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參加人員：

企業(yè)中與高層主管人員

課程大綱：

壹. 正視新態(tài)勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與環(huán)境劇變省思

(一).現(xiàn)在真實(shí)的市場(chǎng)情況與同質(zhì)相似化的現(xiàn)像

●生產(chǎn)技術(shù)相似 商品相似 營(yíng)銷策略戰(zhàn)術(shù)相似 通路相似 行業(yè)操作相似

●市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化營(yíng)銷創(chuàng)新策略的悄然興起與覺(jué)醒

(二).領(lǐng)軍者對(duì)未來(lái)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程與應(yīng)變何在 (企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與獲利 )

●人工成本 環(huán)保成本 研發(fā)成本 制造成本 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 同質(zhì)化 滾動(dòng)資金

養(yǎng)活擔(dān)子 社會(huì)責(zé)任

●未來(lái)三五年的變化為何

●未來(lái)三五年后企業(yè)由何方向獲利為何

●達(dá)到前進(jìn)目標(biāo)資金與過(guò)程障礙排除方法為何

●領(lǐng)軍者預(yù)判與領(lǐng)導(dǎo)能力及帶領(lǐng)移動(dòng)或朝向了到了什么位置

●你的依仗在哪里

(三).新態(tài)勢(shì)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境 (地雷與機(jī)會(huì)并存 )

●要先由1997爆米花報(bào)告開(kāi)始說(shuō)起

●看看一本老書(shū)比爾蓋茲唯一的未來(lái)之路（你忽略了什么）

工業(yè)革命與電子革命的影響不那么簡(jiǎn)單

信息傳遞速度與整體環(huán)境變化速度加快

100年的變遷與不確定的巨變時(shí)代（由你做了什么已開(kāi)始過(guò)渡到別人做了什么）

●國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力成本遞增與國(guó)內(nèi)代工要有危機(jī)意識(shí)

●成熟與歐美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與另辟生存空間

●企業(yè)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)力過(guò)剩與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈環(huán)境

(四).淺談國(guó)際市場(chǎng)大藍(lán)圖構(gòu)建與環(huán)境

●2025中國(guó)制造與中美貿(mào)易戰(zhàn)和機(jī)遇

當(dāng)小個(gè)子要成為大巨人

不可避免的一戰(zhàn)

想想日本80年代第二大經(jīng)濟(jì)體的歷史

學(xué)界政界對(duì)中國(guó)的理解逐步下降

美菁英界普遍對(duì)中國(guó)的態(tài)度

現(xiàn)在面對(duì)未來(lái)發(fā)展觀察與我們?cè)撟魇裁?/p>

(五).領(lǐng)軍者必須讀的三本書(shū)

●約翰·奈斯比特的未來(lái)大趨勢(shì)（全球50位管理大師之一）

大趨勢(shì) 掌控大趨勢(shì) 中國(guó)大趨勢(shì)

●理解變遷下的新思維與新能力

社會(huì) 技術(shù) 運(yùn)營(yíng)模式 管理新模型 人力需求與培育能力重點(diǎn) 生存競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

為何上來(lái)與下去速度都超快

貳. 領(lǐng)軍者的在新態(tài)勢(shì)下市場(chǎng)策略創(chuàng)新的新思維

(一).領(lǐng)軍者的市場(chǎng)意識(shí)與變革意識(shí)

●依現(xiàn)在時(shí)代完全不同已對(duì)營(yíng)銷概念重新審視

●市場(chǎng)意識(shí)更進(jìn)化落實(shí)

●產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)向人發(fā)銷財(cái)產(chǎn)過(guò)渡（企業(yè)該對(duì)優(yōu)勢(shì)化側(cè)重面重新思維）

●市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化營(yíng)銷創(chuàng)新重點(diǎn)在把影響力做出來(lái)（束縛一）

●你被行業(yè)思維圈住了嗎（束縛二）

(二).商品市場(chǎng)策略規(guī)劃中一定要進(jìn)行的重點(diǎn)

●商品在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化決策中追求利益價(jià)值與利潤(rùn)的差別

●商品已進(jìn)化成為完成戰(zhàn)略性目的一種工具

●商品計(jì)劃中商品目的與市場(chǎng)利益（浮動(dòng)的調(diào)整概念）

●商品生命周期與研發(fā)（活與死的新概念）

(三).市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)化核心的分解與營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)策略建設(shè)方式

●競(jìng)爭(zhēng)力的大師邁可?波特（Michael E. Porter）的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)概念

