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課程介紹

工程總承包是國際通用的工程發(fā)包承包模式，是市場經(jīng)濟的必然結果。工程總承包模式反映了市場以效率為核心的專業(yè)化分工趨勢和風險規(guī)避要求，并促進建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。隨著國家政策的不斷完善，對EPC 項目招投標提出哪些新要求？對風險分擔進行哪些細化規(guī)定？對總包方、分包方有哪些影響？EPC 項目造價具有獨有的特色，EPC 項目如何計價，合同價格如何約定？如何約定總價包干？工期進度和風險分擔如何調整合同價款？變更調整價款有哪些風險？結算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結算等過程如何合理有效地管控造價？還需要結合實務進行深入解析。在 EPC 項目中，設計管理貫穿于項目的始終，工程項目的安全性、可靠性、經(jīng)濟性等在很大程度上取決于設計的合理性和有效性，而設計管理的水平對于設計工作乃至整個工程的質量、進度和投資控制都有著直接的影響。

為切實提高 EPC 項目人員的履約能力、提高項目綜合效益、幫助相關人員在造價層面予以防范？避免不必要的損失！了解產生糾紛后如何有效處理？提高項目的經(jīng)營質量和企業(yè)的運營質量，強化高素質的總承包管理人才隊伍建設，提高業(yè)主及各方的滿意度。我中心決定舉辦“EPC 模式下的設計管理、招投標、造價、索賠與審計暨 EPC 全過程管理實務專題培訓班”。

課程對象

各地政府建設項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)負責人、設計院（所）分管生產經(jīng)營、項目建設、市場開發(fā)、審計法務等相關部門負責人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構從事相關工作的人員，各勘察設計、招標代理、造價咨詢等相關負責人。

課程大綱

第一部分：C EPC 模式下的設計管理

開題：以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統(tǒng)的項目設計及設計管理在合同、責任、風險分配等方面的異同

（一）工程總承包模式下設計及設計管理的再認識

1.建設工程項目的三個主要合同模式（DBB、DB、EPC）；

2.DB 工程總承包模式下設計工作的特點及責任；

3.EPC 工程總承包模式下設計工作的特點及責任；

4.工程總承包模式下設計管理組織架構及職責。

（二）傳統(tǒng)的單一設計項目管理

1.單一設計項目的組織架構和管理特點；

2.單一設計項目的特點和設計的責任；

3.單一設計項目的工作范圍及作業(yè)流程；

4.單一設計項目的設計交付物的管理；

5.單一設計項目管理的重點和難點。

（三） EPC （包括 DB ）項目的管理

1.EPC 項目的本質和固有的風險；

2.EPC 項目的管理流程、范圍；

3.EPC 項目的組織架構和管理要點；

4.DB 項目施工圖設計與采購施工的融合集成。

（四）C EPC 工程總承包模式下的設計管理

1.EPC 總承包模式下合同賦予設計的工作范圍及責任：工程總承包模式下設計的固有風險、如何控制這些風險等成功及失敗案例分享；

2.EPC 工程總承包模式下的限額設計：限額設計、設計與采購和施工的接口管理、成功及失敗案例分享；

3.EPC 工程總承包項目實施過程中如何進行設計優(yōu)化：以實際案例介紹設計優(yōu)化的作用、做法以及管理重點；

4.把采購、施工納入設計的一體化增值方法；

5.EPC 工程總承包模式下的設計變更管控：以實際案例介紹 EPC 工程總承包模式下的設計變更的管理及控制方法

6.EPC 工程總承包模式下的精細化設計：以實際案例介紹三維設計、材料編碼、模塊化預制支持以及設計驅動數(shù)字化交付、以設計驅動項目信息化建設帶來的效益增長以及涉及企業(yè)必須要開展的能力建設工作等。

