上海執(zhí)行力培訓(xùn)公開課

打造高效執(zhí)行力訓(xùn)練課 上海：2024年09月19日

破冰第一單元 管理者的職責(zé)與執(zhí)行意識1 堅(jiān)守管理職責(zé) 提升執(zhí)行意識? 職業(yè)態(tài)度決定了執(zhí)行意識；? 執(zhí)行意識不僅僅是行動；? 態(tài)度與能力演變模型；2 頭腦風(fēng)暴：個人執(zhí)行力缺乏的原因；3 診斷分析：本部門存在的執(zhí)行力問題；4 執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘；? 執(zhí)行力的重要性和要素；? 影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素；第二單元 團(tuán)......

軍令如山—制度執(zhí)行力 上海：2024年09月23日

為什么企業(yè)完美的戰(zhàn)略，一線執(zhí)行卻沒有力量？為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？為什么企業(yè)制定了目標(biāo)，最終結(jié)果卻相差甚遠(yuǎn)？為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)形同虛設(shè)？為什么完美的設(shè)計思路，變成了毫無意義的空想和空談？為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？......

中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 上海：2024年09月24日

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略的層次中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求二、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式“三問題”“三假設(shè)”“三定位”“三落實(shí)&......

請給我結(jié)果—4R執(zhí)行力模型 上海：2024年09月25日

一、可操作性：聚焦于管理的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升二、改變行為：打造執(zhí)行力的四個步驟1.標(biāo)準(zhǔn)—知道執(zhí)行什么（戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標(biāo)、操作指令簡單明了）2.監(jiān)督—有沒有執(zhí)行（人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的）3.責(zé)任—愿意執(zhí)行（要想讓人負(fù)責(zé)任，就必須讓他覺得和這件事有關(guān)系）4.獎......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2024年11月07日

每個人都會面臨許多第一次，第一次當(dāng)經(jīng)理卻不同尋常，因?yàn)槟忝鎸Φ氖且慌耍麄兦ё税賾B(tài)。有的比你年輕，有的比你資深年長；有的庸庸碌碌，有的才識過人；有的惟命是從，有的卻桀驁不馴。但你得把他們結(jié)合成為一個和諧的整體，在事業(yè)中創(chuàng)造業(yè)績。第一次當(dāng)經(jīng)理也許是你進(jìn)入成功之路，但也許是你踏進(jìn)失敗之門的第一步。作為一個經(jīng)理，你的業(yè)務(wù)能......

CPSM模塊三：供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 上海：2024年10月18日

一．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂1.參與組織范圍的目標(biāo)設(shè)定2.參與組織范圍的預(yù)算編制3.制訂、實(shí)施、修訂和支持業(yè)務(wù)計劃、運(yùn)營政策和流程4.參與公司的合并、收購或剝離二．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 利益相關(guān)方參與1.制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系2.領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團(tuán)隊(duì)3.分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的......