●成本領(lǐng)袖的思維與發(fā)展 (不一定要自己做 向國(guó)內(nèi)外尋求契機(jī))

●在大同小異中，找出自己的獨(dú)特價(jià)值（企業(yè)自我檢視的方法）

●核心技術(shù)或核心能力的特質(zhì)建立

案例分析 華為的成長(zhǎng)與壯大理由之一借鏡

●企業(yè)無(wú)核心能力時(shí)那自身生產(chǎn)能力有時(shí)是雙面刃與束縛

(四).以戰(zhàn)略性角度檢查企業(yè)目前能力的堆積（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力檢查工具）

●內(nèi)部結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力組成因素比較自我分析模式

請(qǐng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，對(duì)以下各篇因素重要程度所占比重打分，以總分150分計(jì)算

，120分以上為優(yōu)秀，120-80分之間為合格，80分以下是警戒線

叁. 領(lǐng)軍者必須要懂得新管理模式與變化方向

(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進(jìn)化的重點(diǎn)）

●現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）

2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法

●管理中該特別該注意哪些部屬能力

趨勢(shì)管理之父對(duì)目前人員特質(zhì)做了以下描述

( 企圖心與野心 服從力 舞臺(tái) 應(yīng)變力 自我思維與野性 )

案例分析 馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡

想把部屬變成狼 但因操作方法反而培育了一群羊

任正非 你不要在后面山頭指揮 我要在**前一線看到你

(二).視頻觀賞CEO**后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

●在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)7000w次的精彩視頻 ，全世界**大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER

視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實(shí)際操作方式總結(jié)

男主的說(shuō)明自己管理操作方式 員工對(duì)高層管理方式的感受與點(diǎn)評(píng)

●實(shí)戰(zhàn)總結(jié)1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式**重要所在 )

主管需給部屬有舞臺(tái)空間 ( 有些地方你沒(méi)注意到 )

馬云如是說(shuō) 沒(méi)有企圖心的人不適合在阿里巴巴

(沒(méi)有野性的人是庸才 沒(méi)有野心的人銳氣就不意保存 )

●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 2 由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)影響的技巧

(國(guó)內(nèi)中高層管理者的致命地雷)

組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）

●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 3 中高層管理手法與新人際關(guān)系的運(yùn)用技巧

孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智

●實(shí)戰(zhàn)總結(jié) 4 主管需對(duì)部屬人員行為性向模式了解差異對(duì)應(yīng) (如何進(jìn)行)

案例分析

(三).領(lǐng)軍者的正確職責(zé)與管理模式創(chuàng)新

●2019四月份公司會(huì)議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）

案例分析 主動(dòng)性的自我管理

新管理與波浪理論思維

主管對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的影響力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)操作方法

●任正非先生也有同樣的理由

我們?nèi)狈噹苿?dòng)車頭的能力

危機(jī)與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺(jué)

肆. 領(lǐng)軍者凝聚力的操作與新管理意識(shí)

(一).主管對(duì)凝聚力管理模式創(chuàng)新與人際關(guān)系影響力

凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析：

●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）

真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）

凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線

李.艾柯卡到底做了些什么

人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對(duì)企影響）

●廈門DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）

●廈門優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的作為（優(yōu)秀管理者的作為）

案例分析

(二).領(lǐng)軍者工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點(diǎn)

●團(tuán)隊(duì)成員受眾與服從性的悄然變化

主管人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處

●領(lǐng)導(dǎo)者的新影響力角色扮演突破

領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered Leader（國(guó)內(nèi)企業(yè)中**為缺乏）

●你對(duì)組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）

以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷

創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式 (兵與精兵 帶領(lǐng)方式會(huì)形成特殊的部門文化)

部門特質(zhì)文化對(duì)發(fā)展道路上的關(guān)鍵

(二).團(tuán)隊(duì)中細(xì)致改善與管理模式創(chuàng)新的方向

●工作節(jié)奏感檢討分析與改善

●工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善

●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

●能力周期喪失檢討分析與改善

●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善

●組織成員凝聚力檢討分析與改善

伍. 領(lǐng)軍者正確的國(guó)際化視野廣度與發(fā)展觀

(一).企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作面臨的**大復(fù)雜性

●徹底分清國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際化是兩碼子事

●國(guó)際咨詢公司埃森哲與《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》2013聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告

駕馭全球市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)作的復(fù)雜性何在（不簡(jiǎn)單中的不簡(jiǎn)單）

國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的血淚與學(xué)費(fèi)（躺在國(guó)際化中的遍地血跡）

