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《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價結(jié)算、索賠管理及造價審計(jì)暨招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例

【課程編號】:MKT041234

【課程名稱】:

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價結(jié)算、索賠管理及造價審計(jì)暨招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)|采購管理培訓(xùn)

【時間安排】:2024年10月15日 到 2024年10月15日3600元/人

2023年10月31日 到 2023年10月31日3600元/人

2022年10月25日 到 2022年10月25日3600元/人

【授課城市】:南京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價結(jié)算、索賠管理及造價審計(jì)暨招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:西安 杭州 廣州 長沙 哈爾濱 長春 青島

【課程關(guān)鍵字】:南京施工承包培訓(xùn),南京采購管理培訓(xùn),南京工程總承包培訓(xùn),南京索賠管理培訓(xùn),南京造價審計(jì)培訓(xùn)

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課程介紹

目前我國EPC投資控制和計(jì)價管理呈現(xiàn) “粗放”態(tài)勢,很多項(xiàng)目 “據(jù)實(shí)結(jié)算”,突破了“限額”,造成投資控制的被動。《建設(shè)工程總承包計(jì)價規(guī)范》(中價協(xié)〔2022〕53號)的出臺施行,填補(bǔ)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的空白。《總計(jì)規(guī)》在總承包模式條件、總承包計(jì)價方式、總承包計(jì)價風(fēng)險、總承包變更與簽證以及總承包結(jié)算支付等方面作出了針對性的規(guī)定,為EPC造價管理提供了有效的依據(jù)。但在合同形式選擇(統(tǒng)一固定總價)、評標(biāo)定標(biāo)機(jī)制(標(biāo)底使用)、指數(shù)法調(diào)價差、包干價格的審計(jì)風(fēng)險等方面,《總計(jì)規(guī)》的規(guī)定與總承包計(jì)價實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象,仍需通過具體項(xiàng)目招標(biāo)合同文件加以完善。

針對當(dāng)前招投標(biāo)市場存在的招標(biāo)人主體責(zé)任落實(shí)不到位,規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)等違法行為仍然易發(fā)高發(fā)等突出問題,從五方面提出了20項(xiàng)實(shí)務(wù)舉措,旨在進(jìn)一步夯實(shí)各方主體責(zé)任,強(qiáng)化自律意識,確保招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度得以嚴(yán)格執(zhí)行,推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范有序健康發(fā)展,提高各單位工作人員的實(shí)務(wù)能力,做好紀(jì)檢審計(jì)監(jiān)督工作。為幫助政府職能部門、協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、全過程項(xiàng)目咨詢單位等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解計(jì)價、總包和咨詢領(lǐng)域系列規(guī)范、行業(yè)新政策,厘清實(shí)務(wù)中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)等專業(yè)共性問題,全面提高項(xiàng)目管理水平。中國投資協(xié)會項(xiàng)目投融資專業(yè)委員會決定舉辦“《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價結(jié)算、合同管理及造價審計(jì)暨招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例高級培訓(xùn)班”的通知。請各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)對象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心;各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

課程大綱

第一部分:《新清標(biāo)(征)》、《總計(jì)規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀

1.中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會《建設(shè)工程總承包計(jì)價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022,中價協(xié)〔2022〕53號)

2.住建部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕144號)

3.財政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財建〔2022〕183號)

4.財政部、應(yīng)急部《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財資〔2022〕136號)

5.住建部《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價管理辦法(征)》(建司局函標(biāo)〔2021〕153號)

6.住建部《工程造價改革工作方案》(建辦標(biāo)〔2020〕38號)

7.住建部、市場監(jiān)管總局《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216);

8.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號)

9.發(fā)改委、住建部《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)

10.中國建筑業(yè)協(xié)會《全過程工程咨詢服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》(T/CCIAT0024— 2020)

11.國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號);

第二部分:《新清標(biāo)(征)》下工程計(jì)價與結(jié)算重點(diǎn)與難點(diǎn)問題實(shí)操解決方案與案例解讀

1.工程計(jì)價內(nèi)容的招標(biāo)設(shè)計(jì);

2.工程費(fèi)用性質(zhì)分析:按實(shí)核定與包干固定;

3.最高投標(biāo)限價編制與監(jiān)管的改革政策;

4.《新清標(biāo)(征)》中關(guān)于合同形式的新規(guī)定及計(jì)價案例;

5.措施項(xiàng)目清單缺漏項(xiàng)與包干計(jì)價分析;

6.過程結(jié)算與過程支付的辨析與案例;

7.人材機(jī)調(diào)價時單價差與消耗量確定;

8.工程量增減與不平衡單價;

9.材料單價不合理情形下變更置換計(jì)價;

10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價處理;

11.工程簽證類型與計(jì)價處理;

12.材料設(shè)備認(rèn)價性質(zhì)界定與案例;

13.暫估價項(xiàng)目及總承包服務(wù)費(fèi)計(jì)價案例;

14.營改增下工程計(jì)價與計(jì)稅典型案例分析;

15.工程結(jié)算審計(jì)定性分析及案例。

第三部分:《總計(jì)規(guī)》下總承包(EPC)投資控制與結(jié)算難題破解與案例解讀

1.EPC價格構(gòu)成內(nèi)容分析:哪些費(fèi)用能進(jìn)入EPC價格,哪些費(fèi)用不能進(jìn)入EPC價格?

