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課程背景

培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)對象

課程大綱

第一部分：建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理

（一）最新清單計(jì)價(jià)相關(guān)政策文件解讀

1.國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）中相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定；

2.住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價(jià)監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔2017〕209號）；

3.新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀及應(yīng)用；

4.《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》與《房屋建筑工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》的聯(lián)系、區(qū)別與應(yīng)用方法

5.《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂基本精神啟示；

6.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》修訂核心亮點(diǎn)、重點(diǎn)條款宣貫解讀；

7.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用；

8.DBB、EPC及DB等不同的發(fā)包模式對造價(jià)管控的影響。

（二）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)化管理與操作方法

1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制及對策；

2.招標(biāo)文件編制以及合同約定要點(diǎn)；

3.“最高投標(biāo)限價(jià)”跟蹤控制及對策；

4.材料、設(shè)備、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵；

5.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理的要點(diǎn)。

6.招標(biāo)文件中價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的約定方法與要點(diǎn)。

（三）合同約定環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理

1.合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)；

2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對策；

3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范；

4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略；

5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對策；

6.各種不同合同類型下發(fā)、承包的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對策。

（四）合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

1.合同價(jià)款調(diào)整的政策原則；

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對策；

3.工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對策；

4.暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對策；

5.誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制；

6.施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制；

7.暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制；

8.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整控制技巧。

（五）合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理

1.合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃；

2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對策；

3.安全文明施工費(fèi)支付控制對策；

4.總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對策；

5.進(jìn)度款支付過程中的控制對策；

6.工程價(jià)款跟蹤管理工具；

7.價(jià)款支付中承包方“停工權(quán)”使用及應(yīng)對。

（六）工程審計(jì)、監(jiān)督與結(jié)算過程精細(xì)化管理

1.當(dāng)事人約定以行政審計(jì)、財(cái)政評審作為工程款結(jié)算依據(jù)的處理；

2.當(dāng)事人申請進(jìn)行司法鑒定的處理；

3.不影響雙方結(jié)算協(xié)議效力的情形；

4.如何處理中標(biāo)合同約定與以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致；

5.約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定；

6.超越資質(zhì)范圍出具審計(jì)報(bào)告，審計(jì)結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)；

7.政府審計(jì)結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行；

8.審計(jì)機(jī)關(guān)對發(fā)包人的竣工決算，審計(jì)結(jié)果對承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響；

9.合同約定的決算審核部門審核結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)。

第二部分：EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)

（一）EPC工程范圍確定依據(jù)

1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用；

2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力；

3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則；

4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式；

5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則；

6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式；

7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排；

8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)。

（二）EPC合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)

1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析；

2.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成；

3.EPC招標(biāo)清單編制及案例；

4.EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例；

5.EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”；

6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)；

7.EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評標(biāo)定價(jià)；

8.EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行；

9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)；

10.EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法；

11.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例；

12.營改增后EPC工程計(jì)稅問題解析及案例；

13.EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算；

14.EPC工程審計(jì)實(shí)踐與爭議；

15.EPC計(jì)價(jià)的國際借鑒——“EPC計(jì)價(jià)的中國方案”；

16.EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。

（三）EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)務(wù)

1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定；

2.竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定；

3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定；

4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法；

5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理；

6.工程量變更突破概算應(yīng)對方式；

7.工程變更與違約行為的區(qū)別；

8.承包商拒絕工程變更法律安排。

（四）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對

1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)；

2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排；

3.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)；

4.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定；

5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素；

6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用；

7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思；

8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用；

9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)。

第三部分：全過程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）全過程工程咨詢的基本原理

1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革；

2.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展；

3.全過程工程咨詢的概念與辨析；

4.全過程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計(jì)。

（二）全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀

1.投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)；

2.招投標(biāo)階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項(xiàng)；

3.項(xiàng)目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點(diǎn)、責(zé)任及注意事項(xiàng)；

4.勘察設(shè)計(jì)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)；

5.工程釆購階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)；

6.施工及竣工驗(yàn)收階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)；

7.運(yùn)營維護(hù)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)。

（三）全過程工程咨詢法律實(shí)務(wù)

1.全過程工程咨詢政策文件十二個(gè)重點(diǎn)問題解讀；

2.全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析；

3.全過程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析；

4.全過程造價(jià)“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價(jià)款的機(jī)會。

（四）基于BIM的全過程工程咨詢

1.BIM的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計(jì)（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）；

2.基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)；

3.全過程工程咨詢各階段BIM解決方案；

4.以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺建設(shè)。

專家老師

國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動(dòng)交流。

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在線報(bào)名：新時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理EPC工程投資控制及全過程工程咨詢操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(重慶)