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培訓收益

樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念

掌握并評估供應商報價的方法

前置式影響領會對報價的分析

團隊研習理解采購成本管理重點與技術

學會如何全面降低采購成本

策略性管理采購成本/制定降本方案

課程大綱:

引子、課程調(diào)研

1.對參訓企業(yè)員工調(diào)研，問題收集

2.采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀

3.全員參與

一、群策群力——某物品成本結(jié)構(gòu)

1.理清楚成本的認識誤區(qū)

2.成本發(fā)生才結(jié)果

3.降低成本是降低可降成本

4.建立成本結(jié)構(gòu)管理方案

二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎

1.物品如何使用：功能性需求分析

2.期望目標

3.項目計劃與實施周期

4.供應條件

5.顧客需求識別

6.設計開發(fā)需求識別

7.產(chǎn)品工藝與標準化

8.采購限制因素

9.供應環(huán)境分析

10.采購風險分析

三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本

1.總體擁有成本（TCO）觀念

2.成本結(jié)構(gòu)三角形

四、采購價格分析

1.供應商定價的方法分析

2.市場狀況與價格分析

3.簡單價格分析工具

4.市場分析的11種分析手法

五、成本降低控制28種方法與具體運用研討

1.建立長期的供應伙伴關系

2.集權/聯(lián)合采購

3.談判/折扣

4.標準化/品質(zhì)分級

5.目標成本

6.利用學習曲線LEANING CURVE

7.VE/VA價值工程/價值分析

8.產(chǎn)品生命周期成本LC

9.總成本TCO

10.供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

11.作業(yè)成本導

柳老師

柳榮 原三菱集團采購經(jīng)理和制造總監(jiān)

資歷背景

國內(nèi)知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問

清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員

香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授

香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問

多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問

《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

授課風格

柳榮老師的課程以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，工具方法實用實效；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。

授課經(jīng)驗

中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團……

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