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課程背景

培訓(xùn)的價(jià)值到底在哪里？培訓(xùn)不能有效支撐企業(yè)的戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，怎么辦？培訓(xùn)不能有效地解決企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題，達(dá)不到預(yù)期的目的，如何解決？面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對(duì)培訓(xùn)的消極態(tài)度，您一籌莫展？培訓(xùn)整體缺乏規(guī)劃，需求確定不科學(xué)影響整體效果？“空降兵”成功率低，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)遷移到企業(yè)困難，怎么辦？公司員工不愿意做內(nèi)部講師，知識(shí)顯性化存在大問(wèn)題，如何激勵(lì)員工分享知識(shí)？課程專業(yè)性太強(qiáng)，市場(chǎng)上很難找到相應(yīng)的講師，怎么辦？培訓(xùn)結(jié)果難以考察，評(píng)估難度太大，如何讓領(lǐng)導(dǎo)真正感受到培訓(xùn)的效果和價(jià)值？

如何破解困局，是每一個(gè)培訓(xùn)管理者需要深入思索和解決的問(wèn)題。本課程結(jié)合大量的培訓(xùn)管理體系咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及講師在企業(yè)培訓(xùn)管理方面十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，試圖在資源受限的情況下教您如何快速完成培訓(xùn)管理體系建設(shè)，通過(guò)體系化運(yùn)作，將培訓(xùn)工作做得有聲有色、快速見(jiàn)效，用業(yè)績(jī)向老板說(shuō)話，增加培訓(xùn)管理者的話語(yǔ)權(quán)，體現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)真正的價(jià)值！

課程收益

了解培訓(xùn)管理的價(jià)值貢獻(xiàn)、關(guān)鍵成功因素。

理解企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段及特征，培訓(xùn)管理體系運(yùn)行全景圖。

理解、掌握培訓(xùn)課程體系建設(shè)要領(lǐng)。

理解、掌握內(nèi)外部培訓(xùn)資源體系建設(shè)要領(lǐng)。

理解、掌握培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)要領(lǐng)。

理解、掌握培訓(xùn)制度體系建設(shè)要領(lǐng)。

課程對(duì)象

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)管理人員、培訓(xùn)講師、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等

課程大綱

第一部分：培訓(xùn)管理概述

1.培訓(xùn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)

2.成功培訓(xùn)管理的關(guān)鍵因素

3.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)階段

4.企業(yè)培訓(xùn)管理體系框架及其運(yùn)行圖

第二部分：培訓(xùn)課程體系

1.培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)方法

1.1培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一

1.2培訓(xùn)與員工任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合

1.3培訓(xùn)要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向

2.培訓(xùn)需求調(diào)查和分析

2.1組織分析

2.2工作分析

2.3人員分析

互動(dòng)練習(xí)：如何成功開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查分析活動(dòng)？

案例分析：某標(biāo)桿企業(yè)資深程序員和客戶代表的培訓(xùn)地圖

工具箱：某知名企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表

第三部分：內(nèi)外部培訓(xùn)資源體系

1.內(nèi)部資源建設(shè)

1.1內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)

互動(dòng)練習(xí)：如何有效開(kāi)展選拔內(nèi)訓(xùn)師的活動(dòng)？

1.2核心課程庫(kù)建設(shè)與優(yōu)化

2.外部資源建設(shè)

2.1培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的篩選與合作評(píng)估

2.2外部講師庫(kù)的建立與合作評(píng)估

第四部分：培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)體系

1.學(xué)習(xí)的組織和管理流程優(yōu)化

1.1如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算？

1.2學(xué)習(xí)方式的確定

1.3培訓(xùn)前期準(zhǔn)備

1.4現(xiàn)場(chǎng)的組織與控制技巧

2.培訓(xùn)效果評(píng)估

2.1評(píng)估體系架構(gòu)

2.2投資報(bào)酬率模型

互動(dòng)練習(xí)：如何設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)實(shí)施組織流程？

工具箱：某知名企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施組織流程圖

第五部分：培訓(xùn)制度體系

1.規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)制度

2.培訓(xùn)管理制度——企業(yè)培訓(xùn)管理的“基本法”

3.內(nèi)訓(xùn)師選拔和升降級(jí)管理制度設(shè)計(jì)技巧

4.外部合作機(jī)構(gòu)和合作講師管理制度設(shè)計(jì)要領(lǐng)

5.課程開(kāi)發(fā)管理制度——如何激勵(lì)員工的知識(shí)顯性化

6.如何讓企業(yè)培訓(xùn)制度與企業(yè)其它制度共融共生、有效銜接？

?課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！

易老師

人力資源管理專家—16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

近20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：

曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)

曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理

曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)

曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁

多家公司戰(zhàn)略顧問(wèn)

澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位

一、授課風(fēng)格

善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，既解決根本問(wèn)題，又傳授實(shí)用方法。

二、代表課程

人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個(gè)人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)》。

流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》。

其它管理類：《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營(yíng)銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。

三、擅長(zhǎng)的管理咨詢領(lǐng)域

人力資源管理（薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理）、組織管控（集團(tuán)管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理。

四、代表性管理咨詢項(xiàng)目

華潤(rùn)集團(tuán)下屬華潤(rùn)置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。

東湖高新集團(tuán)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。

重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。

江蘇國(guó)信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系方面的咨詢。

平安集團(tuán)下屬平安不動(dòng)產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。

廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。

張家界旅游集團(tuán)股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。

東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。

深圳市夢(mèng)網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。

中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。

青島啤酒華南營(yíng)銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。

五、代表客戶

平安集團(tuán)、華潤(rùn)置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國(guó)信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬(wàn)科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢(mèng)網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽(yáng)電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國(guó)微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動(dòng)化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、順豐速運(yùn)、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國(guó)際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動(dòng)力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.....

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