我們不患不能而患不知

案例分析

●海外客戶關(guān)系難度不在營(yíng)銷操作技巧，根本在理解國(guó)際性千變?nèi)f化的復(fù)雜性

接單 企業(yè)影響力 增加客戶對(duì)你依賴感

●你掌握客戶而不是客戶掌握你（一條艱辛的不歸路）

產(chǎn)品被取代與核心的生存觀念問(wèn)題

(二).企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)發(fā)展之路各進(jìn)程重點(diǎn)（自我成長(zhǎng)進(jìn)程）

●核心技術(shù)建設(shè)能力

●分散分散分散與減少依賴

●國(guó)際生產(chǎn)采購(gòu)的通行階梯層級(jí)（發(fā)展進(jìn)程的階梯）

貿(mào)易往來(lái)與采購(gòu)代理及供貨廠家尋找

采購(gòu)買方與供貨制造商直行接觸

制造商代工OEM OBM ODM

制造商境外發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)

制造商境外分支落地生根

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的的能源供應(yīng)

制造商的國(guó)際市場(chǎng)影響力

(三).企業(yè)國(guó)際化發(fā)展該特別側(cè)重的

●由國(guó)際貿(mào)易開(kāi)始進(jìn)化（一階開(kāi)始進(jìn)化）

●加強(qiáng)國(guó)際化視野規(guī)劃與系統(tǒng)知識(shí)

●開(kāi)展海外運(yùn)作更需先改善自身各方面體質(zhì)與管理

●改善對(duì)國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際化的差異認(rèn)知

●企業(yè)家需加強(qiáng)視野廣深度并建立危機(jī)意識(shí)

●協(xié)助企業(yè)國(guó)際化是國(guó)家歷來(lái)主要的思想

●以外力協(xié)助自身簡(jiǎn)化國(guó)際化操作難度

●加強(qiáng)投入對(duì)企業(yè)操作人員的培育與咨詢意識(shí)

(四).領(lǐng)軍者哪些性格陰影會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響（領(lǐng)軍者需極力避免的負(fù)面性格陰影）

高高在上，敬而遠(yuǎn)之

處事不合，憤而遠(yuǎn)之

唯派是舉，離而遠(yuǎn)之

不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之

城府太深，畏而遠(yuǎn)之

優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之

游移多變，恐而遠(yuǎn)之

述而不作，煩而遠(yuǎn)之

不循章法，散而遠(yuǎn)之

亂施批評(píng)，避而遠(yuǎn)之

剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之

平庸無(wú)能，藐而遠(yuǎn)之

粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之

左老師

德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士。現(xiàn)任（臺(tái)灣）產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問(wèn)，中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)評(píng)審委員，加拿大國(guó)立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。

★ 德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士

★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理

★ 曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理

★ (臺(tái)灣)產(chǎn)品科技升級(jí)協(xié)會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng)

★ 臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

★ 中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)( IBCAC )評(píng)審委員

★ 德國(guó)ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團(tuán)董事會(huì)副主席

德國(guó)國(guó)家營(yíng)銷指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)會(huì)SUPD研修認(rèn)證

日本電通廣告營(yíng)銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)證

美國(guó)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)會(huì)AMA研習(xí)（MARKETING MANAGEMENT）

全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）

世界工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟 ICSID 國(guó)際正會(huì)員.1984-

美國(guó)商業(yè)管理教育協(xié)會(huì)AABE商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究員

曾考察世界67個(gè)國(guó),是國(guó)內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實(shí)際運(yùn)用于戰(zhàn)略.營(yíng)銷.策略.核心競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面的實(shí)戰(zhàn)專家,在國(guó)內(nèi)外擁有非常豐富實(shí)戰(zhàn)及指導(dǎo)顧經(jīng)驗(yàn).

企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗(yàn) 21年，高級(jí)主管或公司法人經(jīng)驗(yàn)19年，協(xié)助高層經(jīng)營(yíng)管理；顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)18年，企業(yè)訓(xùn)練及授課講師經(jīng)驗(yàn)21年，創(chuàng)意營(yíng)銷及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略經(jīng)驗(yàn)19年 、在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力突破與營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問(wèn)領(lǐng)域中具知名地位。

一般經(jīng)歷：

東方廣告股份有限公司主設(shè)計(jì)師、組長(zhǎng)；匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理

CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng)意營(yíng)銷顧問(wèn)(集團(tuán))；動(dòng)腦雜志杜特約專櫚主筆 點(diǎn)子專家

(臺(tái)灣)商品流通協(xié)會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)；(臺(tái)灣)企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)管理協(xié)會(huì)教委會(huì)副主委

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