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課程背景

德魯克曾說：“一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說，一個(gè)人必須知道對(duì)誰說，一個(gè)人必須知道怎么說。”

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解，戰(zhàn)略決策、團(tuán)隊(duì)管理等都需要溝通的質(zhì)量和技巧，如果一個(gè)公司內(nèi)部缺乏溝通氛圍，管理者有很大責(zé)任，溝通能力是管理者的基本素質(zhì)，溝通是管理工作的基本內(nèi)容。

此課程通過構(gòu)建管理工作四大場(chǎng)景，模擬四大場(chǎng)景下的溝通案例，通過案例分析與情景演練，使各位管理者全方位掌握有效溝通的技術(shù)與方法，有利于對(duì)團(tuán)隊(duì)營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)組織的凝聚力，有利于協(xié)調(diào)組織成員的步伐和行動(dòng)，確保組織計(jì)劃和目標(biāo)的順利完成。

課程收益

● 認(rèn)知溝通的重要性，了解溝通三大障礙，嘗試消除溝通的障礙，行之有效的啟動(dòng)學(xué)習(xí)之旅；

● 學(xué)習(xí)商務(wù)溝通實(shí)操技術(shù)，學(xué)會(huì)語言表達(dá)的技巧，練習(xí)肢體語言表達(dá)技巧，操作微信與郵件表達(dá)技巧，掌握職業(yè)經(jīng)理人溝通實(shí)務(wù)；

● 學(xué)習(xí)顧問式溝通實(shí)操技術(shù)，了解提問的方法并做練習(xí)，在場(chǎng)景設(shè)計(jì)下做出相應(yīng)的實(shí)際溝通演練，練習(xí)傾聽技巧，掌握顧問溝通實(shí)務(wù)；

● 學(xué)習(xí)360溝通法，專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)與上級(jí)匯報(bào)工作、向部屬委派任務(wù)、跨部門溝通等多場(chǎng)景下的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧；

● 學(xué)習(xí)最詳細(xì)的人際風(fēng)格分類，判斷人際風(fēng)格，根據(jù)不同風(fēng)格的溝通對(duì)象做出溝通的調(diào)整，高效完成向上管理與向下管理，做高情商的管理者。

課程對(duì)象

企業(yè)管理者

課程形式

角色演練+案例研討+問題分析+團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

課程大綱

導(dǎo)入：溝通的重要性——揭開溝通的“面紗”

案例分析：王娟犯了什么錯(cuò)？

一、成功的四張王牌

——背景、人脈、人緣、能力

團(tuán)隊(duì)討論：什么是溝通？

案例分析：劉亮的煩心事，他溝通出了什么問題？

二、溝通三個(gè)要素

要素一：達(dá)成目的

要素二：用對(duì)方法

要素三：結(jié)果有效

三、溝通的三個(gè)障礙

工具：JOHARI視窗——公共區(qū)、隱藏區(qū)、潛能區(qū)、盲區(qū)

案例分析：一個(gè)溝通的案例，明白了嗎？能放心嗎？誰的錯(cuò)？

JOHARI視窗的3個(gè)啟示：信息不對(duì)稱、信息不完整、獲取充分信息的意識(shí)

推論階梯：人很容易形成假設(shè)，有了判斷，人很容易堅(jiān)持自己的想法

案例分析：JASON和經(jīng)理的對(duì)話是否有效？

推論階梯的3個(gè)啟示：1）溝通很容易形成假設(shè)2）有了假設(shè)不需要證明3）證明形成不需要新的信息

左手欄右手欄（3個(gè)表現(xiàn)）：1）說話不一定由衷2）說話籠統(tǒng)3）背后的利益

案例分析：分手難題，女主真的想搬走嗎？

場(chǎng)景一：商務(wù)溝通場(chǎng)景

一、語言表達(dá)技巧

1. 表達(dá)的三大要素

要素一：注意

要素二：興趣

要素三：行動(dòng)

2. 四大表達(dá)邏輯

邏輯一：時(shí)間

邏輯二：空間

邏輯三：角度

邏輯四：變化

3. 設(shè)身處地的表達(dá)特征——站位不同，先理解后建議

案例分析：如何裁掉一名老員工？

4. 無往不勝的說服技巧

1. 數(shù)據(jù)邏輯

2. 專家論證

3. 場(chǎng)景舉例

5. 提升商務(wù)表達(dá)的要素

要素一：先過濾

要素二：長(zhǎng)話短說

要素三：再次確認(rèn)

