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跨部門溝通與協(xié)作—推倒“部門墻”,讓溝通更順暢

【課程編號】:MKT042938

【課程名稱】:

跨部門溝通與協(xié)作—推倒“部門墻”,讓溝通更順暢

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【時間安排】:2022年12月28日 到 2022年12月29日4580元/人

2022年12月27日 到 2022年12月28日4580元/人

【授課城市】:珠海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供跨部門溝通與協(xié)作—推倒“部門墻”,讓溝通更順暢相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:蘇州 深圳 北京 成都 長沙 上海

【課程關鍵字】:珠海跨部門溝通培訓

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課程簡介

本課程通過影片學習、案例討論、角色扮演、討論、游戲等教學方式,找到跨部門溝通中常見問題的根源,學習跨部門溝通的關鍵技巧與方法,從而建立幸福的協(xié)作組織。

培訓受眾:

組織內(nèi)各部門管理者及骨干員工

課程收益:

挖掘跨部門協(xié)同中常見問題的根源,找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)

掌握本組織協(xié)同的關鍵要素

制定合適的組織協(xié)同提升行動計劃

課程大綱:

第一模塊:組織協(xié)同的思考

1.何謂協(xié)同

2.協(xié)同的重要性

3.協(xié)同不暢的原因

4.協(xié)同的典型行為

5.高效協(xié)同組織的衡量標準

6.GREAT協(xié)同要素金字塔

協(xié)同文化

有效溝通

流程職責

共同目標

影片學習: 1942的啟示

第二模塊:組織協(xié)同現(xiàn)狀分析

1.我們處于什么位置

2.我們應該朝哪里努力

3.組織協(xié)同的高分項與根源

4.組織協(xié)同的低分項與根源

5.你對測評結(jié)果的認知

6.總結(jié)組織目前的發(fā)展方向

測評與分析:組織協(xié)同能力測評與分析

第三模塊:高效協(xié)同組織——協(xié)同文化

1.文化——是協(xié)同組織的首要因素

2.協(xié)同文化就是形成文化共識

3.協(xié)同文化的三角模型

信任是文化的基礎

協(xié)同文化的思維共識

協(xié)同文化的心態(tài)共識

4.信任

真正的信任

鞏固信任

5.協(xié)同思維

換位思維

反省思維

6.協(xié)同心態(tài)

積極心態(tài)

利他心態(tài)

案例討論:1、信任與信任建立

2、項目物流風波

第四模塊:高效協(xié)同組織——有效溝通

1.跨部門溝通與協(xié)作心態(tài)就是構建快樂的協(xié)作氛圍

2.積極心態(tài)

積極心態(tài)是一種主動的選擇

協(xié)作中保持積極心態(tài)四步法

• 學會微笑

• 看到好處

• 贊美他人

• 不嫌麻煩

3.利他心態(tài)

利他心態(tài)是跨部門溝通與協(xié)作的保證

協(xié)作中保持利他心態(tài)四步法

• 被需要代表有價值

• 善待他人就是善待自己

• 利他是真正的利己

能力越大責任越大

4.平和心態(tài)

平和心態(tài)是跨部門溝通與協(xié)作的底線

協(xié)作中保持平和心態(tài)四步法

• 感恩才惜緣

• 忍耐不抱怨

• 寬容待他人

• 聚焦影響圈

演練:短文閱讀

案例討論:項目風波

第五模塊:跨部門溝通與協(xié)作的行為改變

1.跨部門溝通與協(xié)作行為就是達成組織協(xié)作結(jié)果

2.跨部門溝通與協(xié)作的五大關鍵要素

目標

領導

溝通

流程

文化

3.目標

共同目標的認知對于協(xié)作的重要性

共同目標的確認和執(zhí)行

協(xié)作中目標的分類

共同目標提醒表

4.領導

協(xié)作中部門領導的七大行為要素

部門領導在協(xié)作中的職責

5.溝通

協(xié)作溝通中的三大障礙

協(xié)作溝通的基礎——有效傾聽

協(xié)作溝通的四大步驟

6.流程

有效協(xié)作流程的三大標準

協(xié)作流程的五大誤區(qū)

改善協(xié)作流程方法

7.文化

建立協(xié)作的要點

文化建立中的職責

案例、影片和游戲:

勇敢的心

應該怎么辦

通天塔

第六模塊:建立幸福的協(xié)作組織

1.相識就是緣分

2.心態(tài)比行為重要

3.藝術比技術重要

4.做人在做事之前

5.學會欣賞身邊的世界

李老師

背景經(jīng)歷

MBA人力資源管理碩士

國際注冊高級人力資源專家

英國國際培訓師協(xié)會認證講師

ICF國際認證企業(yè)教練

7Habits授證講師

DISC授證講師

南懷瑾再傳弟子

十五年企業(yè)管理經(jīng)驗國內(nèi)外知名企業(yè)歷任運營經(jīng)理、培訓經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團副總裁等職

擅長領域

《幸福職場——職場達人的修煉秘籍》(基層、新任主管)

《跨部門溝通與協(xié)作——跨部門溝通協(xié)作方略》(中層管理者)

服務客戶

海馬汽車、廣匯汽車、重慶中汽西南、河南裕華、廣西機電、新疆天匯、吉利汽車、哈飛汽車、江淮汽車、金橋集團、紫江企業(yè)、中宏保險、綠谷集團、常州方圓、廣州中山醫(yī)院、南京胸科醫(yī)院、金山醫(yī)院、上海兒科醫(yī)院、世茂物業(yè)、金塘股份、潤欣科技、杭州優(yōu)邁、上海交通、濱海國際物流、鄭明明化妝品、美利集團、嘉定衛(wèi)生局、復旦大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、清華大學總裁班等。

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