2.EPC工程費(fèi)用性質(zhì)分析:區(qū)分不同性質(zhì)的費(fèi)用在結(jié)算處理時所呈現(xiàn)的不同特征——按實(shí)核定與包干固定

3.EPC計(jì)價范圍與計(jì)價機(jī)制:辨析EPC總價合同的不同形式,厘清國內(nèi)EPC合同計(jì)價特點(diǎn)

4.EPC過程結(jié)算/過程支付:區(qū)分EPC過程結(jié)算與施工承包合同計(jì)量支付結(jié)算的本質(zhì)不同

5.EPC計(jì)價風(fēng)險與調(diào)整:EPC限額價格到底“限”的是什么價格? EPC竣工結(jié)算價格能否突破限額價格?

6.EPC變更計(jì)價:厘清EPC變更計(jì)價責(zé)任,分析變更對EPC限額與施工圖預(yù)算的影響,通過案例給出EPC變更計(jì)價的操作方法

7.EPC暫估價項(xiàng)目計(jì)價:暫估價計(jì)價方式的合規(guī)風(fēng)險分析,暫估價材設(shè)的認(rèn)價內(nèi)涵

8.EPC計(jì)價機(jī)制的困境與突破:分析限額模式下EPC計(jì)價的內(nèi)在矛盾,提出EPC招標(biāo)計(jì)價創(chuàng)新方案

9.EPC造價審計(jì)定性:國內(nèi)EPC總價合同面臨審計(jì)風(fēng)險分析,澄清運(yùn)用審計(jì)結(jié)果與開展審計(jì)監(jiān)督的概念混淆,剖析工程造價審計(jì)的職業(yè)倫理

第四部分:結(jié)算審計(jì)與財評

1.路橋公司,EPC,財政評審,材料費(fèi),信息價問題。

2.EPC,跨鐵橋,超概,掛靠問題。

3.實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙不一致,結(jié)算如何調(diào)整問題。

4.招標(biāo)文件約定施工過程核價問題。

5.招標(biāo)控制價中沒有趕工措施費(fèi),項(xiàng)目在實(shí)施過程中,因業(yè)主原因需要施工單位進(jìn)行趕工,趕工措施費(fèi)如何計(jì)算比較合理?

6.EPC項(xiàng)目合同及范圍外的結(jié)算原則問題。

7.當(dāng)事人約定以行政審計(jì)、財政評審作為工程款結(jié)算依據(jù)的,按照約定處理問題。

8.行政審計(jì)、財政評審部門明確表示無法進(jìn)行審計(jì)或者無正當(dāng)理由長期未出具審計(jì)結(jié)論,當(dāng)事人申請進(jìn)行司法鑒定的,可以準(zhǔn)許問題。

9.在雙方當(dāng)事人已經(jīng)通過結(jié)算協(xié)議確認(rèn)了工程結(jié)算價款并已基本履行完畢的情況下,國家審計(jì)機(jī)關(guān)作出的審計(jì)結(jié)論或財政評審意見,不影響雙方結(jié)算協(xié)議的效力問題。

10.中標(biāo)合同與另行約定以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致,如何處理?

11.約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù),能否變更結(jié)算約定?

12.審計(jì)機(jī)構(gòu)超越資質(zhì)范圍出具審計(jì)報告,審計(jì)結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)?

13.政府審計(jì)結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行?

14.審計(jì)機(jī)關(guān)對發(fā)包人的竣工決算審計(jì)結(jié)果對承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響?

15.合同約定以決算審核部門審核結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)的,審核結(jié)果能否作為結(jié)算的依據(jù)?如果已經(jīng)按照造價咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論,全部支付完了工程款項(xiàng),審計(jì)機(jī)關(guān)時候又提出審減的意見,這種要怎么處理?是要把錢追回來么?如果追不回來了,經(jīng)辦人員要被追責(zé)么?

第五部分:招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例

一、招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與法律風(fēng)險防范

(一)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述;

(二)國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理;

(四)招標(biāo)采購最新政策法規(guī)及法律修訂展望。

二、招標(biāo)方式實(shí)務(wù)

(一)招標(biāo)投標(biāo)制度概述

1.招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范

2.強(qiáng)制招標(biāo)制度

3.國有企業(yè)采購操作規(guī)范(T/CFLP 0016—2023)

(二)招標(biāo)采購準(zhǔn)備

1.采購需求管理

2.采購實(shí)施計(jì)劃與采購方案策劃

(三)采購組織模式

1.集中采購與分散采購

2.框架協(xié)議程序與一般采購程序

(四)招標(biāo)

1.招標(biāo)文件的編寫

2.以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的判定

3.“資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要相適應(yīng)或者與合同履行相關(guān)性”的標(biāo)準(zhǔn)

4.資格預(yù)審

5.招標(biāo)文件的澄清和修改

6.踏勘現(xiàn)場與招標(biāo)答疑

(五)投標(biāo)

1.投標(biāo)人與投標(biāo)資格

2.投標(biāo)文件

(六)開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)

1.開標(biāo)與開標(biāo)異議

2.評標(biāo)委員會

3.資格審查

4.符合性審查

5.澄清、說明與補(bǔ)正程序

6.異常低價審查規(guī)則

7.否決投標(biāo)(投標(biāo)無效)的法定情形和約定情形

8.否決全部投標(biāo)的規(guī)則

9.評審爭議解決

10.評標(biāo)報告與中標(biāo)候選人

11.中標(biāo)候選人公示

12.確定中標(biāo)人規(guī)則(評定分離制度探索)

(七)中標(biāo)與合同

1.中標(biāo)通知書

2.履約能力審查

3.招標(biāo)合同的簽訂

4.合同分包與轉(zhuǎn)包

三、非招標(biāo)采購方式實(shí)務(wù)

(一)政府采購中的非招標(biāo)采購方式

(二)國有企業(yè)采購操作規(guī)范(T/CFLP 0016—2023)規(guī)定的非招標(biāo)采購方式

專家老師

國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會、參與新規(guī)范編寫的有關(guān)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課,結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析,并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。

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