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2024年
戰(zhàn)略管理培訓公開課
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TechMark經(jīng)營管理實戰(zhàn)模擬
【課程編號】:MKT012127
TechMark經(jīng)營管理實戰(zhàn)模擬
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】:2024年07月31日 到 2024年08月01日9600元/人
2024年05月30日 到 2024年05月31日9600元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供TechMark經(jīng)營管理實戰(zhàn)模擬相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:上海經(jīng)營管理培訓
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課程描述
如何使新組建的中高層管理團隊相互之間需要盡快磨合,并明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?如何推動公司戰(zhàn)略順暢執(zhí)行,使各部門管理者重視公司整體利益大于本部門利益?本課程集對抗性、參與性、實用性、真實性、系統(tǒng)性、互動性和趣味性于一體, 融入企業(yè)通用的核心管理原則,把促使一個公司成為市場強者的核心因素加以濃縮、整合,通過學員參與,動態(tài)、高效地指導管理者如何通過調動各方資源和團隊合作取得成功。最終達到幫忙學員掌握經(jīng)營決策的方法工具,同時實現(xiàn)管理思維突破。
課程收益
1、掌握“戰(zhàn)略架構設計、團隊合作、產(chǎn)品定位、供應鏈管理、公司經(jīng)營及投資收益分析”等主題的管理方法,動態(tài)分析市場與企業(yè)業(yè)務模式、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關系
2、親身體驗、了解企業(yè)和組織的經(jīng)營和系統(tǒng)性運作,鍛煉系統(tǒng)性思維方式,突破狹隘的職能觀念和視角
3、培養(yǎng)價值創(chuàng)造的創(chuàng)新思維模式,突破習慣性思維模式,更新管理理念,暴露管理誤區(qū)
4、錘煉管理團隊合作、決策和高效溝通交流方式
5、培養(yǎng)全球化和國際化經(jīng)營的視野
課程大綱:
1a期決策:時間90min
知識點:
一、戰(zhàn)略架構設計
1.企業(yè)內(nèi)部因素分析
2.企業(yè)外部環(huán)境(產(chǎn)業(yè)結構/市場競爭)分析
3.企業(yè)戰(zhàn)略制定
–戰(zhàn)略定位
–經(jīng)營計劃制定
–投資項目可行性分析
二、團隊合作
1.團隊(公司)組建
2.領導團隊
3.團隊常見問題處理
4.團隊溝通技巧
1b期決策:時間80min
知識點:
一、公司財務
–熟悉損益表和資產(chǎn)負債表的主要內(nèi)容
–企業(yè)績效評價指標
–各項財務比率分析
–現(xiàn)金流管理
二、產(chǎn)品定位與規(guī)劃
–定義并識別機會
–市場分析與產(chǎn)品定位
–產(chǎn)品定位的關鍵因素分析
2期決策:時間90min
知識點:
一、預算管理
1.收入、成本/費用預算的編制
2.損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表之間的實質的相互關系
二、財務管理
1.成本與利潤的關系
2.流動資產(chǎn)管理
三、營銷要素管理
3期決策:時間90min
知識點:
一、戰(zhàn)略架構設計
1. 戰(zhàn)略評估和控制
–經(jīng)營計劃的執(zhí)行和執(zhí)行進度的控制
–競爭要素變化情況監(jiān)控分析
–運營結果評估
–戰(zhàn)略方向的調整
二、公司財務
投資收益分析
-杜邦分析方法
-杜邦分析方法在現(xiàn)實企業(yè)中的應用
三、利潤構成及盈利能力分析:
-從企業(yè)實現(xiàn)利潤的穩(wěn)定性角度編制量本利分析表
-根據(jù)杜邦財務分析體系層層剝離,找出影響權益收益率的波動因素
4期決策:時間80min
知識點:
一、高級供應鏈管理
二、營銷審計
1.產(chǎn)品競爭分析
2.產(chǎn)品定價策略
3.銷售隊伍管理
4.市場推廣策略
三、流動資金管理
5期決策:時間80min
知識點:
一、投資收益分析
–資本結構的優(yōu)化以及資產(chǎn)管理
–全面認識EVA價值評估體系
–EVA評估體系在企業(yè)管理中的應用
二、經(jīng)營管理能力分析
- 從企業(yè)資產(chǎn)、負債和所有者權益變動角度分析
- 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調性角度分析
- 從企業(yè)的經(jīng)營決策能力角度綜合評價
陳老師
清華大學工商管理碩士學位, 2006年起擔任TechMark管理實戰(zhàn)模擬項目中國區(qū)負責人,曾參與多個企業(yè)管理咨詢項目,內(nèi)容涉及戰(zhàn)略實施、組織與結構重組、營銷和銷售管理以及兼并重組等。