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【課程背景】

績(jī)效管理作為落地戰(zhàn)略、增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的重要管理手段，越來(lái)越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績(jī)效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對(duì)于很多企業(yè)而言，都會(huì)遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問(wèn)題：

1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系如何建立？

2、績(jī)效管理落地要從哪里下手？

3、績(jī)效管理落地過(guò)程中，為什么高層忙得不亦樂(lè)乎，員工巍然不動(dòng)？

4、為什么績(jī)效方案做的很好，結(jié)果卻差強(qiáng)人意？

5、為什么績(jī)效管理導(dǎo)入的過(guò)程中，高層消極、中基層抵制？

6、為什么各級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果很好，但企業(yè)的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？

為解決以上痛點(diǎn)，王老師對(duì)自己數(shù)年來(lái)實(shí)操的多個(gè)戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)行了潛心研究、深度思考、總結(jié)提煉，在此基礎(chǔ)上對(duì)本課程進(jìn)行全方位打磨，解決了如何快速幫助學(xué)員把所學(xué)的績(jī)效管理知識(shí)、理論在自己企業(yè)落地的大難題，填補(bǔ)了績(jī)效管理課程在落地方面的市場(chǎng)空白。

【課程收益】

掌握績(jī)效管理成功落地的8大步驟——“天龍八步”；

洞悉績(jī)效管理落地者素質(zhì)模型——6大素質(zhì)；

徹底消除對(duì)績(jī)效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專(zhuān)員。

【課程大綱】

一、如何開(kāi)展績(jī)效管理落地前的各項(xiàng)準(zhǔn)備？

1、確定成員，明確分工與職責(zé)；

2、編制整個(gè)落地周期的工作計(jì)劃；

3、溝通工作計(jì)劃并達(dá)成共識(shí)；

4、編制完成項(xiàng)目調(diào)研訪(fǎng)談提綱；

5、編制需要提前準(zhǔn)備的資料清單。

實(shí)踐案例：民航空管A公司戰(zhàn)略績(jī)效管理項(xiàng)目全周期工作計(jì)劃表；

實(shí)踐案例：中關(guān)村軟件園B公司戰(zhàn)略績(jī)效管理項(xiàng)目訪(fǎng)談提綱；

實(shí)踐案例：民航空管C公司戰(zhàn)略績(jī)效管理落地所需資料清單。

二、如何開(kāi)展績(jī)效管理落地的調(diào)研診斷？

1、調(diào)研診斷五字經(jīng)：聽(tīng)、記、看、編、饋；

2、調(diào)研診斷報(bào)告的核心內(nèi)容；

3、如何卓有成效地反饋調(diào)研診斷報(bào)告。

實(shí)踐案例：民航空管工程監(jiān)理公司是如何進(jìn)行績(jī)效落地的調(diào)研診斷。

三、為什么要召開(kāi)績(jī)效落地項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？

1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)前應(yīng)做哪些準(zhǔn)備；

2、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容；

3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的工作流程。

實(shí)踐案例：大型寵物醫(yī)院是如何組織績(jī)效管理落地項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

四、如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略？

1、搜集公司與戰(zhàn)略相關(guān)的信息；

2、繪制戰(zhàn)略地圖，明確戰(zhàn)略目標(biāo)；

3、把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的KPI；

4、優(yōu)化與完善組織架構(gòu)。

實(shí)踐案例：高技術(shù)企業(yè)D公司是如何梳理企業(yè)戰(zhàn)略。

五、如何基于戰(zhàn)略精細(xì)化進(jìn)行職責(zé)編制與梳理？

1、編制與梳理部門(mén)職責(zé)；

2、編制與梳理崗位職責(zé)。

實(shí)踐案例：大型鋼貿(mào)易企業(yè)E公司《部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明書(shū)手冊(cè)》。

六、如何設(shè)計(jì)落地戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系？

1、溝通戰(zhàn)略績(jī)效管理體系整體設(shè)計(jì)思路并達(dá)成共識(shí)；

2、設(shè)定與分解績(jī)效考核指標(biāo)，編制績(jī)效合同并組織簽訂；

3、編制公司戰(zhàn)略績(jī)效管理制度；

4、高頻率的溝通、修訂、完善并達(dá)成共識(shí)。

實(shí)踐案例：中關(guān)村軟件園B公司如何設(shè)計(jì)它的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。

