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課程大綱：

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)

（二）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

（三）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、狹義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：全面風(fēng)險(xiǎn)管理

2、廣義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展格局

（一）從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理到內(nèi)部控制發(fā)展

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理開始

2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險(xiǎn)

3、內(nèi)部控制的局限性引發(fā)新的思考

（二）從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理的融合

（三）內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

（四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思路

1、提高公司治理有效性

2、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)

3、抓好集團(tuán)公司管控

4、著手單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理

5、嘗試全面風(fēng)險(xiǎn)管理

6、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具體內(nèi)容

（一）提高公司治理有效性

1、公司治理的本質(zhì)：通過制衡控制決策風(fēng)險(xiǎn)

2、公司治理的構(gòu)成

3、中國(guó)企業(yè)公司治理基本上是“一把手負(fù)責(zé)制”

4、提高公司治理有效性的措施

（二）建立內(nèi)部控制制度

1、內(nèi)部控制的定義

2、中國(guó)在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制

3、中國(guó)內(nèi)部控制體系：政策體系

4、內(nèi)部控制《基本規(guī)范》、《應(yīng)用指引》解讀

5、中國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制態(tài)度

（三）抓好集團(tuán)公司管控

（四）著手單向風(fēng)險(xiǎn)管理（合同、稅收、媒體、安全風(fēng)險(xiǎn)管理）

（五）嘗試全面風(fēng)險(xiǎn)管理

（六）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的作用、思路、組織優(yōu)化、制度建設(shè)等

四、提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

（一）美國(guó)金融危機(jī)的啟發(fā)：消滅賭性、克制貪婪、防止道德的逆向選擇

（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

（三）突破思維盲點(diǎn)

（四）解決信息對(duì)稱問題

（五）學(xué)會(huì)認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)

（六）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)

陳老師

名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CCTA）；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動(dòng)、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長(zhǎng)課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長(zhǎng)總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司（國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國(guó)南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

講師著作：陳博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)、中國(guó)網(wǎng)通、中青旅、中國(guó)南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國(guó)黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國(guó)人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會(huì)客戶有：山東省國(guó)資委、河北省國(guó)資委、山西省國(guó)資委、湖北省國(guó)資委、湖南省國(guó)資委、安徽省國(guó)資委、江西省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。

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