無錫績效模式培訓(xùn)公開課

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 杭州：2024年09月25日

深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力。科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激......

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 青島：2024年09月05日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧......

深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 廈門：2024年10月23日

（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；5.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；6.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；7.職位體系設(shè)計目的，雙......

卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)理解 北京：2024年09月05日

本課程旨在為企業(yè)的中高層管理人員提供一個新的、更有效率的經(jīng)營管理思路，從關(guān)注企業(yè)管理的本質(zhì)及取得經(jīng)營結(jié)果出發(fā)，進(jìn)一步通過系統(tǒng)的、關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的思路，確立公司的使命、愿景和價值觀，并通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略制定和部署，同時考慮到相關(guān)方(股東、員工、顧客、供方、社會大眾)的需求，制定相應(yīng)的方法并展開，通過學(xué)習(xí)進(jìn)行評價、改進(jìn)、和創(chuàng)......

精細(xì)化的PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 廣州：2024年11月14日

帶回一套“供應(yīng)鏈設(shè)計與PMC自動運(yùn)營系統(tǒng)工具”，變成團(tuán)隊自我改善模板；學(xué)習(xí)到優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的特點與模式；針對“多品種、少批量、短交期”的訂單用什么方法應(yīng)對；如何構(gòu)建“PMC自動運(yùn)營簡便信息化”，實現(xiàn)快速精準(zhǔn)響應(yīng)；PMC團(tuán)隊打造（特質(zhì)要求、團(tuán)......

成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 上海：2024年09月19日

系統(tǒng)了解先進(jìn)的成本分析方法有效解決成本分?jǐn)偟碾y點精準(zhǔn)盈利分析，合理配置資源， 有效支持各項決策課程大綱第一模塊：精準(zhǔn)盈利分析的目的和價值業(yè)財融合創(chuàng)造價值的具體思路和方向在哪里 -精準(zhǔn)盈利分析提供了切實的出路精準(zhǔn)盈利分析是什么意思？它要達(dá)成什么目的？精準(zhǔn)盈利分析給企業(yè)帶來什么好處？思考：你真的知道在哪個客戶身上賺錢，哪個......