七、如何開(kāi)展戰(zhàn)略績(jī)效管理落地輔導(dǎo)？

1、培訓(xùn)與宣貫新的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系；

2、為重要部門(mén)培養(yǎng)若干績(jī)效管理落地的承擔(dān)人；

3、開(kāi)展局部試點(diǎn)；

4、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修訂與完善。

實(shí)踐案例：飛行程序設(shè)計(jì)公司的績(jī)效落地輔導(dǎo)。

八、如何召開(kāi)績(jī)效管理落地總結(jié)會(huì)？

1、回顧歷程和取得的成果；

2、向企業(yè)內(nèi)部各單位表達(dá)誠(chéng)摯的謝意；

3、未來(lái)的工作思路與建議。

九、選擇什么樣的人承擔(dān)戰(zhàn)略績(jī)效管理落地？

績(jī)效管理落地承擔(dān)者6大素質(zhì)：精專(zhuān)業(yè)、懂戰(zhàn)略、熟業(yè)務(wù)、通人性、夠狼性、會(huì)教練。

實(shí)踐案例：績(jī)效獎(jiǎng)金分配的4種方式；

實(shí)踐案例：強(qiáng)制分布的3種模式；

實(shí)踐案例：網(wǎng)絡(luò)通信H公司是如何基于核心業(yè)務(wù)精準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效指標(biāo)；

名人案例：曾國(guó)藩；

名企案例：華為。

王老師

王棟洲 老師（北京）

——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)落地導(dǎo)師

中國(guó)石油金融板塊所屬公司

健康界傳媒（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療傳媒領(lǐng)袖）

銓道高科（耐火材料行業(yè)領(lǐng)袖）

合一咨詢(xún)

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院人力資源部總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)（HRD）

人力資源副總裁（HRVP）

創(chuàng)始人

管理學(xué)碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師擁有二十年企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與管理提升。

2018年，幫助全國(guó)連鎖寵物醫(yī)院——某動(dòng)物醫(yī)療科技公司導(dǎo)入戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，在面臨外部資本要求高業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力，內(nèi)部管理水平亟待提升的情境下，2019年第一季度就實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入較2018年同期增長(zhǎng)48%。

2019年，幫助安徽某鋼貿(mào)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，作為戰(zhàn)略績(jī)效落地首席導(dǎo)師，通過(guò)導(dǎo)入戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，一個(gè)半月時(shí)間，在企業(yè)人員沒(méi)有增加的情況下，將月度營(yíng)業(yè)收入從1800萬(wàn)提高到3621萬(wàn)。2020年，在受新冠疫情影響的不利環(huán)境下，銷(xiāo)售收入從2019年的2.16億提高到3.84億。

2020年，幫助中國(guó)民航空中交通管理局下屬企業(yè)建立戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，通過(guò)梳理戰(zhàn)略、聚焦業(yè)績(jī)，在受新冠疫情影響的不利環(huán)境下，企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)新簽合同額達(dá)成率130%，創(chuàng)下新簽合同額歷史新高，營(yíng)業(yè)收入達(dá)成率110%，凈利潤(rùn)達(dá)成率105%。

2021年，承接某大型國(guó)企總部機(jī)關(guān)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的導(dǎo)入項(xiàng)目，這是一個(gè)難度非常高的項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)成功落地，提升了基礎(chǔ)管理水平，改進(jìn)了工作作風(fēng)。

王老師的咨詢(xún)與培訓(xùn)項(xiàng)目的客戶(hù)滿(mǎn)意度是100%，客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹率超過(guò)80%。比如通過(guò)客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹，中國(guó)民航空管系統(tǒng)內(nèi)的諸多企業(yè)先后聘請(qǐng)王老師幫助導(dǎo)入戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。

王老師系統(tǒng)總結(jié)了自己20年幫助企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下如何通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略落、管理提升、業(yè)績(jī)倍增”的方法論，提出了四維戰(zhàn)略績(jī)效管理落地實(shí)戰(zhàn)模型（T-P-A-M），在實(shí)戰(zhàn)中取得了突出的成果。獲得眾多企業(yè)客戶(hù)的高度認(rèn)可。

