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【課程背景】

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒有預(yù)算就等于失去了方向與目標(biāo)、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。

預(yù)算能不能、有沒有起到應(yīng)有的作用？預(yù)算能否做到貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)、能否及時(shí)編制、能否在及時(shí)下達(dá)、能否落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”？有無出現(xiàn)“語言差異”、信息不對(duì)稱而發(fā)生沖突？

本課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用越來越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算管理過程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的嚴(yán)峻、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失的成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴(yán)酷的當(dāng)下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到恰當(dāng)?shù)摹㈥P(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動(dòng)上去，使其發(fā)揮最大效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地，績(jī)效考核的科學(xué)與合理，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力。

用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的功效，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)價(jià)值最大化。

【課程收益】

?關(guān)于全面預(yù)算管理誤區(qū)解析

?理解企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)的關(guān)系

?理解企業(yè)成長(zhǎng)周期、動(dòng)態(tài)化管理與財(cái)務(wù)管理的核心作用

?理解全面預(yù)算管理的功用

?理解全面預(yù)算管理的核心思想，建立預(yù)算管理思維，找到適合自身的預(yù)算方法

?通過案例分享，掌握全面預(yù)算管理方法與工具，提高預(yù)算管理質(zhì)量，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造助力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【課程大綱】

一、企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)的關(guān)系是什么？

1、對(duì)于企業(yè)目標(biāo)、財(cái)務(wù)及預(yù)算認(rèn)知的幾個(gè)誤區(qū)

2、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與財(cái)務(wù)的關(guān)系

?企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵是什么

?財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么不同

?財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的有什么作用

3、企業(yè)管理的核心

?企業(yè)管理有哪幾項(xiàng)活動(dòng)

?企業(yè)管理活動(dòng)的維度是怎樣的

?為什么說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

4、蘊(yùn)含戰(zhàn)略思維與全局觀的全面預(yù)算管理

二、企業(yè)發(fā)展不同階段的全面預(yù)算管理

1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)

?經(jīng)濟(jì)下行阻礙企業(yè)發(fā)展

?資金流動(dòng)性差影響企業(yè)生存

?成本控制是企業(yè)時(shí)刻不能放松的功課

2、在企業(yè)成長(zhǎng)生命周期不同階段的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級(jí)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)管理

?財(cái)務(wù)管控如何對(duì)應(yīng)非固化的管理模式

3、全面預(yù)算管理的功能以及如何在企業(yè)不同發(fā)展階段發(fā)揮作用

案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)

三、全面預(yù)算管理體系搭建的實(shí)戰(zhàn)落地

1、全面預(yù)算管理管得是什么

?行為管理

?價(jià)值管理

2、全面預(yù)算管理關(guān)鍵要素有哪些

?三全：全過程、全員、全方位

?三個(gè)要素：人、財(cái)、物

?三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本

案例：某上市公司案（連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)）、某集團(tuán)公司（間歇性生產(chǎn)企業(yè)）

3、全面預(yù)算管理的重要性體現(xiàn)在哪里

?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算落地

?會(huì)計(jì)核算結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)對(duì)比才能知優(yōu)劣

?績(jī)效考核數(shù)量化方可服眾

4、全面預(yù)算管理的流程與重要節(jié)點(diǎn)

?指標(biāo)下達(dá)是起點(diǎn)

?科學(xué)合理是關(guān)鍵

?審批執(zhí)行不松懈

?會(huì)計(jì)核算同步行

?定期審核與調(diào)整

?考核評(píng)價(jià)過與功

5、全面預(yù)算管理如何保障實(shí)施

?機(jī)構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)一把手工程

?流程、制度是實(shí)施的保障

6、全面預(yù)算管理如何編制

?預(yù)算編制程序與方法

?預(yù)算編制操作流程

7、全面預(yù)算管理如何做到執(zhí)行與控制

?預(yù)算的執(zhí)行與反饋

?預(yù)算績(jī)效評(píng)估

四、真實(shí)企業(yè)案例全面解析預(yù)算實(shí)施全過程

某上市公司案（連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)）預(yù)算管理解決方案

五、做好全面預(yù)算管理，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

王老師

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，中國(guó)并購(gòu)交易師

曾就職國(guó)際四大會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤國(guó)際咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問

曾任上市公司海輝國(guó)際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國(guó)際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬國(guó)數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級(jí)副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國(guó)私有云 獨(dú)角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師在跨國(guó)公司、上市公司等集團(tuán)公司任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有多年的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動(dòng)能。

王老師曾作為外部專家與財(cái)政部合作編撰中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，見證了中國(guó)多行業(yè)會(huì)計(jì)制度向國(guó)際化改革到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變革。

曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財(cái)務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財(cái)總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級(jí)、財(cái)務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財(cái)務(wù)軟件升級(jí)至ERP，保證了公司財(cái)務(wù)體系規(guī)范與對(duì)業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)從無到有、會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財(cái)務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制的方法論，操作過多家企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、通過財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造與可持續(xù)增長(zhǎng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》《財(cái)務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)化管理與財(cái)務(wù)控制》《業(yè)財(cái)融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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