薪酬設(shè)計培訓(xùn)

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薪酬設(shè)計培訓(xùn)公開課

《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬設(shè)計、績效管理方案設(shè)計貴陽：2024年09月18日

第一部分：《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》的重點解析與研討1.16號文制定的背景、改革思路、基本原則和四個主要框架2.16號文的核心思想，對市場機制決定和企業(yè)主體分配地位的實操把握3.六類企業(yè)如何分類確定工資效益聯(lián)動指標及政策制定實例分享4.如何理解工資總額預(yù)算不考慮人員編制的問題，企業(yè)應(yīng)對思路選擇5.什么企業(yè)可......

《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解析與國企薪酬改革下薪酬設(shè)計、績效管理方案設(shè)計呼和浩特：2024年09月18日

2018年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），16號文在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國有企業(yè)人事、勞動和薪酬三項制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國企改革的重點和難點。為深入學(xué)習1......

崗位分析與薪酬設(shè)計管理深圳：2024年09月22日

第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向分工橫向分工——專業(yè)化還是工作擴大化如何編制崗位職責；3.任職資格與晉升通道的設(shè)計職位族劃分與晉升通道的設(shè)計；崗位任職資......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計、績效管理操作實務(wù)高級研討班西安：2024年09月23日

國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

薪酬設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

5P寬帶薪酬設(shè)計主講：馬老師

了解企業(yè)薪酬激勵與薪酬管理體系設(shè)計的原理熟練掌握薪酬設(shè)計的基本流程與各環(huán)節(jié)管控技巧熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：職位價值評估模型設(shè)計、職位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬體系設(shè)計(激勵機制設(shè)計)、勝任度評估解決企業(yè)薪酬標準，薪酬調(diào)整的帶給高層和老板的難題通過工具方法論在課堂上的練習，解決企業(yè)薪酬設(shè)......

企業(yè)薪酬設(shè)計主講：丘老師

第一部分：企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規(guī)范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環(huán)境：獎金的作用，福利與津貼；員工的發(fā)展問題 —— 職業(yè)生涯規(guī)劃，薪......

鎖定關(guān)鍵經(jīng)營人才9種薪酬設(shè)計主講：劉老師

一、薪資結(jié)構(gòu)的原理和設(shè)計方法1、什么是薪酬結(jié)構(gòu)？2、薪酬水平與經(jīng)營人才需求滿意度關(guān)系3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的六個步驟二、關(guān)鍵經(jīng)營人才的9中薪酬設(shè)計1、固定加薪法a)基本薪酬調(diào)薪制度與約定2、年功工資a)服務(wù)工齡加薪設(shè)計3、評優(yōu)加薪a)優(yōu)秀人才評估與績優(yōu)獎勵計劃b)案例：績優(yōu)獎金方案4、特別加薪法a)總裁特別獎勵計劃b)增進補......

全方位薪酬設(shè)計主講：高老師

一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃1、明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱矗浚▽⑿匠陸?zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標結(jié)合起來）1) 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地2) 企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新3) 先造田，再分地--找準方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期......