TPM培訓(xùn)

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TPM培訓(xùn)公開課

TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）【特價】蘇州：2024年09月17日

上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。主要生產(chǎn)配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國內(nèi)最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司總占地面積 91萬平方米，建筑面積 46 萬平方米，100 多種產(chǎn)品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、眾泰汽車、北......

TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）【特價】天津：2024年09月19日

建立對 TPM 的正確理解和意識；學(xué)習(xí) TPM 的 8 大支柱和支柱活動；理解 OEE 體系，鎖定主要設(shè)備損失；建立設(shè)備維護與設(shè)備故障的基本概念；建立自主維護和計劃維護的設(shè)備管理體系掌握建立設(shè)備基本運行狀態(tài)的實施步驟，方法，技巧和工具；學(xué)習(xí)如何通過自主維護和專業(yè)維護的合作提高設(shè)備可靠性；理解 TPM 實施的策略，推行路......

TPM全員生產(chǎn)維護（工廠實戰(zhàn)版）【特價】上海：2024年09月19日

廠長，TPM 推進成員，生產(chǎn)部人員，工程部人員，設(shè)備維護部人員，備件采購，精益團隊，CI團隊，生產(chǎn)主管，班組長，核心員工為什么要參加標(biāo)桿工廠實戰(zhàn)版課程？區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場體驗標(biāo)桿的先進經(jīng)驗，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標(biāo)桿現(xiàn)場尋找解決方案！對比促動變革思考。問題本身只是冰山露出一角......

TPM精細(xì)化設(shè)備維護管理蘇州：2024年09月20日

具體掌握的知識點1.全面理解TPM的理念與原則2.熟練掌握TPM實施的具體要求與做法3.有效推進本企業(yè)實施TPM的管理通過TPM的推進，企業(yè)會實現(xiàn)1.大幅度降低設(shè)備故障率，實現(xiàn)安定高效生產(chǎn)2.改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高企業(yè)信譽3.提高設(shè)備相關(guān)人員素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展課程大綱：第一章認(rèn)識TPM活動1.什么是TPM（Tota......

TPM培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TPM全面預(yù)防保全主講：康老師

課程介紹1、TPM概述◇ TPM的起源、概念、特色◇ TPM活動的目標(biāo)◇ 精益生產(chǎn)模式回顧◇ TPM活動八大支柱◇ TPM的組成部分（預(yù)防性維護和預(yù)見性維護）◇ 什么是預(yù)防性維護◇ 預(yù)防性維護案例講解◇ 可靠性工程的運用◇ 如何提升維護工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析◇ 設(shè)備故障損失原因分析與對策◇ 損失計算及數(shù)據(jù)收集......

改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實務(wù) 主講：許老師

生產(chǎn)總監(jiān)、主管，質(zhì)量部經(jīng)理、主管，企業(yè)高、中、基層管理者。課程特色：課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計課程定位：實戰(zhàn)，實效課程構(gòu)成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結(jié)課程大綱：第一講、5S概論1、工廠不良狀況分析案例：工廠中常見的不良現(xiàn)象2、5S的定義和特色3、5S的效能4、5S與其他活動......

精益TPM管理落地實戰(zhàn)培訓(xùn) 主講：韓老師

1.如何從技術(shù)和管理角度才能保證設(shè)備TPM2.全員參與TPM設(shè)備管理3.零缺陷管理思想和方法，預(yù)防思維4.消除導(dǎo)致設(shè)備故障的因素;5.使設(shè)備的養(yǎng)護清潔更易達(dá)成;6.用預(yù)測性保養(yǎng)作為一種檢測工具;7.實施維護審查8.如何提升設(shè)備維修速度、減少故障停機時間9.實現(xiàn)TPM管理組織架構(gòu)與日常運作管理【課程對象】本課程適合所有的......

TPM--全員維護設(shè)備管理主講：王老師

系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部、設(shè)備開發(fā)部、制造部及相關(guān)部門人員課程大綱第一章新規(guī)設(shè)備管理案例：離島式的設(shè)備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、IN PUT管理1.1 新規(guī)設(shè)備導(dǎo)入大計劃1.2 導(dǎo)入同步管理的組織1.3 文書管理（6M1E綜合版）1.3.......