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【課程背景】

1、當下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景是什么？老板累在哪里？

為什么企業(yè)支付的薪資成本越來(lái)越高，但招人卻越來(lái)越難？

為什么獎金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難管？責任感不強？感恩心不夠？

為什么我們天天在培訓員工，但效率依然很低？

為什么我們的企業(yè)總是缺乏凝聚力和執行力？

為什么員工上班酷似捉迷藏，老板在不在公司員工狀態(tài)兩個(gè)樣兒？

企業(yè)做大做強，但戰略目標一直不清晰，怎么辦？

企業(yè)一直想利用系統化管理，但不知道如何建系統，怎么辦？

企業(yè)一直想規范化經(jīng)營(yíng)，但不知道如何規范，怎么辦？

企業(yè)一直想給核心骨干分股份，但不知分多少？怎么分？

企業(yè)一心想打造一支超強戰斗力的核心團隊，但始終人在心不在，怎么辦？

企業(yè)轉型升級階段，競爭對手迅速崛起，我們的管理卻一塌糊涂，還沒(méi)有做好準備，我們在行業(yè)何以立足？

2、導致當代的企業(yè)倒閉的七大病因？

1) 賺錢(qián)太難（1.信息差消失 2.套路被看透 3.人們更相信口碑）

2) 利潤太低（管理系統不成熟）

3) 模式太老（不接納新思維

4) 成本太高（1.人口紅利消失 2.泡沫嚴重 3.不會(huì )核算賬 4.稅負太重）

5) 人才難留（機制吸引不到人才，吸引的全是屌絲）

6) 復制擴張不易（1.不會(huì )培養關(guān)鍵性人才 2.根本沒(méi)有方法）

7) 沒(méi)有戰略思維（都是當下思維）

為什么企業(yè)會(huì )出現這七大原因：因為沒(méi)有系統、老板沒(méi)能將個(gè)人能力轉化成組織能力。系統建設是企業(yè)不斷成長(cháng)、做大做強的必由之路; 企業(yè)應回歸基礎管理，遵循持續系統發(fā)展；系統強，則公司強。通過(guò)系統學(xué)習，具備自我建設及更科學(xué)經(jīng)營(yíng)公司能力，實(shí)現持續利潤增長(cháng)！此課是老板把企業(yè)做大做強的必修課。

【課程收益】

1. 系統：通過(guò)模型框架快速構建企業(yè)管理系統，通過(guò)課程學(xué)習，讓參訓學(xué)員掌握管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題和持續優(yōu)化的操作技能；

2. 實(shí)戰：以案例為背景，了解薪酬績(jì)效管理的新思維與基本概念，讓企業(yè)了解搭建系統建設的重要性和思路；

3. 實(shí)用：讓各級主管及員工掌握基本的管理系統工具，各人力資源模塊間的關(guān)聯(lián)關(guān)系、當下階段如何落地更有效。

【課程對象】

老板、高管、人力資源總監、人力資源經(jīng)理、副總、股東。

【課程大綱】

第一節：激勵薪酬設計

1) 如何規避薪酬設計的坑

2) 如何用薪酬工具激勵高管

3) 如何一年開(kāi)100家分公司的薪酬機制

4) 店面薪酬如何設計更有激勵

5) 公司年度銷(xiāo)售目標如何與薪酬捆綁

6) 高手工資如何利益捆綁

第二節：崗位權責系統

1) 明確崗位職、責、權、利

量化、數據化，做到人人有事做，事事有人做

2) 解決用人標準及崗位執行力

第三節：績(jì)效考核系統

1) 考核指標設立：量化考核業(yè)績(jì)、能力和品行。（績(jì)效考核不等同于業(yè)績(jì)考核，小用看業(yè)績(jì)，中用看能力，大用看品行。

很多企業(yè)都無(wú)法標準化和量化能力和品行考核指標）

2) 考核的類(lèi)型及方法：不同公司階段適用的不同方法。中小型民營(yíng)企業(yè)的KPI考核要點(diǎn)

第四節：系統建設方案

1) 組織架構系統→愿景、夢(mèng)想→解決位置問(wèn)題

2) 崗位權責系統→職、責、權、限→解決分工問(wèn)題

3) 薪酬設計系統→崗位價(jià)值→解決分錢(qián)問(wèn)題

4) 績(jì)效考核系統→怎么給錢(qián)→解決要求和提升問(wèn)題

5) 生涯規劃系統→出路、方向→解決發(fā)展問(wèn)題

6) 戰略目標系統→抓大放小→解決企業(yè)的現在和未來(lái)問(wèn)題

王老師

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統導入資深導師；

企業(yè)薪酬績(jì)效設計師；

任國內多家企業(yè)管理顧問(wèn)；

擁有20年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗；

上百余家民營(yíng)企業(yè)落地咨詢(xún)與研究案例；

中國影響力人物數據庫薪酬績(jì)效專(zhuān)家。

曾在世界500強企業(yè)任人力資源管理崗位，后一線(xiàn)咨詢(xún)公司從業(yè)經(jīng)驗。近十年來(lái)，王老師親自輔導的薪酬績(jì)效落地企業(yè)上百家，王老師和屬下團隊把世界500強的先進(jìn)企業(yè)管理方法論，結合民營(yíng)企業(yè)聽(tīng)得懂的語(yǔ)言，所講即所做，所做即所講。為企業(yè)能落地產(chǎn)生效果的結果買(mǎi)單。

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