要素四：觀念相同

要素五：一次一觀點(diǎn)

二、肢體語言表達(dá)技巧

1. 表達(dá)的三大組成要素——肢體語言（55%）+語調(diào)（38%）+語言（7%）

2. 身體姿勢(shì)的溝通

手勢(shì)：手相握急躁、攤開手真誠、雙手叉腰挑戰(zhàn)

頭部：點(diǎn)頭同意、側(cè)看不服

3. 眼睛的溝通

1）目光接觸 2）傳送肯定 3）傳達(dá)信心 4）實(shí)現(xiàn)情感交流

4. 較合適的身體語言

1）眼神專注 2）微笑縮短距離 3）手勢(shì)大方

4）走路挺拔自信 5）腿不亂抖

三、郵件與微信表達(dá)技巧

1. 郵件溝通的四大注意事項(xiàng)

注意事項(xiàng)一：昵稱

注意事項(xiàng)二：主題

注意事項(xiàng)三：簽名

注意事項(xiàng)四：回復(fù)

2. 郵件發(fā)送對(duì)象的選擇——工作計(jì)劃、項(xiàng)目通報(bào)、尋求跨部門支持

3. 郵件正文排版方法——序列表、引用、斜體、加粗、序號(hào)

4. 微信溝通的四大注意事項(xiàng)

1）少發(fā)語音 2）注意回復(fù)

3）重要內(nèi)容一次發(fā)出 4）多用我們少用你

場(chǎng)景二：顧問式溝通場(chǎng)景

一、傾聽技巧

團(tuán)隊(duì)討論：管理者溝通為什么要加強(qiáng)傾聽的能力？

——鼓勵(lì)對(duì)方、得到消息、了解對(duì)方、解決問題、改善人際關(guān)系

1. 傾聽的三個(gè)層次

第一個(gè)層次：我在

第二個(gè)層次：我在聽

第三個(gè)層次：我在用心聽

2. 有效傾聽的三個(gè)障礙

障礙一：觀點(diǎn)不同

障礙二：思維定式

障礙三：無法專心

3. 傾聽的三個(gè)禁忌

禁忌一：不禮貌

禁忌二：輕慢對(duì)方

禁忌三：粗暴對(duì)待

4. 顧問式溝通的四個(gè)招數(shù)

招數(shù)一：適時(shí)做出反應(yīng)

招數(shù)二：詢問互動(dòng)

招數(shù)三：情緒控制

招數(shù)四：感覺肢體語言

案例研討：你是否明白下面的話語表達(dá)了什么意思？聽的人怎樣理解？

二、提問技巧

1. 提問的方向——上堆、下切、平移

2. 提問的方式——引領(lǐng)式、堆動(dòng)式

案例研討：如何通過提問的形式，使讓下屬愉快的接受工作安排

場(chǎng)景三：辦公室360溝通場(chǎng)景

一、向上溝通技巧

案例分析：7個(gè)人表達(dá)的意思其中隱藏的含義？

1. 有效溝通的CARE原則

1）人不同溝通不同 2）態(tài)度意識(shí)

3）相互尊重 4）換位思考

2. 與上司溝通的六大障礙

障礙一：只談問題、不談辦法

障礙二：迎捧上司

障礙三：自命清高

障礙四：關(guān)注點(diǎn)不對(duì)稱

障礙五：信息不對(duì)稱

障礙六：歸罪于外

3. 接受指令方法

案例分享：接受一次工作指令，職場(chǎng)小白和溝通老手的對(duì)比

案例研討：總監(jiān)與下屬經(jīng)理的一次工作溝通，究竟是誰的錯(cuò)？

1）傾聽 2）確認(rèn)時(shí)間 3）及時(shí)澄清不明白之處

4）接受，表示執(zhí)行 5）不要討論

4. 匯報(bào)工作的方法

1）客觀評(píng)價(jià) 2）匯報(bào)內(nèi)容與計(jì)劃相對(duì)應(yīng) 3）不要單向匯報(bào)

4）關(guān)注上司的期望 5）及時(shí)反饋

5. 匯報(bào)的FAA框架

1）想要聽到的絕不僅僅只是（Fact）

2）更重要的是你對(duì)情況的判斷（Analysis）

3）后續(xù)要采取什么行動(dòng)（Action）

6. 請(qǐng)示工作的方法

1）不能只問問題，不準(zhǔn)備答案

2）不要出單選題，多出多選題

3）說出我的答案，明確為什么

4）羅列出優(yōu)缺點(diǎn)，讓對(duì)方?jīng)Q策

工作場(chǎng)景演練：和領(lǐng)導(dǎo)在電梯1層相見，電梯要在20層停，請(qǐng)?jiān)?分鐘內(nèi)給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)工作匯報(bào)

