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采購流程優(yōu)化與合同管理實(shí)踐 廣州:2024年10月11日
采購主管;物料、供應(yīng)部門主管;采購與供應(yīng)從業(yè)人員等。課程目標(biāo)了解國外先進(jìn)的采購戰(zhàn)略和采購的發(fā)展趨勢掌握采購流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化關(guān)鍵要素掌握采購市場分析與開發(fā)的策略和流程熟悉供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)系統(tǒng)了解采購系統(tǒng)合同的制定與簽署課程大綱第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么?3.......
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 廣州:2024年11月01日
掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫存與采購的關(guān)系?如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作?課程大綱第一模塊:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購管理的目標(biāo)差異采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系七大部......
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 廣州:2024年12月07日
2020年的一場突如其來的疫情,各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力?公司的采購流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制?供應(yīng)商作假,采購方應(yīng)該如何防范?采購方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系?在面對數(shù)十家供應(yīng)商時(shí),我們應(yīng)該如何分類管理?評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些......
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 深圳:2024年10月26日
第一模塊:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?采購及采購管理的類別采購績效管理的KPI十大關(guān)鍵指標(biāo)各種采購管理的目標(biāo)差異采購能力與采購結(jié)果的關(guān)系七大部門的采購管理協(xié)調(diào)采購成本降低的學(xué)習(xí)曲線模型為什么采購成本越來越敏感?采購成本管理的方法有哪些?買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應(yīng)商的管理?完整的采購管理體系。案例分析與......
戰(zhàn)略預(yù)算管理方案班(3天2夜) 上海:2024年10月24日
模塊一:以戰(zhàn)略為起點(diǎn)的預(yù)算管理框架場景導(dǎo)入:預(yù)算開始前的準(zhǔn)備工作1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理應(yīng)該具備的四大功能:①戰(zhàn)略執(zhí)行:分解戰(zhàn)略目標(biāo),分解年度經(jīng)營計(jì)劃②資源配置:將有限的資源投入到最有價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)③動(dòng)態(tài)監(jiān)控:有效識(shí)別、監(jiān)控經(jīng)營活動(dòng)的不確定性④組織溝通:實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理的有機(jī)平衡和自調(diào)節(jié)⑤績效管理:提供各業(yè)務(wù)單元業(yè)績......
一線主管問題分析與解決 上海:2024年09月09日
生產(chǎn)主管、車間主任、新任管理者、一線主管及經(jīng)營、管理、生產(chǎn)和專業(yè)技術(shù)問題的制造業(yè)人員等;課程收益:正本清源,掌握描述問題與匯報(bào)問題的管理技巧尋根究底,掌握探究本源的原因分析思維技巧突破創(chuàng)新,掌握突破創(chuàng)新的思維技巧,打破經(jīng)驗(yàn)主義和思維慣性科學(xué)決策,掌握集思廣益,群策群力的方案選擇思維技巧卓越思維,掌握高效的思維邏輯和套路......