、臨沂凱得晟紙品、江陰市華寶紙業(yè)、廣州新華印刷廠

煙酒、食品、藥業(yè)行業(yè)：江西廣豐卷煙廠、成都刀郎酒業(yè)、深圳維他（光明）食品飲料、無(wú)錫健特藥業(yè)、山東渤海實(shí)業(yè)股份、北京麥邦食品、四川高金食品股份、沈陽(yáng)輝山乳業(yè)、湖北惠生藥業(yè)、四川好醫(yī)生藥業(yè)集團(tuán)、云南煙葉復(fù)烤、江西中煙廣豐卷煙廠、國(guó)藥集團(tuán)、五糧液旗下的環(huán)球集團(tuán)、云南煙草集團(tuán)、常德卷煙廠、江中藥業(yè)、紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司沈陽(yáng)卷煙廠

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