二、向下溝通技巧

1. 與下屬溝通的四大障礙

障礙一：認(rèn)為下屬應(yīng)該做好

障礙二：天天溝通，事事溝通，效率低

障礙三：習(xí)慣于單向溝通

障礙五：將溝通多少與關(guān)系遠(yuǎn)近相聯(lián)系

2. 下達(dá)命令的技巧

1）遵循5W1H的原則 2）激發(fā)意愿 3）口吻平等，用詞禮貌

4）確認(rèn)下屬理解 5）讓下屬提出疑問 6）給予輔導(dǎo)

3. 商討問題技巧

1）注意傾聽 2）使用鼓勵(lì)性的言辭 3）不要做指示

4）不要評(píng)價(jià) 5）讓下屬來下結(jié)論 6）事先準(zhǔn)備

4. 聽取匯報(bào)的方法

1）充分運(yùn)用傾聽技巧 2）約時(shí)間 3）當(dāng)場(chǎng)對(duì)問題做出評(píng)價(jià) 4）及時(shí)指出問題

5）適時(shí)關(guān)注下屬的工作過程 6）聽取下屬匯報(bào)也要采取主動(dòng) 7）恰當(dāng)?shù)慕o予下屬評(píng)價(jià)

工作場(chǎng)景演練：你請(qǐng)小張寫一份報(bào)告要求周五完成，但是周五上午小張卻還沒開始做這份工作，周五不能提交報(bào)告，請(qǐng)分析誰的錯(cuò)？請(qǐng)做一次正確的下達(dá)命令的溝通

三、跨部門溝通技巧

1. 跨部門溝通的六大障礙

1）過高地看重自己部門的價(jià)值，而忽視其他部門的價(jià)值

2）不能設(shè)身處地對(duì)待其他部門的工作

3）失去權(quán)力的強(qiáng)制性

4）職權(quán)劃分的問題

5）盡可能把責(zé)任推給別人

6）惟恐別的部門比自己強(qiáng)

2. 跨部門溝通的三種策略

策略一：退縮

策略二：侵略

策略三：積極

3. 如何積極應(yīng)對(duì)

1）堅(jiān)持原則，維護(hù)權(quán)利 2）采取直接了當(dāng) 3）明確表示反對(duì)

4）積極懇切表示懷疑 5）說明反對(duì)的理由 6）承認(rèn)他人觀點(diǎn)

7）清楚地表明你贊成和反對(duì)

工作場(chǎng)景演練：匯報(bào)產(chǎn)生的困局，根據(jù)案例請(qǐng)做一次匯報(bào)前的溝通和匯報(bào)后的溝通

場(chǎng)景四：不同人際風(fēng)格溝通場(chǎng)景

小測(cè)試：你是什么人際風(fēng)格

分組研討：按人際風(fēng)格各分一組，每組討論，我喜歡什么樣的溝通方式？不喜歡什么樣的溝通方式？

一、如何與指導(dǎo)型人員溝通

1. 自信表達(dá)

2. 重點(diǎn)陳述

3. 明確方向

二、如何與影響型人員溝通

1. 多多贊美

2. 輕松自然

3. 肢體語言

三、如何與關(guān)系型人員溝通

1. 溫馨語氣

2. 多聊生活

3. 表達(dá)支持

四、如何與思考型人員溝通

1. 提供證據(jù)

2. 不說太理想化的事情

3. 不批評(píng)他的專業(yè)

總結(jié)

蘇老師

蘇潔老師 組織人才發(fā)展專家

20年組織人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

聯(lián)想復(fù)盤技術(shù)認(rèn)證講師

曾任：華誼兄弟集團(tuán)（上市）|組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|管理學(xué)院院長(zhǎng)、培訓(xùn)總監(jiān)

曾任：摩托羅拉（世界500強(qiáng)）中國區(qū)|培訓(xùn)師、管理教練

曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|消費(fèi)事業(yè)群人力資源經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理者能力提升、高效溝通、復(fù)盤技術(shù)、人才盤點(diǎn)與培養(yǎng)、非人

