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課程簡介

以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理與控制，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段。它主要通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價(jià)值增長等方面的最終決策提供支持。然而，財(cái)務(wù)管理者往往困惑于——

如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局？

如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理？

如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況？

針對以上問題，我們特邀孫犁老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，旨在幫助企業(yè)和學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效實(shí)施，并傳授充分運(yùn)用預(yù)算控制公司整體運(yùn)作的方法，讓學(xué)員學(xué)會找準(zhǔn)企業(yè)控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的控制方法。

培訓(xùn)收益

1、理解預(yù)算編制方法并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；

2、運(yùn)用知識設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系；

3、掌握擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)仸考核體系的方法；

4、掌握基于績效評價(jià)的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評價(jià)方法；

5、運(yùn)用預(yù)算的閉環(huán)管理體系對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評。

培訓(xùn)對象

企業(yè)高層管理人員、供應(yīng)鏈相關(guān)部門、研發(fā)、采購、行政、財(cái)務(wù)、人力、市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及相關(guān)人員

課程大綱

一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制

1、預(yù)算，您的直覺是什么？

2、什么是預(yù)算？

3、什么是預(yù)算管理？

4、什么是全面預(yù)算管理

5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

二、預(yù)算承接戰(zhàn)略

1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐

2、國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦

3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值

（1） 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化

（2） 經(jīng)紀(jì)活動目標(biāo)化

（3） 管理方式精細(xì)化

（4） 經(jīng)營活動受控化

（5） 資金控制提前化

（6） 績效管理依據(jù)化

（7） 成本控制約束化

4、案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。

三、預(yù)算概要

1、經(jīng)營計(jì)劃要預(yù)先確定

2、經(jīng)營計(jì)劃的十個(gè)步驟

四、如何編制預(yù)算

1、全面預(yù)算項(xiàng)目工作步驟

2、預(yù)算的編制要領(lǐng)

3、預(yù)算編制的管理

4、三級預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）

5、案例：預(yù)算編制模版、表單、說明

五、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

2、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？

3、案例

4、預(yù)算的績效考核

5、編制過程的考核評價(jià)

6、預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評價(jià)

7、預(yù)算的調(diào)整與追加

8、審批職責(zé)權(quán)限

9、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

10、預(yù)算案例分析

11、現(xiàn)場答疑

12、總結(jié)

孫老師

背景經(jīng)歷

曾任高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年

國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年

某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級講師

幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師

擅長領(lǐng)域

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動管理會計(jì)落地轉(zhuǎn)型：全面預(yù)算、全供應(yīng)鏈管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列

服務(wù)客戶

中國電信集團(tuán)、中石油集團(tuán)公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團(tuán)公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，鄭州亞圣集團(tuán)，山東電力集團(tuán)、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)，海信科龍，志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)、江西宜春市政府、無錫市政公用集團(tuán)，成都興蓉（水務(wù)）集團(tuán)，內(nèi)蒙古水務(wù)集團(tuán)、國家航空航天機(jī)械集團(tuán)、內(nèi)蒙古郵政集團(tuán),中國郵政廣州信源集團(tuán)、東芝(中國)公司、福建鹽業(yè)集團(tuán)、福建電子科技集團(tuán)，浙江三花集團(tuán)、招商銀行湖南分行，中煙山東煙草，中煙湖南公司，中煙黃鶴樓，南京港集團(tuán)，寧波港、溫州港、中南建設(shè)集團(tuán),中國路橋建設(shè)集團(tuán)，中興通訊集團(tuán)，首都機(jī)場，廣州酒家集團(tuán)，遼寧陽光醫(yī)藥連鎖，河北以嶺藥業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)山東龍力集團(tuán)，山東力諾瑞特、山東史丹利集團(tuán)，山東和美華公司、山東金鑼集團(tuán)公司，迪安診斷、昂利康制藥、貴州宏立城集團(tuán)、青島利群集團(tuán)，中煙摩迪集團(tuán)，江蘇新日電動車集團(tuán)，新奧集團(tuán)，蘇州美山子制衣，海南洋浦控股集團(tuán)，海口城建集團(tuán)、重慶醫(yī)藥集團(tuán)、青島能源集團(tuán)（青島熱電、青島開源、青島泰能）安徽中鼎密封件集團(tuán)公司，云南磷化集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺集團(tuán)、安徽恰恰食品，江蘇太倉雷瑞卡汽車電器公司等幾百家

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