上海CMA培訓(xùn)公開課

決策者的財務(wù)必備：企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)思維 上海：2024年09月09日

1.從個人到企業(yè)，認(rèn)識財務(wù)體系* 全面理解主要財務(wù)報表信息- 企業(yè)的“家底實(shí)力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況- 評估你的決策對資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤的影響- 企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色......

成本分析與控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海：2024年09月09日

在工作中，您是否遇到過以下情形：成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾。如何擺脫這種控制無效的局面？為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？利潤表中營業(yè)收入不斷攀升，但......

業(yè)財融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 上海：2024年09月10日

【思維重塑】正本清源，厘清業(yè)財融合的底層邏輯【案例解析】經(jīng)典案例，重現(xiàn)財務(wù)真實(shí)工作場景【落地應(yīng)用】舉一反三，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合遍地開花【能力提升】業(yè)財雙向融合，業(yè)務(wù)、財務(wù)并駕齊驅(qū)適合對象CFO、財務(wù)總監(jiān)財務(wù) BP、管理會計(jì) 、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、傳統(tǒng)財務(wù)人員課程大綱一、全面預(yù)算管理案例推演【場景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達(dá)......

企業(yè)IPO及新三板掛牌重組并購的稅收規(guī)劃 上海：2024年09月11日

1、以授課老師親歷的實(shí)務(wù)案例解讀和剖析企業(yè)重組及重大投資涉及的相關(guān)稅務(wù)安排。2、案例分析股權(quán)收購、非貨幣性資產(chǎn)投資、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、企業(yè)合并、企業(yè)分立等重組交易模式如何利用并獲取相關(guān)的稅收收益。3、講授如何有效的預(yù)先做好重組的稅務(wù)安排獲取應(yīng)有的稅收利益。4、介紹最新的新三板掛牌、融資操作實(shí)務(wù)。參會對象總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人......

企業(yè)微課設(shè)計(jì)開發(fā)工作坊 上海：2024年10月31日

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一資源，而員工自身在企業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)是最值得沉淀的知識資源。但企業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：一個部門的經(jīng)驗(yàn)沒有匯總整理，好經(jīng)驗(yàn)沒有得到有效推廣，工作中的問題反復(fù)出現(xiàn)；同時資深員工的離職，意味著其所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也都被帶走，新進(jìn)的員工到崗后要從頭再來......

全鏈拼圖-情境模擬解決供應(yīng)鏈8大問題 上海：2024年09月09日

? 凡是與全鏈有關(guān)的人群都可以參與，但每個模塊的側(cè)重會有所差異。課程大綱課程準(zhǔn)備：1、 分組及甄選出組長2、 經(jīng)小組成員討論挑選出適合本小組的角色，共 8 個角色3、 每個案例結(jié)束后，角色要調(diào)換；每個角色都要輪換一次（順時針）；劇中主人公如下：----倉庫經(jīng)理 RAIN----質(zhì)量經(jīng)理 MEGAN----物流經(jīng)理 PA......