→從0到1：操刀3家大型企業(yè)（摩托羅拉、中糧、華誼）人才發(fā)展體系與培訓(xùn)體系的建立

→從0到51300：培養(yǎng)了1000名中層管理者、300名高層管理者、50000名行業(yè)專業(yè)人員

→從0到1000：是今日頭條、中國煙草、聯(lián)想、一汽大眾等企業(yè)的長(zhǎng)期特聘講師，累計(jì)授課1000場(chǎng)，課程好評(píng)度高達(dá)97%

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

蘇老師秉持“化繁為簡(jiǎn)，化簡(jiǎn)為易，化易成趣，化趣成道”的理念，堅(jiān)信培訓(xùn)應(yīng)該從企業(yè)需求出發(fā)，提供場(chǎng)景化的問題解決方案；曾為多家企業(yè)搭建企業(yè)管理、關(guān)鍵人才、組織架構(gòu)改革等體系并成功開展，從根本上優(yōu)化企業(yè)管理體系、人才流失、效率低下等問題。

—■任職于華誼兄弟集團(tuán)期間■—

【01-管理技術(shù)】：運(yùn)用BLM戰(zhàn)略模型，推進(jìn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，同時(shí)整合并優(yōu)化企業(yè)的電視劇業(yè)務(wù)+實(shí)景業(yè)務(wù)，促使在2019年劇集業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，業(yè)務(wù)盤子達(dá)10億。

【02-人才培養(yǎng)】：通過組織問卷調(diào)查和訪談的方式，在公司建立定向反饋渠道，并以此為基點(diǎn)，制定職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)體系，運(yùn)用“測(cè)評(píng)+模型”技術(shù)，全方面提升人員專業(yè)水平，為企業(yè)輸送了100+位職業(yè)經(jīng)理人，助力企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)專業(yè)的標(biāo)桿。

【03-組織人才發(fā)展】：通過人才盤點(diǎn)定期回顧組織內(nèi)人才狀況，梳理、識(shí)別公司關(guān)鍵職位，形成關(guān)鍵職位池，通過人才盤點(diǎn)、測(cè)評(píng)做出關(guān)建崗位的任用建議（6年測(cè)評(píng)人員樣本量約2000人次），促使企業(yè)人才留存率達(dá)97%，超出行業(yè)基準(zhǔn)線22%。

—■任職于中糧集團(tuán)期間■—

【01-人才培養(yǎng)】：建立公司Y型人才（專業(yè)+管理）發(fā)展體系，以人才培養(yǎng)721法則為核心，同時(shí)遵循人力資源部的人才評(píng)估與發(fā)展機(jī)制，開展封閉式培訓(xùn)（培訓(xùn)維度：管理自我、管理團(tuán)隊(duì)、管理業(yè)務(wù)、管理策略）為公司輸出管理人才900名。（其中晉升為大區(qū)總經(jīng)理76名，晉升為總監(jiān)129名，晉升為高級(jí)經(jīng)理895名）

【02-建立企業(yè)大學(xué)】：主導(dǎo)設(shè)立管理學(xué)院的組織架構(gòu)、運(yùn)營流程，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人員要求,搭建領(lǐng)導(dǎo)力、銷售力、生產(chǎn)力、運(yùn)營力、職業(yè)力五大培訓(xùn)體系，促使企業(yè)當(dāng)年人均培訓(xùn)課時(shí)達(dá)到59小時(shí)，企業(yè)人才培養(yǎng)打造一條可持續(xù)發(fā)展的路線。

—■任職于摩托羅拉期間■—

【01-培訓(xùn)體系搭建】：開展系統(tǒng)化員工或客戶需求調(diào)研與分析，根據(jù)需求搭建企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系+企業(yè)帶客戶培訓(xùn)體系，制作學(xué)員手冊(cè)、講師手冊(cè)、試題、案例集等課程材料；累計(jì)企業(yè)輪訓(xùn)300場(chǎng)，輔導(dǎo)全國管理者200人，企業(yè)大客戶（中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信）輪訓(xùn)200+場(chǎng)，3年培訓(xùn)走過的城市近100個(gè)，連續(xù)三年獲得公司優(yōu)秀講師榮譽(yù)。

【02-管理者輔導(dǎo)】：利用組織診斷工具及BEI訪談方法，定期調(diào)研組織效能、領(lǐng)導(dǎo)力360情況，做組織診斷報(bào)告，并且公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行深度研討，輔導(dǎo)做出行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)實(shí)施。輔導(dǎo)的管理者操盤生意額達(dá)32億/年，2007-2009年中國區(qū)銷售額持續(xù)增長(zhǎng)10%以上，管理者晉升率達(dá)到70%，建立了通訊行業(yè)首個(gè)輔導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)手冊(cè)，成為行業(yè)翹楚。