第二部分：C EPC 項目招投標、造價、索賠與審計暨 C EPC 全過程管理實務

（一）工程總承包項目特征和主要風險

1.工程項目管理概要

（1）工程項目的全生命周期；

（2）工程項目發(fā)包模式與實施階段；

（3）工程項目招標方式與招標實施。

2. 工程總承包基本特點

（1）工程總承包的分類及特點；

（2）EPC+F 及其合規(guī)性分析；

（3）EPC+O 模式介紹及風險分析；

（4）投資人+EPC 模式的介紹；

（5）工程總承包項目的管理的組織；

（6）工程總承包項目全過程要素管理；

（7）工程總承包發(fā)包模式的優(yōu)缺點；

（8）EPC 項目建設流程及職責分工；

（9）我國的 EPC 特點及存在的問題。

3.工程總承包項目的風險

（1）項目的合規(guī)合法風險；

（2）業(yè)主方資信風險；

（3）項目融資及風險分析；

（4）項目設計風險；

（5）項目設備采購風險；

（6）項目逾期風險；

(7)聯(lián)合體風險防范；

（7）實施階段協(xié)調的風險；

（8）風險的合理分配；

（9）風險的轉移；

（10）政府財評審計風險。

（二）C EPC 項目投標及合同商務談判

1.2020 版 EPC 項目的合同示范文本

（1）工程合同范本的解讀；

（2）我國的合同示范文本與 FIDIC 條款的關系和區(qū)別；

（3）建筑施工合同的類型。

2.工程總承包計價規(guī)范

（1）《工程總承包計價規(guī)范》作用與意義；

（2）《工程總承包計價規(guī)范》解讀；

（3）《工程總承包計價規(guī)范》應用方法。

3.工程項目投標決策和技巧

（1）適應當前我國建筑市場細分和定位；

（2）工程項目發(fā)包方信用研究；

（3）評估投標項目的可行性與風險；

（4）項目清單的應用方法。

4.工程項目的投標文件編制策略與技巧

（1）如何對待招標文件中的缺陷；

（2）主要競爭對手投標策略分析；

（3）投標方案設計與投標創(chuàng)新研究；

（4）不平衡報價的應用和風險管控；

（5）價格清單的編制與應用技巧。

5.工程項目投標的風險分析和應對辦法

（1）定額報價的風險和應對辦法；

（2）工程項目投標中的主材風險；

（3）工程報價中暗藏的地材風險；

（4）工程投標階段設置的索賠點；

6.EPC 項目招投標案例解析。

（三）工程總承包的實施過程管理

1. EPC 承包商合同及采購與分包管理

（1）EPC 合同中的采購規(guī)劃；

（2）EPC 項目采購的控制要求；

（3）EPC 項目采購管理的關注重點；

（4）EPC 合同中的分包管理規(guī)定；

（5）EPC 合同中的分包商的選擇；

（6）分包合同發(fā)包及管理。

2．EPC 項目的成本管理

（1）EPC 項目全過程成本控制；

（2）項目成本管理的原則；

（3）項目成本管理的流程；

（4）EPC 項目成本控制的方法；

（5）施工組織措施與工程造價的融合。

3.EPC 項目的計劃管理

（1）EPC 項目計劃管理的總進度計劃的作用；

（2）EPC 項目總進度計劃的編制技巧；

（3）設計階段的計劃進度控制內容和方法；

（4）設計、采購和施工的進度控制協(xié)調；

4．EPC 項目變更與造價、進度關系；

5．EPC 項目的質量和安全管理；

6. EPC 項目進場后的初期工作流程。

（四）C EPC 工程總承包的結算

1.工程項目的進度結算和過程結算；

2.EPC 工程合同價款結算方式；

3.承包商創(chuàng)收的三大途徑——調價、變更與索賠；

4.固定證據(jù)與有效發(fā)函的方法；

5.工程結算的審計風險應對；

6.現(xiàn)代化信息技術的的證據(jù)保留方法；

7.結算書編制內容和工作程序；

8.在書本上不說的幾個結算技巧；

9.EPC 項目的財評與工程審計的應對；

10.案例解析。

（五）C EPC 項目的市場營銷策略

1.品牌營銷策略；

2.戰(zhàn)略伙伴營銷策略；

3.差異化營銷策略；

4.投資帶動施工策略；

5.新模式下合作共贏；

6.中小建筑企業(yè)的營銷策略；

7.建筑施工市場的區(qū)域營銷策略；

8.案例解析。

梁老師

梁士毅：住建部監(jiān)理和項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家、教授級高級工程師、中國建筑學會資深會員、中國建設監(jiān)理協(xié)會理事

李 君：中建總教授級高級工程師、中國工程建設項目管理委員會專家組副組長、中國建筑業(yè)協(xié)會質量分會專家組副主任、國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人

馬立紅：財政部、中石油集團公司招評標專家、高級工程師、公司資深項目經(jīng)理、《全過程工程咨詢服務技術標準》起草人

許長青：南京審計大學工程審計系主任

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