太原新所得稅法培訓(xùn)公開(kāi)課

稅收新環(huán)境下的稅務(wù)管理與籌劃 太原：2024年09月10日

總經(jīng)理、董事會(huì)成員等企業(yè)高管稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)專員等企業(yè)稅務(wù)專業(yè)人員財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)人員課程大綱一、依法治稅——新一輪財(cái)稅改革的進(jìn)展與前瞻中國(guó)稅制改革縱覽六大稅種引的領(lǐng)新稅制改革現(xiàn)在到底是結(jié)構(gòu)性“減稅”還是“增稅”？二、納稅......

企業(yè)并購(gòu)重組政策解析及節(jié)稅視角下的股權(quán)優(yōu)化企業(yè)并購(gòu)重組政策解析及節(jié)稅視角下的股權(quán)優(yōu)化 太原：2024年09月26日

一、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與籌劃方案設(shè)計(jì)1、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的基本形式（直接持股、間接持股）2、利潤(rùn)分配階段不同持股架構(gòu)的稅負(fù)分析3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓階段不同持股架構(gòu)的稅負(fù)分析4、企業(yè)清算階段不同持股架構(gòu)的稅負(fù)分析5、間接持股的稅收籌劃方案設(shè)計(jì)6、法人制企業(yè)與非法人制企業(yè)優(yōu)缺點(diǎn)分析7、案例解析合伙企業(yè)持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路及原理8、代持股份......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 太原：2024年10月08日

1【快速捕捉信息】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息2【報(bào)表質(zhì)量識(shí)別】洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，有效識(shí)別報(bào)表粉飾和造假3【透視經(jīng)營(yíng)狀況】通過(guò)財(cái)務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況4【助力經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、......

《政府投資條例》新政下地方政府債務(wù)處置與投融資機(jī)制改革 太原：2024年10月10日

當(dāng)前，控制地方政府債務(wù)以及防范金融風(fēng)險(xiǎn)已成為中央經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)之一。防范和化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取決于政府債務(wù)治理能力，提高政府債務(wù)治理能力的關(guān)鍵是要將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正關(guān)進(jìn)制度的籠子，財(cái)政作為主管部門責(zé)無(wú)旁貸。各種政策法規(guī)接連發(fā)布，城投融資越扎越緊、政府債務(wù)管理再成焦點(diǎn)。近期財(cái)政部財(cái)預(yù)〔2018〕34號(hào)文、財(cái)預(yù)〔2018〕3......

大客戶營(yíng)銷策略 深圳：2024年09月07日

第一講：蓄勢(shì)待發(fā)-大客戶開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備與布局【問(wèn)題分析】：當(dāng)企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，公司將面向更高端的客戶群體。你是否會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的銷售方式（單槍匹馬、吃喝玩樂(lè)、灰色營(yíng)銷等）越來(lái)越不管用，甚至無(wú)所適從？大客戶都有成熟的流程體系，我們是否組建點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的營(yíng)銷組織？1、鎖定你的目標(biāo)客戶1）全球知名型2）集團(tuán)多元型3）行業(yè)......

基于第五項(xiàng)修煉的成長(zhǎng)型管理組織效能與卓越家庭教育 廣州：2024年11月29日

一、成長(zhǎng)型組織（公司和家庭）1、破冰：能量喚醒：促進(jìn)關(guān)系游戲2、成長(zhǎng)型組織的三大特征3、個(gè)人及組織的管理效能，以及其核心動(dòng)力4、最高效能？二、建設(shè)成長(zhǎng)型組織的三要素1、管理者的特質(zhì)（部門管理者及父母）2、使命與愿景（部門及家庭）3、達(dá)成使命、愿景的機(jī)制（ 部門及家庭）三、建設(shè)成長(zhǎng)型組織的五步驟1、共同愿景；2、自我超越......