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人力資源經(jīng)理的財務(wù)管理（鄭指梁老師） 深圳：2024年09月23日
人力資源管理者（人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管）和分管人力資源負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 HR財務(wù)基礎(chǔ)－財務(wù)報表分析案例導(dǎo)入：不懂業(yè)務(wù)的HR的困惑－拉姆·查蘭說要把HR部門一分為二（一）財務(wù)三張報表解讀與勾稽關(guān)系1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表－企業(yè)的家底有多少？2、利潤表的閱讀－以利潤有沒有用？3、 現(xiàn)金流量表分析－現(xiàn)金為王還是......
非人力資源經(jīng)理的人員管理 上海：2024年09月24日
管理的實質(zhì)是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務(wù)是選拔、輔導(dǎo)、激勵下屬團隊向明確的目標(biāo)努力。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程從部門經(jīng)理日常管理的角度進行設(shè)計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握選拔、輔導(dǎo)、激勵員工的方法，快速提升本部門的整體績效。參加......
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課 武漢：2024年09月25日
第一講：管理者的人員管理角色認(rèn)知一、 人員管理的重要性開篇選擇題，誰是下屬員工選用育留的第一責(zé)任人？福特/迪斯尼公司帶給我們的啟示二、管理者在人員管理上最重要的三件事1.選人-是生死攸關(guān)的事2.培育員工-是雙贏的事3.任用與激勵員工-是出成果的事經(jīng)典案例分析與探討三、管理者與人力資源管理者的分工與協(xié)作1.管理者在人員管......
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 廣州：2024年09月25日
第一章 業(yè)務(wù)部門管理者對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識案例解析：這樣的問題你遇到過嗎？一、人力資源管理的重要二、業(yè)務(wù)部門管理者常有的人事管理難題解析三、人力資源管理的六大模塊1、人力資源規(guī)劃2、招聘配置3、培訓(xùn)開發(fā)4、績效管理5、薪酬福利管理6、員工關(guān)系管理四、新時代下人力資源管理發(fā)展趨勢—從人力資源管理1.0到5......
人力資源經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
新時代下非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：李老師
1.深刻理解人工智能時代下的人力資源管理所面臨的機遇和挑戰(zhàn)；2.掌握人工智能時代下的人力資源管理的特點及變革趨勢；3.掌握人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略、定位及戰(zhàn)術(shù)方法；4.清晰非人力資源管理者在人力資源管理中的角色與職責(zé)；5.提升非人力資源管理者對人力資源管理的理念及實質(zhì)的認(rèn)知；6.提升非人力資源管理者在選、用、育、留四......
慧用—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：孫老師
團隊中的各級管理人員【授課方式】多樣化教學(xué)法方式，讓課堂生動起來！課程講授 視頻分享 案例分析 工具表單 引導(dǎo)技術(shù) 行動學(xué)習(xí) 工具解析【課程大綱】第一單元：管理者的人力資源角色認(rèn)知在很多組織當(dāng)中人力資源工作之所以很難有序開展，難以獲得業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的大力支持、協(xié)助與配合，除了部門管理者在人力資源的相關(guān)技能上有明顯的短板......
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-陳萍萍 主講：陳老師
1.企業(yè)高中基層管理人員2.后備干部、項目經(jīng)理、高潛管理人才等3.人力資源部、培訓(xùn)部等負(fù)責(zé)組織管理及人才發(fā)展的相關(guān)部門及工作人員【課程大綱】第一單元 為何直線經(jīng)理要掌握人力資源管理？1.CEO在操心哪些事情？2.企業(yè)對管理層在人力資源上有什么要求？3.直線經(jīng)理在人員管理上常存在的7大誤區(qū)4.管理者與專業(yè)員工在任職要求上......
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 ——選、育、用、留、激 主講：劉老師
一、經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認(rèn)識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心如何分析工作的關(guān)鍵成功因素日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干......
