石家莊企業(yè)并購(gòu)培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購(gòu)重組政策解析及節(jié)稅視角下的股權(quán)優(yōu)化企業(yè)并購(gòu)重組政策解析及節(jié)稅視角下的股權(quán)優(yōu)化 太原：2024年09月26日

一、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與籌劃方案設(shè)計(jì)1、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的基本形式（直接持股、間接持股）2、利潤(rùn)分配階段不同持股架構(gòu)的稅負(fù)分析3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓階段不同持股架構(gòu)的稅負(fù)分析4、企業(yè)清算階段不同持股架構(gòu)的稅負(fù)分析5、間接持股的稅收籌劃方案設(shè)計(jì)6、法人制企業(yè)與非法人制企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)分析7、案例解析合伙企業(yè)持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路及原理8、代持股份......

企業(yè)并購(gòu)重組與人員安置裁減“五步法” 北京：2024年09月26日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁......

企業(yè)并購(gòu)與整合 北京：2024年11月27日

一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開展并購(gòu)的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力？- 拓展市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購(gòu)災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①?gòu)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購(gòu)是個(gè)集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策？- 并購(gòu)三大核心部門職責(zé)：- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門/董事會(huì)- 完整傳授并購(gòu)交易全流程-......

企業(yè)并購(gòu)重組搬遷等十大情形下的合規(guī)管理實(shí)務(wù) 北京：2024年11月27日

“眼前的黑不是黑，你說(shuō)的白是什么白？”——人們習(xí)慣說(shuō)的并購(gòu)、重組、組織架構(gòu)調(diào)整等等概念，如果不跟法律產(chǎn)生交集，自然不是問(wèn)題。可一旦跟法律產(chǎn)生交集（比如涉及到員工關(guān)系的處理），這些概念就得為法律上的概念讓道，那你知道法律是怎么定義這些概念的么？HR實(shí)務(wù)操作的政策、規(guī)則、流程......

財(cái)稅法學(xué)習(xí)系列：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理 上海：2024年10月14日

當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無(wú)法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度審視財(cái)務(wù)問(wèn)題。作為財(cái)務(wù)人員該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，讓企業(yè)......

管理基本功系列——問(wèn)題的分析與解決 深圳：2024年10月10日

關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，排除不確定因素的干擾；團(tuán)隊(duì)和個(gè)人能對(duì)無(wú)論復(fù)雜還是簡(jiǎn)單的問(wèn)題、決策和計(jì)劃，開展更快、更有效率的工作；基于事實(shí)（并不是猜測(cè)或假設(shè)）解決所關(guān)切事件，澄清錯(cuò)誤信息；找出不佳或良好表現(xiàn)的真實(shí)原因，確定解決方案和改進(jìn)措施；通過(guò)出色的風(fēng)險(xiǎn)管理，更加有效的實(shí)施解決方案和改進(jìn)措施；更加清晰地交流，更加有效地利用人力和時(shí)間課......