王老師現(xiàn)全身心投入于中國(guó)企業(yè)的“戰(zhàn)略落、管理提升、業(yè)績(jī)倍增”的事業(yè)中，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)、做持續(xù)而矢志奮斗！

【主講課程】

績(jī)效管理：

《如何精準(zhǔn)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）》《績(jī)效過(guò)程管控的神器-MCM模型》

《新形勢(shì)下的考核結(jié)果強(qiáng)制分布創(chuàng)新策略》《績(jī)效面談新思維》

《說(shuō)說(shuō)基于業(yè)績(jī)激勵(lì)的那些事》《績(jī)效突破：戰(zhàn)略績(jī)效落地破局》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我們的績(jī)效與薪酬改革，幾年來(lái)一直被認(rèn)為是管理工作的難點(diǎn)，不敢碰。今天，我們之所以能夠順利推進(jìn)，并取得成功，是因?yàn)槲覀兤刚?qǐng)了專(zhuān)業(yè)化、負(fù)責(zé)任、高水平的王老師。

——某全國(guó)連鎖動(dòng)物醫(yī)療科技公司董事長(zhǎng) 曹 總

王老師的課程呈現(xiàn)特別棒，案例都是王老師親自做過(guò)的案例，帶入感很強(qiáng)，為王老師的實(shí)戰(zhàn)能力點(diǎn)贊。同時(shí)，王老師的課系統(tǒng)性強(qiáng)、落地性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，對(duì)我們企業(yè)實(shí)際的績(jī)效管理工作特別有指導(dǎo)作用，拿來(lái)就可以用，收獲非常大。

——中國(guó)民航空中交通管理局所屬公司總經(jīng)理 郭 總

我們今年的盈利情況比去年增長(zhǎng)了一倍，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的王老師導(dǎo)入戰(zhàn)略績(jī)效管理體系發(fā)揮了最關(guān)鍵的作用。王老師不僅是一位戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家，還是一個(gè)特別有情懷的人，他希望通過(guò)自己的所長(zhǎng)能為中國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、管理提升做出貢獻(xiàn)，為王老師的理想點(diǎn)贊。

——安徽某鋼貿(mào)公司總經(jīng)理 薛 總

我們接觸了很多的咨詢(xún)公司，感覺(jué)很多咨詢(xún)顧問(wèn)是很“虛”的。但是接觸了王老師后，我們感覺(jué)：咨詢(xún)顧問(wèn)的確能夠給企業(yè)創(chuàng)造很高的價(jià)值。王老師的咨詢(xún)項(xiàng)目讓我們企業(yè)2020年的業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

——中國(guó)民航空中交通管理局所屬公司總經(jīng)理 康 總

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)民航空中交通管理局投資管理公司（戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)+培訓(xùn)）

中國(guó)民航空中交通管理局工程監(jiān)理公司（戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)+培訓(xùn)）；

中國(guó)民航東北地區(qū)空中交通管理局（戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)+培訓(xùn)）；

中國(guó)民航東北地區(qū)空中交通管理局測(cè)繪設(shè)計(jì)公司（戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)+培訓(xùn)）；

中國(guó)民航東北地區(qū)空中交通管理局通信網(wǎng)絡(luò)公司（戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)+戰(zhàn)略績(jī)效培訓(xùn)）；

中國(guó)民航東北地區(qū)空中交通管理局設(shè)備安裝公司（戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)+戰(zhàn)略績(jī)效培訓(xùn)）；

中國(guó)民航東北地區(qū)空中交通管理局空管技術(shù)公司（戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)+戰(zhàn)略績(jī)效培訓(xùn)）；

跨國(guó)公司中國(guó)總部——奧托博克(中國(guó))工業(yè)有限公司（戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)）；

中關(guān)村軟件園雙創(chuàng)人才股份有限公司（戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬管理咨詢(xún)+培訓(xùn)）；

寵福鑫動(dòng)物醫(yī)療科技有限公司（戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)+培訓(xùn)）；

安徽眾琪鋼貿(mào)有限公司（戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)+培訓(xùn)）；

智聯(lián)招聘（戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)）；

山東華夏基石有限公司（戰(zhàn)略績(jī)效落地破局培訓(xùn)）

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