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培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者。

課程大綱:

一、風險管理歷史及基本知識

1、“風險”概念及歷史

2、“風險管理” 概念及歷史

3、“全面風險管理” 概念及歷史

4、為什么要開展風險管理工作

5、如何開展風險管理工作

6、風險管理工作的價值和意義

?故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片

?案例：股市有風險，入市須謹慎，可為何還是買股票呢？

?討論：5W3H法分析企業(yè)風險管理

?模擬：組建風控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門領導、工作人員

?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

二、風險管理基本操作流程

1、如何收集初始信息

2、風險辨識的方法與工具

3、風險分析的工具與方法

4、風險評價的組織方式與工作方法

5、風險評估的工具、方式、方法

6、怎樣開展風險評估工作

7、風險評估報告的撰寫方法

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻

?案例：中國航空規(guī)劃建設有限公司的風險評估

?討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？

?模擬：風險評估員辨識風險、評價風險，公司中層領導確認風險，高層領導確定重大風險。

?評分：分組練習，根據(jù)完成質量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結：5分鐘小結，提綱挈領總結上午的學習內(nèi)容，再次重復重要知識點。

三、風險管理策略和解決方案

1、如何制定風險管理策略

2、如何制定重大風險解決方法

3、重大風險的確定過程以及方法

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻

?故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的

?案例：中國海運集團的九套信息系統(tǒng)

?評分：分組練習，根據(jù)完成質量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結：5分鐘小結，提綱挈領總結學習內(nèi)容，再次重復重要知識點。

四、重大風險監(jiān)控預警

1、監(jiān)控預警一般概念

2、監(jiān)控指標設置與管理

3、監(jiān)控指標設置練習

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻

?案例：ICU病房的重點監(jiān)控

類比：驗血指標對疾病確診的應用

?練習：確定一級、二級監(jiān)控指標，設置紅黃綠燈。

?評分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習完成質量，采用自評、他評、集體評議、課堂展示的方法進行評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

五、企業(yè)風險管理概況及年度風險管理報告

1、企業(yè)開展風險管理工作的歷史

2、企業(yè)全面風險管理工作情況歸納

3、企業(yè)年度風險管理報告

4、企業(yè)編報年度報告的工作模式

5、企業(yè)年度風險管理報告模版

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版

?案例：國資委、中央企業(yè)報告編制辦法

?討論：您花多少錢編制報告？

?評分：分組練習，根據(jù)完成時間現(xiàn)場評分，最高分10分，最低分1分，沒有小數(shù)點。

?總結：10分鐘小結，提綱挈領總結學習內(nèi)容，再次重復重要知識點。

結束：總結全天課程分數(shù)，各個模擬公司排名，表揚第一名公司的總經(jīng)理及全體人員，全天課程結束。

曹老師

博士后，國務院國資委研究中心國企改革專家，國務院國資委風險管理專家，國家財政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家，曾任國家住房與城鄉(xiāng)建設部、清華大學繼續(xù)教育學院、清華長三角研究院主任（1999年-2015年）。

主講國有企業(yè)改革、企業(yè)風控管理課程已經(jīng)授課270期！ 曹老師先后在哈佛大學、美國加州大學、新加坡國立大學、香港大學、清華大學、北京大學研究學習。

自2007年至今，曹老師一直伴隨著國務院國資委、財政部、住建部、證監(jiān)會等單位，幫助中國石油、中國石化、中國海運、中國一汽、中國航天科工、中國航天科技、中國機械工業(yè)集團、中國航空工業(yè)、中國煤炭能源、中國華能、中國大唐等集團與其下屬單位及地方國企、外企、民企以及清華、北大、國家行政學院、國家會計學院、浙江大學、中國海洋大學等186家單位開展培訓授課、管理咨詢活動，協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在國企改革、混合所有制改革、企業(yè)風控管理等方向實施128項管理咨詢項目，授課256期，協(xié)助2000家企業(yè)開展管理工作，助力20000名國有企業(yè)管理者提升其管理水平。

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