—■任職于聯(lián)想集團(tuán)期間■—

【01-人力資源管理】：參與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的討論，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各項(xiàng)具體人力資源工作計(jì)劃，同時(shí)制定市場(chǎng)、銷售、支持三個(gè)序列崗位勝任力與培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，組織核心2000家店面20000人培訓(xùn)，全面提升企業(yè)員工的專業(yè)核心能力，助力當(dāng)年企業(yè)營業(yè)額達(dá)生意額為2.4億元人民幣。

【02-復(fù)盤管理】：參與企業(yè)【零售PC銷售獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目】，通過復(fù)盤引導(dǎo)技術(shù)（回顧目標(biāo)→評(píng)估結(jié)果→分析原因→總結(jié)經(jīng)驗(yàn)），增加系統(tǒng)識(shí)別和數(shù)據(jù)核驗(yàn)等改進(jìn)項(xiàng)，促使項(xiàng)目組全年節(jié)約費(fèi)用2億元，被集團(tuán)授權(quán)優(yōu)秀項(xiàng)目。

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1今日頭條《時(shí)間與會(huì)議管理》

《管理者目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《會(huì)溝通者走遍天下——管理者四大場(chǎng)景溝通術(shù)》10期

2中國煙草《復(fù)盤技術(shù)與復(fù)盤引導(dǎo)師》

《管對(duì)工作，理好人心——管理者十項(xiàng)能力修煉》8期

3聯(lián)想手機(jī)

（特邀）《組織與人才盤點(diǎn)》

《管對(duì)工作，理好人心——管理者十項(xiàng)能力修煉》

《會(huì)溝通者走遍天下——管理者四大場(chǎng)景溝通術(shù)》6期

4一汽集團(tuán)《復(fù)盤技術(shù)與復(fù)盤引導(dǎo)師》

《育人有為，人財(cái)倍出——部屬IDP培養(yǎng)發(fā)展反饋輔導(dǎo)》6期

5中化集團(tuán)《情商與壓力管理》

《復(fù)盤技術(shù)與引導(dǎo)師培訓(xùn)》

《管對(duì)工作，理好人心——管理者十項(xiàng)能力修煉》6期

6金立集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《非人力資源的人力資源管理》

《管對(duì)工作，理好人心——管理者十項(xiàng)能力修煉》5期

7冠捷電子《育人有為，人財(cái)倍出——部屬IDP培養(yǎng)發(fā)展反饋輔導(dǎo)》

《管對(duì)工作，理好人心——管理者十項(xiàng)能力修煉》

《會(huì)溝通者走遍天下——管理者四大場(chǎng)景溝通術(shù)》5期

主講課程：

通用管理：

《管對(duì)工作，理好人心——管理者十項(xiàng)能力修煉》

《會(huì)溝通者走遍天下——管理者四大場(chǎng)景溝通術(shù)》

《高情商領(lǐng)導(dǎo)，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——管理者情商與壓力管理》

《聯(lián)想復(fù)盤——復(fù)盤技術(shù)與復(fù)盤引導(dǎo)師技巧》

《育人有為，人財(cái)倍出——部屬IDP培養(yǎng)發(fā)展與反饋輔導(dǎo)》

《用對(duì)方法，使困難變簡(jiǎn)單——問題分析與解決》

《用好時(shí)間，開好會(huì)議——時(shí)間管理與會(huì)議管理》

組織人才：

《組織與人才盤點(diǎn)》

《非人力資源的人力資源管理》

《招聘及面試技巧》

《內(nèi)部選才與外部招聘》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：多年企業(yè)組織與人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際相結(jié)合，以企業(yè)案例為支撐點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)需求和目標(biāo)定制培訓(xùn)內(nèi)容，場(chǎng)景化設(shè)計(jì)教材，結(jié)束后交付課程中的實(shí)用工具，可使企業(yè)用在日常工作制度中。

結(jié)果性強(qiáng)：課程設(shè)計(jì)過程中，講授理念便于理解，方案復(fù)制便于有據(jù)可循，課程中針對(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)容及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，先后對(duì)比改進(jìn)顯著。

