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從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 佛山:2024年09月10日
年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計(jì)劃,但如何制定出最有效的經(jīng)營計(jì)劃,讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu),以最少的本錢,做最多的事,達(dá)到最好的效果,則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃,幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃落地 廣州:2024年10月10日
• 承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),形成戰(zhàn)略共識• 掌握方法工具,明確戰(zhàn)略落地與保障執(zhí)行需要開展的重點(diǎn)工作• 協(xié)同“目標(biāo)、路徑、資源”,助力企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落地課程大綱第一模塊:統(tǒng)一思維和語境 統(tǒng)一思維和語境? 到底什么是 “ 戰(zhàn)略 ”&b......
有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃—王磊老師 廣州:2024年11月02日
1.如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃2.如何將年度經(jīng)營目標(biāo)分解成具體的工作計(jì)劃3.如何圍繞目標(biāo)制定各項(xiàng)工作的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.如何建立各部門間的相互協(xié)作模式5.如何確定各部門年度管理的重點(diǎn)6.如何對年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控課程特色:啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析課程大綱:一、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與基本......
年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 深圳:2024年09月06日
第一部分:企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀透析1.戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系2.企業(yè)沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃,可以做年度經(jīng)營計(jì)劃嗎3.問題思考:企業(yè)從哪里掙錢?企業(yè)如何掙到錢?4.年度經(jīng)營計(jì)劃CPCDO五維規(guī)劃模型第二部分:看過去——年度經(jīng)營復(fù)盤1. 企業(yè)經(jīng)營復(fù)盤的價(jià)值:為什么業(yè)務(wù)發(fā)展不好?2. 如何進(jìn)行經(jīng)營復(fù)......
現(xiàn)代物流配送倉儲及物料控制 上海:2024年11月21日
物流、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)、倉儲、計(jì)劃、采購等部門領(lǐng)導(dǎo),及所有與倉儲、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。課程大綱:第一部分:現(xiàn)代物流、配送、倉儲管理及物料控制概述1. 物流、配送與倉儲管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2.物流、配送與倉儲管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3. 物流、配送與倉儲的類型、特征與形式4. 物流、配送與倉儲管理模型介紹5. ......
制造業(yè)成本管控之道 深圳:2024年10月11日
1、突破財(cái)務(wù)專業(yè)的壁壘,快速掌握成本控制的方法;2、改善日常管理工作的思維和方式,真正做到以成本為導(dǎo)向;3、從管理的角度建立成本控制體系,將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。真正為企業(yè)提供一個(gè)完整的成本控制體系,并讓大家掌握其操做技能,從而有效地降低企業(yè)的成本,提升其競爭力。課程大綱:(第一天)一. 認(rèn)清成本,才......