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采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 深圳:2024年10月26日
第一模塊:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購管理的目標(biāo)差異采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系七大部門的采購管理協(xié)調(diào)采購成本降低的學(xué)習(xí)曲線模型為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些?買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應(yīng)商的管理?完整的采購管理體系。案例分析與......
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 廣州:2024年11月01日
自中國進(jìn)入新常態(tài)以來,各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩,競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下,如何降低采購的各項(xiàng)成本?如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報(bào)價(jià)虛高?當(dāng)我方為弱勢時(shí),如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本?這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注......
供應(yīng)商評估與管理 蘇州:2024年11月16日
幫助企業(yè)正確的理解供應(yīng)商管理系統(tǒng),學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法,降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。課程大綱:第一講 供應(yīng)商選擇(2H)1.傳統(tǒng)的供應(yīng)商選擇;重點(diǎn):價(jià)格、質(zhì)量、交期2.現(xiàn)代的供應(yīng)商選擇;重點(diǎn):優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)革新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)3.選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策;4.供應(yīng)商選擇的步驟;5.供應(yīng)商選擇案例分析;第二......
UVCA下采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 上海:2024年09月26日
第一單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項(xiàng)管理情景案例1:危機(jī)之下如何確定緊急物資的采購需求1.明確采購申請需求條件2.明確采購需求標(biāo)準(zhǔn)2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求3.明確采購需求條件3.1明確采購需求的五大必備條件3.2分析六種不同采購條件的主要優(yōu)勢與劣勢4.明確采購預(yù)測基本方法4.1如何預(yù)測......
集團(tuán)采購管理與集中采購實(shí)施 上海:2024年11月19日
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提高和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的縮短,企業(yè)發(fā)展的步調(diào)發(fā)生了很大的變化,從穩(wěn)中有進(jìn)到快速反應(yīng)、占領(lǐng)市場。這些必然對企業(yè)采購管理職能提出了更高的要求。此外隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、如何通過集中采購和集團(tuán)采購來實(shí)現(xiàn)效率提升、成本優(yōu)化的同時(shí),兼顧整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷性和柔韌性;如何適應(yīng)信息化和數(shù)字化時(shí)代、構(gòu)建數(shù)智化的采購供應(yīng)體系,都......
EHS法律法規(guī)詳解 上海:2024年10月17日
現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理面臨越來越多生死攸關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素,法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)無疑是最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。隨著國際國內(nèi)環(huán)境健康安全(EHS)方面的法律法規(guī)要求日益嚴(yán)格,相關(guān)方要求不斷提高的現(xiàn)狀,EHS在企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用,企業(yè)日常運(yùn)作和項(xiàng)目執(zhí)行也越來越多的和EHS法規(guī)有更密切的關(guān)系。我們的專業(yè)人員,長期跟蹤和研究EHS法律......