引導(dǎo)性強(qiáng)：善于利用復(fù)盤引導(dǎo)技術(shù)，幫助公司或?qū)W員分析工作中面臨的實(shí)際問題，找到阻礙點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)推演出解決方法，制定行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)學(xué)員從內(nèi)而外改變。

互動(dòng)性強(qiáng)：拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，寓教于樂，課程以大量情景演練+視頻+管理游戲+團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽+實(shí)操練習(xí)等多元化場(chǎng)景化體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)員行動(dòng)意愿，從而真正實(shí)現(xiàn)學(xué)員學(xué)以致用。

部分服務(wù)過的客戶：

互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴集團(tuán)（全國銷售團(tuán)隊(duì)、阿里大健康、餓了么、淘票票）、騰訊、今日頭條、高德地圖、美團(tuán)、攜程網(wǎng)、去哪網(wǎng)、知乎等

食品乳制品：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、利樂包裝、首農(nóng)集團(tuán)、中糧肉食、中國食品、中糧米業(yè)、中糧屯河、中糧面品、正大集團(tuán)、中糧油脂等

醫(yī)藥保健：云南白藥、同仁堂、強(qiáng)生集團(tuán)、養(yǎng)生堂等

煙酒飲料：酒鬼酒、中國長(zhǎng)城、孔乙己、賴茅、天朝上品、中國煙草、可口可樂、中糧茶葉、火山鳴泉等

科技制造：冠捷電子、中國航天、中國核電、方正電腦等

通訊行業(yè)：聯(lián)想手機(jī)、金立手機(jī)、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、百邦集團(tuán)等

銷售終端：聯(lián)想新零售、蘇寧易購、中復(fù)電訊、國美電器、北緯機(jī)電、迪信通等

銀行房地產(chǎn)：中國工商銀行、中信銀行、國貿(mào)集團(tuán)、融創(chuàng)地產(chǎn)、北辰集團(tuán)、金隅國際、中糧地產(chǎn)、大悅城等

農(nóng)業(yè)化工：中化集團(tuán)、金正大、杜邦集團(tuán)等

汽車行業(yè)：長(zhǎng)春一汽、北汽新能源、一汽大眾等

影視娛樂：華誼兄弟、新圣堂影業(yè)、歡娛影業(yè)、樂視網(wǎng)、阿里影業(yè)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

蘇老師講授的《管理者10項(xiàng)能力修煉》課程，非常系統(tǒng)和詳實(shí)的給學(xué)員培訓(xùn)了管理者的能力修煉與提升，通過大量的實(shí)戰(zhàn)案例和工具運(yùn)用，傳播了先進(jìn)的管理理念和方法，對(duì)于公司管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步幫助多多。

——中國煙草 唐經(jīng)理

這次培訓(xùn)使我們受益淺，蘇老師的《部屬IDP發(fā)展與培訓(xùn)輔導(dǎo)》如同為我們量身定做的一樣，所講到的都是我們目前所面臨著，卻不知如何解決的問題；這次培訓(xùn)收獲很多的知識(shí)和指導(dǎo)，以后工作一定會(huì)按照這些方法來執(zhí)行，能夠聽到蘇老師的課感到非常榮幸。

——長(zhǎng)春一汽 魏總監(jiān)

蘇老師的培訓(xùn)，很快樂！老師的風(fēng)趣、激情感染著整個(gè)課堂，互動(dòng)、交流與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐讓學(xué)習(xí)的過程充滿成就感，使求知變成一個(gè)快樂的過程。

——FESCO 李總監(jiān)

我們連續(xù)10次請(qǐng)?zhí)K潔老師來給我們的管理人員授課，蘇潔老師的課化繁為簡(jiǎn)、形式多樣、幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員喜歡，每次選他上課，我都百分之百放心。

——今日頭條 崔總監(jiān)

學(xué)習(xí)了蘇老師的《組織與人才盤點(diǎn)》課程之后，管理的邏輯思維得到增強(qiáng)。老師的課程太實(shí)用了。以往不系統(tǒng)，以前做法也不科學(xué)，現(xiàn)在更加科學(xué)化。最關(guān)鍵的是讓我在學(xué)習(xí)之后效率得到大大的實(shí)破，這真是一套做大的組織發(fā)展的系統(tǒng)。

——中信銀行 趙經(jīng)理

蘇老師的講授聽得出來是帶有深刻的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，只有擁有如此豐富的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，才有可能信手捏來皆成文章，《管理者的情商與壓力打造》對(duì)我們的管理工作非常有幫助，使我們受益匪淺。

——云南白藥 魏總監(jiān)

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