物料管理培訓(xùn)

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物料管理培訓(xùn)公開課

高效倉儲(chǔ)規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2024年11月09日

1、倉儲(chǔ)進(jìn)出存管理中的大部分問題都能得到有效解決2、企業(yè)倉儲(chǔ)管理水平明顯提升培訓(xùn)對(duì)象制造企業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)理、主管、倉管員；財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、倉儲(chǔ)會(huì)計(jì)；采購人員；車間物料人員課程大綱（一）、外購（外協(xié)）件收料與入庫一般易犯錯(cuò)誤及注意要點(diǎn)1、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、收料前的準(zhǔn)備問題3.1、易犯錯(cuò)誤......

生產(chǎn)成本控制與物料管理杭州：2024年11月16日

1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費(fèi)7、減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)8、減少采購倉儲(chǔ)管理中的浪費(fèi)9、減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)課程對(duì)象：本課程適用于制造業(yè)企......

高效物料管理與庫存控制蘇州：2024年11月18日

由于市場(chǎng)競(jìng)爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管......

物料管理與倉儲(chǔ)盤點(diǎn) 蘇州：2024年11月30日

倉庫、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員。課程大綱一、庫存管理的范疇二、庫存管理的作用和意義三、倉庫的籌建和組織形式;1．新建倉庫時(shí)應(yīng)考慮哪些因素2．倉庫的組織結(jié)構(gòu)有哪些類型,如何建立四、倉庫人員的職責(zé)及崗位素質(zhì)分析1．倉庫主管的主要職責(zé)2．倉管員的主要職責(zé)3．倉庫記賬員的職責(zé)4．倉庫各崗位人員的素質(zhì)和技能要求分析5．倉......

物料管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：龔老師

1.微利時(shí)代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會(huì)在30%-60%？2.庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。3.生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 主講：陶老師

課程講授65%，案例分析及小組研討20%，實(shí)操練習(xí)15%課程對(duì)象總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)計(jì)劃全員、供應(yīng)鏈與采購管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、設(shè)備及其他部門主管級(jí)以上管理人員課程大綱第一講：生產(chǎn)管理運(yùn)營系統(tǒng)化思維（生產(chǎn)管理的基本理念）1. 企業(yè)管理的七大要素2. 生產(chǎn)管理六大問題3. 生產(chǎn)組織4模式分析4. 傳統(tǒng)計(jì)劃模......

物料管理績效提升及庫存控制主講：司徒老師

采購管理采購活動(dòng)的內(nèi)容和流程采購的重要性采購策略供應(yīng)商選擇確定與評(píng)估詢價(jià)議價(jià)與比價(jià)采購進(jìn)度的控制采購交期延誤的檢討與對(duì)策外發(fā)加工商的選擇與指導(dǎo)訂購時(shí)間與數(shù)量安排建立長期供應(yīng)鏈關(guān)系的方法和好處雙贏供應(yīng)關(guān)系的建立案例分析庫存控制企業(yè)庫存管理的通病庫存管理動(dòng)作架構(gòu)企業(yè)物料管理的精髓企業(yè)物料管理的職能企業(yè)物料管理的動(dòng)作圖企業(yè)物......

《PMC-多品種少批量生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》主講：陳老師

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確、有效的生產(chǎn)計(jì)劃九大核心掌握正常排產(chǎn)與緊急插單的處理方法掌握制定組裝生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃五步法與注意要點(diǎn)掌握制定零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃四步法與注意要點(diǎn)掌握生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、協(xié)調(diào)與修訂執(zhí)行七方向與相應(yīng)管控工具掌握物料跟進(jìn)、管理流程與原則掌握如何運(yùn)用目視化管理提升物料管理效率【課程對(duì)象】經(jīng)營管理者，生產(chǎn)主管、經(jīng)理、......