熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 濟(jì)南TPM培訓(xùn) 南京生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 天津5S培訓(xùn) 無錫車間管理培訓(xùn) 合肥精益六西格瑪培訓(xùn) 杭州Minitab培訓(xùn) 石家莊DOE培訓(xùn) 沈陽KANBAN培訓(xùn) 鄭州EHS培訓(xùn) 臺(tái)州TPS培訓(xùn) 太原TWI培訓(xùn) 武漢APQP培訓(xùn) 南昌PPAP培訓(xùn) 長春安全管理培訓(xùn) 福州豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)青島5S培訓(xùn)公開課
美麗現(xiàn)場Ⅱ:5S推行實(shí)務(wù) 南京:2024年11月07日
課程目標(biāo)課程架構(gòu)和利益課程的主要知識(shí)點(diǎn)5S推行周期5S推行過程中的階段每個(gè)階段的大致時(shí)間每個(gè)階段的目標(biāo)和產(chǎn)出每個(gè)階段的主要挑戰(zhàn)成立5S推行團(tuán)隊(duì)成立5S推行團(tuán)隊(duì)的意義團(tuán)隊(duì)功能和責(zé)任團(tuán)隊(duì)成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)5S團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)規(guī)則團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)員構(gòu)建5S推行策略5S推行的系統(tǒng)和策略推行文件和程序獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng)的建立績效考核系統(tǒng)5S......
5S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn) 天津:2024年09月26日
第一部分、現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識(shí)5S一、5S的本質(zhì)認(rèn)識(shí)1)5S的本質(zhì):感性與知識(shí)2)企業(yè)造就人3)企業(yè)為什么臟、亂、差4)領(lǐng)導(dǎo)的作用:5S管理與鯰魚效應(yīng)5)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任:是誰點(diǎn)燃火柴6)理想的領(lǐng)導(dǎo):桃太郎7)領(lǐng)導(dǎo)必備的5個(gè)條件8)做賺錢的3S9)5S的世界觀徹底改變:5S--品質(zhì)--效率化--利益的最大化10)......
5S現(xiàn)場管理 天津:2024年10月10日
5S總概論推行5S的目的5S的定義實(shí)施要領(lǐng)及效果不良現(xiàn)象及危害的案例5S活動(dòng)的具體步驟1、5S活動(dòng)審核標(biāo)準(zhǔn)的制作2、5S實(shí)施技巧3、5S活動(dòng)審核評(píng)估表的制作圖片案例總結(jié)......
基于價(jià)值的精益5S及目視化管理 天津:2024年10月11日
理解“5S”管理體系的基本概念和原理,走出5S就是刷涂改的誤區(qū)站在價(jià)值的角度看待5S、目視化如何和企業(yè)價(jià)值管理充分結(jié)合學(xué)習(xí)并掌握如何促進(jìn)全體員工參與5S與目視化改善的方法與技巧通過課堂演練理清現(xiàn)場5S與目視化問題并探尋相應(yīng)的對(duì)策清晰效能發(fā)揮與效率管理的完美管理,為企業(yè)5S與目視化的深度管理奠定堅(jiān)......
新收入新租賃準(zhǔn)則在各行業(yè)運(yùn)用的深度解析與新報(bào)表實(shí)操技巧 上海:2024年11月07日
2020年會(huì)計(jì)改革進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。一方面上市公司將強(qiáng)制執(zhí)行新收入準(zhǔn)則,另一方面非上市公司 也將要為2021年全面實(shí)施新收入、新金融和新租賃準(zhǔn)則做重要的積極準(zhǔn)備。而在2019年5月,財(cái) 政部已經(jīng)頒布了財(cái)會(huì)〔2019〕6號(hào)文對(duì)報(bào)表做了重大修改,推出了兩套報(bào)表體系,與過去相比新報(bào) 表煥然一新。報(bào)表巨變與新準(zhǔn)則改革密切相關(guān),租賃......
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范(兩天一夜) 上海:2024年09月09日
第一模塊:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全景案例導(dǎo)入:風(fēng)險(xiǎn)管理無處不在海鑫鋼鐵的迅速敗落恒大為什么會(huì)陷入現(xiàn)金流危機(jī)寶隆洋行在中國的潰敗蘇寧電器的黯然收?qǐng)鲲L(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及基于不同管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)劃分風(fēng)險(xiǎn)的種類外部風(fēng)險(xiǎn):環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn):操作風(fēng)險(xiǎn)、意愿風(fēng)險(xiǎn)案例:風(fēng)險(xiǎn)地圖 - 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)損失的對(duì)應(yīng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理的定......