西安生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)經(jīng)理卓越運(yùn)營的五項關(guān)鍵任務(wù) 北京：2024年10月11日

本課程采用理論，實戰(zhàn)案例和工作坊的形式對企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練，有以下優(yōu)點(diǎn)1）理論和實際案例具有指導(dǎo)意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實用的知識及實施路徑2）領(lǐng)導(dǎo)力的實施都有選擇性的工具配合使用，使領(lǐng)導(dǎo)力能有效落地3）將精益管理融入到公司各層的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中，使精益實施和日常工作的管理有機(jī)結(jié)合。課程大綱：精......

從優(yōu)秀到卓越—智能制造時代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 北京：2024年10月11日

明確現(xiàn)場管理人員的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓掌握現(xiàn)場管理的工具與方法學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法學(xué)會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復(fù)雜問題認(rèn)識培育員工和留住員工的重要性及具體方法掌握現(xiàn)場品質(zhì)、成本、設(shè)備的管理與控制，現(xiàn)場改善與效能提升的方法和工具。培訓(xùn)對象生產(chǎn)經(jīng)理、主管、廠長......

生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)型升級高級研修班 青島：2024年11月15日

模塊一 工業(yè) 4.0工業(yè) 4.0 簡介蒸汽機(jī)電器化自動化智能化工業(yè) 4.0 難點(diǎn)與重點(diǎn)小批量多品種與自動化的矛盾沖突 研發(fā)難題：工業(yè) 4.0 設(shè)計 工人素質(zhì)難題：工業(yè) 4.0 使用案例分享：風(fēng)帆電池的工業(yè) 4.0 轉(zhuǎn)型之路（培訓(xùn)老師主導(dǎo)）模塊二 互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)+是解決制造業(yè)產(chǎn)能過剩的終極武器 供應(yīng)鏈管理是互聯(lián)網(wǎng)......

從優(yōu)秀到卓越—智能制造時代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升 廣州：2024年11月01日

生產(chǎn)經(jīng)理、主管、廠長、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕班組長、后備管理干部等課程大綱第一章：生產(chǎn)經(jīng)理、主管的角色認(rèn)知與職責(zé)1、新時期下生產(chǎn)經(jīng)理、主管：制造業(yè)核心競爭力與生產(chǎn)經(jīng)理、主管的關(guān)系2、生產(chǎn)經(jīng)理、主管的管理困惑分析3、生產(chǎn)經(jīng)理、主管在生產(chǎn)管理中扮演的九重角色4、生產(chǎn)經(jīng)理、主管管理的八項內(nèi)容5、現(xiàn)代車間管理的目標(biāo)6、生產(chǎn)經(jīng)理、主......

質(zhì)量成本分析與控制方法實戰(zhàn)高級研修班 深圳：2024年11月07日

許多企業(yè)的管理層并不清楚，他們是如何質(zhì)量影響公司效益這個核心主題的呢？他們通常意識到質(zhì)量影響消費(fèi)者的滿意度，但是除非他們認(rèn)識到消費(fèi)者的不滿會降低銷售量，否則有些人就不會重視這個問題。管理層也覺得質(zhì)量影響著利潤，但只有在重大質(zhì)量問題而引起成本增加時，才會去充分理會這個問題。質(zhì)量成本管理以嚴(yán)格、準(zhǔn)確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，......

統(tǒng)計過程控制（SPC） 上海：2024年11月11日

產(chǎn)品設(shè)計工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，可靠性工程，研發(fā)工程師，材料工程師；設(shè)備工程師，工藝工程師，工裝模具工程師；品質(zhì)工程師，SQE,體系工程師，客戶質(zhì)量工程師；班組長，IE工程師、生產(chǎn)經(jīng)理；品質(zhì)經(jīng)理/部長、制造經(jīng)理/部長、技術(shù)經(jīng)理/部長、生產(chǎn)經(jīng)理/部長，研發(fā)經(jīng)理/部長。授課形式課程通過SPC原理的講解深入淺出、循序漸進(jìn)，并站在學(xué)......