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課程大綱：

前言

1、 管理循環(huán)、QC手法與ISO

2、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的各自適用領(lǐng)域

3、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的關(guān)系

4、 傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較

5、 數(shù)據(jù)的應(yīng)用：定義、分類(lèi)、整理方法、原則

6、 圖表的應(yīng)用：定義、種類(lèi)、應(yīng)用條件、制作原則及要領(lǐng)、常見(jiàn)圖形介紹、易犯錯(cuò)誤

第一講 傳統(tǒng)品管七大手法之一:檢查表的應(yīng)用

1、 檢查表的基本概念

2、 檢查表的分類(lèi)

3、 檢查表制作應(yīng)注意的事項(xiàng)

4、 檢查表的制作方法

5、 檢查表記載的項(xiàng)目

6、 檢查表的制作要點(diǎn)

7、 檢查表的應(yīng)用

【案例演練】汽車(chē)駕駛之檢查表、上班前服飾的查檢表、企業(yè)教育訓(xùn)練時(shí)班主任之查檢表、訓(xùn)練準(zhǔn)備的查檢表、生產(chǎn)成品外觀品質(zhì)判定基準(zhǔn)表、堆高機(jī)年度保養(yǎng)查檢表、汽車(chē)定期保養(yǎng)查檢表、合成樹(shù)脂加工品外觀、表示事項(xiàng)查檢表、5S現(xiàn)場(chǎng)診斷表、制程分布用查檢表、應(yīng)用于直方圓之次數(shù)分配查檢表、某檢驗(yàn)狀況記錄查檢表、收集數(shù)據(jù)用查檢表、缺點(diǎn)記錄查檢表、電視機(jī)故障狀況查檢表、研討改進(jìn)用查檢表例

【學(xué)員練習(xí)】1

第二講 傳統(tǒng)品管七大手法之二:散布圖的應(yīng)用

1、 前言

2、 散布圖的基本概念

3、 散布圖的制作的5大步驟和注意事項(xiàng)

4、 散布圖的判讀方法

5、 舉例說(shuō)明的散布圖的判讀方法

【案例演練】真空蒸鍍的作業(yè)過(guò)程

第三講、傳統(tǒng)品管七大手法之三:層別法的應(yīng)用

1、 前言

2、 層別法的分類(lèi)

3、 散布圖的制作的6大步驟

4、 散布圖的制作的注意事項(xiàng)

5、 層別法的應(yīng)用實(shí)例：各種圖形的層別

【案例演練】某造紙廠紙厚層別和分析

第四講 傳統(tǒng)品管七大手法之六四:直方圖的應(yīng)用

1、 直方圖的基本概念

2、 直方圖制作的9大步驟和七種常見(jiàn)形態(tài)特征與判定

3、 直方圖的應(yīng)用可以達(dá)到的7個(gè)目的

4、 制程能力的測(cè)算

5、 直方圖七種常見(jiàn)形態(tài)特征與判定

【案例演練】?jī)蓮S生產(chǎn)能力評(píng)價(jià)；國(guó)校學(xué)生身高體重評(píng)價(jià)。

第五講 傳統(tǒng)品管七大手法之五:柏拉圖的應(yīng)用

1、 柏拉圖的由來(lái)和基本概念

2、 柏拉圖制作的七大步驟

3、 柏拉圖的例子

4、 柏拉圖的9大注意事項(xiàng)

5、 柏拉圖的使用

6、 范例

【案例演練】行政庶務(wù)費(fèi)用柏拉圖；工作分析柏拉圖

第六講 傳統(tǒng)品管七大手法之六:特性要因圖(因果圖)的應(yīng)用

1、 因果圖的基本分類(lèi)

2、 因果圖的7大繪制要領(lǐng)

3、 制作因果圖的9大注意事項(xiàng)

4、 因果圖的5大應(yīng)用領(lǐng)域

5、 范例

【案例演練】電腦字鍵作動(dòng)力不良

第七講 傳統(tǒng)品管七大手法之七:管制圖的應(yīng)用

1、 管制圖的基本特征

2、 管制圖的原因

3、 管制圖的數(shù)據(jù)收集繪制

5、 各種管制圖制作的步驟和要點(diǎn)

6、 管制圖的判讀規(guī)則

7、 使用管制圖的注意事項(xiàng)

【案例演練】灌裝重量管制圖、磁磚廠不良率管制圖

個(gè)案研究：綜合運(yùn)用QC手法針對(duì)：如何提高特殊工作再生效益

第八講 新品管七大手法

引 言:

1、 團(tuán)隊(duì)的定義、基礎(chǔ)、技能、工作方式

2、 品管新七手法與PDCA管理循環(huán)關(guān)系

3、 品管新七手法特性

4、 品管新七手法與問(wèn)題形態(tài)的對(duì)應(yīng)

5、 管新七大手法的效果分析

一、親和圖法

1、 親和圖(KJ法)定義和使用時(shí)機(jī)

2、 親和圖的使用步驟

3、 關(guān)系符號(hào)和注意事項(xiàng)

4、 案例：所謂具有魅力與信賴(lài)感的公司

【案例演練】?jī)蓚€(gè)

二、關(guān)聯(lián)圖法

1、 關(guān)聯(lián)圖的定義和使用時(shí)機(jī)

2、 關(guān)連圖的制作原則

3、 關(guān)聯(lián)圖的示例

【案例演練】一個(gè)

三、系統(tǒng)圖法

1、 系統(tǒng)圖的定義、使用時(shí)機(jī)、二種形態(tài)

2、 系統(tǒng)圖的制作原則

3、 系統(tǒng)圖的使用步驟

4、 系統(tǒng)圖和機(jī)能展開(kāi)的示例、經(jīng)營(yíng)方針的對(duì)策展開(kāi)系統(tǒng)圖

四、過(guò)程決定計(jì)劃圖(PDPC法)

1、 PDPC法的簡(jiǎn)要說(shuō)明

2、 汽車(chē)銷(xiāo)售成功的逐次展開(kāi)型PDPC法例

五、矩陣圖法

1、 矩陣圖的簡(jiǎn)要說(shuō)明定義和類(lèi)型

2、 矩陣圖的使用步驟和注意事項(xiàng)

3、 樹(shù)脂射出成型機(jī)設(shè)計(jì)之部分例

【案例演練】系統(tǒng)圖與矩陣圖并用以改善組立不良例

六、矩陣數(shù)據(jù)分析法

1、 矩陣數(shù)據(jù)分析法的定義

2、 固有值及固有向量值(寄與率)

3、 日本戶(hù)田氏調(diào)查日本人對(duì)食物之喜好例

4、 各評(píng)價(jià)群對(duì)各種食品的平均喜好

七、箭形圖法

1、 箭形圖的定義、使用時(shí)機(jī)

2、 箭形圖的符號(hào)應(yīng)用

3、 使用步驟

4、 案例：增加制品A生產(chǎn)模具

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家

國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對(duì)比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類(lèi)]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》

[質(zhì)量管理類(lèi)]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶(hù)見(jiàn)證（部分）：

黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽(yáng)供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬(wàn)裕三信國(guó)際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國(guó)際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動(dòng)器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動(dòng)、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長(zhǎng)安醫(yī)院、咸陽(yáng)煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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