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課程背景：

您是否遇到這些問(wèn)題：

• 未來(lái)不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快。可是：試錯(cuò)成本高，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對(duì)也能及時(shí)糾偏？

• 業(yè)務(wù)部門重視局部利益，忽視整體利益，各部門內(nèi)耗，企業(yè)整體目標(biāo)推進(jìn)乏力。如何把局部利益與整體利益統(tǒng)一起來(lái)，既賦能業(yè)務(wù)端靈活決策，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)？

• 公司上上下下忙了一年，怎么沒(méi)盈利？這幾年利潤(rùn)不錯(cuò)，可是錢到哪里去了？領(lǐng)導(dǎo)著急，要求降本增效，財(cái)務(wù)舉起大刀砍成本砍費(fèi)用，結(jié)果打擊了業(yè)務(wù)積極性，嚇跑了客戶和供應(yīng)商…做什么都不對(duì)，怎么辦？如何通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的方法和工具，找到哪里在“漏錢”“燒錢”，把資源投到真正賺錢的地方去？

• 管理分析報(bào)告離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，看不出真正的問(wèn)題，如何透視管理分析報(bào)告直指業(yè)務(wù)問(wèn)題、預(yù)警重大風(fēng)險(xiǎn)？

《量化經(jīng)營(yíng)——科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià)（兩天一夜） 》從企業(yè)家與高管視角深入探討經(jīng)營(yíng)管理如何創(chuàng)造價(jià)值，從經(jīng)營(yíng)家與管理者的視角開(kāi)啟經(jīng)營(yíng)難題的解決思路，從而為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)決策能力的優(yōu)化與提升，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)主，董事長(zhǎng)，董事，股東成員或企業(yè)核心成員等總經(jīng)理及其他企業(yè)高管

課程收益

培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)科學(xué)決策，提升盈利能力

深入銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等關(guān)鍵決策場(chǎng)景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)得起考驗(yàn)

培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、有財(cái)務(wù)思維的高管團(tuán)隊(duì)

課程大綱：

第一模塊：量化經(jīng)營(yíng)的智慧：業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值

• 轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)家如何引領(lǐng)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)？

目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)、能力激發(fā)

• 拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”

【場(chǎng)景案例】選哪張銷售訂單？如何激勵(lì)員工做出正確選擇？

• 量化經(jīng)營(yíng)：短期創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值、長(zhǎng)期創(chuàng)造管理價(jià)值

• 量化經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)：事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)

第二模塊：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)智慧：數(shù)據(jù)管控、執(zhí)行有力

從運(yùn)營(yíng)視角活用財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)

從資產(chǎn)效率看資產(chǎn)負(fù)債表：

如何用更少的資金占用撬動(dòng)更大的業(yè)務(wù)規(guī)模

如何在日常運(yùn)營(yíng)中帶來(lái)低成本的資金來(lái)源

從盈利績(jī)效看利潤(rùn)表：

傳統(tǒng)利潤(rùn)表在盈利分析方面的局限

經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)分部的盈利能力

從資金周轉(zhuǎn)看現(xiàn)金流量表：

經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的江湖地位

虧損企業(yè)的日子如何過(guò)下去

【現(xiàn)場(chǎng)演練】盤活資產(chǎn)、巧用負(fù)債

【案例分析】虧損企業(yè)的現(xiàn)金流怎么越來(lái)越多了

數(shù)字化布局，實(shí)現(xiàn)理想的投資回報(bào)率

【案例導(dǎo)入】宏碁電腦董事長(zhǎng)少年創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)智慧

用數(shù)字打通目標(biāo)與執(zhí)行，杜邦分析定位企業(yè)業(yè)績(jī)改善空間

將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)

【案例和工具】某上市公司的業(yè)績(jī)改善測(cè)算模型

Day1 晚上 微咨詢

【工具應(yīng)用】《學(xué)員實(shí)踐手冊(cè)》自檢清單，梳理本公司業(yè)財(cái)融合的待改善之處

【咨詢式答疑】講師回答學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的困惑和難點(diǎn)問(wèn)題，從量化經(jīng)營(yíng)和管理會(huì)計(jì)的角度予以深度剖析和實(shí)操性解答

第三模塊：企業(yè)的決策智慧：先謀后動(dòng)，提升盈利

把脈產(chǎn)品成本和利潤(rùn)，明明白白作決策

傳統(tǒng)成本分?jǐn)偱で水a(chǎn)品的成本和利潤(rùn)

邊際貢獻(xiàn)衡量產(chǎn)品利潤(rùn)比毛利率更準(zhǔn)確

【案例分析】把低利潤(rùn)產(chǎn)品干掉就能提高整體利潤(rùn)嗎？

【案例分析】電視劇《天道》的商戰(zhàn)官司

發(fā)力瓶頸資源，快速提升利潤(rùn)

誰(shuí)在為企業(yè)賺錢，產(chǎn)品？瓶頸資源？

挖掘真正的盈利指標(biāo)：瓶頸資源的有效產(chǎn)出率

自動(dòng)化的目標(biāo)是提升“效率”還是增加“產(chǎn)出”？大多數(shù)企業(yè)弄反了

【案例分析】某企業(yè)“起死回生”的秘訣

【案例分析】?jī)?yōu)先生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品？?jī)?yōu)先改善哪臺(tái)設(shè)備？

【現(xiàn)場(chǎng)討論】本企業(yè)的瓶頸是什么？如何從局部改善到提升整體產(chǎn)出？

為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與客戶共贏

什么是真正的銷售？

找到影響客戶決策的七大因素，聚焦解決哪一個(gè)？

【案例分析】某物流公司降低客戶物流成本，拿到TPL合約

采購(gòu)全生命周期成本控制

從交易前、交易中、交易后全面了解采購(gòu)總成本

【案例分析】采購(gòu)合同總成本比較

要減少采購(gòu)總成本，不是僅僅降低采購(gòu)價(jià)格

【案例分析】從操作工辭職引發(fā)的思考

【實(shí)戰(zhàn)演練】到底誰(shuí)買貴了？群策群力降采購(gòu)總成本

采購(gòu)成本降本的三大手段：業(yè)務(wù)手段、管理手段、技術(shù)手段

-【案例分析】特斯拉是怎么降本的

第四模塊：企業(yè)的團(tuán)隊(duì)智慧：培養(yǎng)人才、基業(yè)長(zhǎng)青

快速發(fā)展企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法

通過(guò)量化經(jīng)營(yíng)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

【最佳實(shí)踐】華為“一報(bào)一會(huì)”的巨大價(jià)值

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是量化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵崗位

量化經(jīng)營(yíng)的能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要作用

如何推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同努力、推動(dòng)融合、促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問(wèn)題。欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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