貴陽(yáng)卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理與薪酬體系 廣州：2024年09月06日

在績(jī)效管理過(guò)程中是否遇到過(guò)如下困惑？每次做績(jī)效考評(píng)就像捅了馬蜂窩，無(wú)論怎么做都沒(méi)人滿意；績(jī)效管理制度剛發(fā)布不久，就已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展的需要；定期做了績(jī)效考核發(fā)了傭金獎(jiǎng)金，優(yōu)秀員工反而紛紛離職；遇到難纏的刺頭員工，在績(jī)效面談的時(shí)缺乏技巧一籌莫展；薪酬管理過(guò)程中各種公式、數(shù)據(jù)、分析總是讓你肝腸寸斷；各種獎(jiǎng)金和福利混為一談，......

T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2024年11月01日

精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)......

精準(zhǔn)系T3卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2024年11月01日

企業(yè)全體人員課程收益:讓員工從討厭學(xué)習(xí)到喜歡學(xué)習(xí)；從被逼改變到自發(fā)改變……讓員工開(kāi)始以找問(wèn)題、抱怨問(wèn)題，到正確面對(duì)問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題……讓員工從抱怨環(huán)境、抱怨工作、抱怨企業(yè)，到感恩社會(huì)、感恩企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)歸屬感……讓企業(yè)解決團(tuán)隊(duì)四大問(wèn)題（......

卓越團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式訓(xùn)練營(yíng) 東莞：2024年11月01日

企業(yè)團(tuán)隊(duì)中層管理者、客戶服務(wù)人員、銷售團(tuán)隊(duì)精英、優(yōu)秀員工等課程大綱一、良好的心理素質(zhì)積極的工作態(tài)度1．你的價(jià)值觀是什么？項(xiàng)目名稱：我的墓志銘項(xiàng)目?jī)?nèi)容：自己撰寫墓志銘項(xiàng)目目標(biāo)：理清自己的人生目標(biāo)和內(nèi)心需求認(rèn)識(shí)人生的過(guò)程和最終的結(jié)果認(rèn)識(shí)自我價(jià)值觀2．你的認(rèn)知系統(tǒng)是積極的嗎？項(xiàng)目名稱：認(rèn)識(shí)自我項(xiàng)目?jī)?nèi)容：測(cè)試項(xiàng)目目標(biāo)：認(rèn)識(shí)自己......

供應(yīng)商全生命周期管理 深圳：2024年09月07日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)工程師、供應(yīng)商管理工程師 Enterprise leader, purchasing manager, purchasing director, manager, supply chain director, manager, purchasing engi......

基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2024年09月07日

績(jī)效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀(jì)的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績(jī)效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績(jī)效管理，真正把績(jī)效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因?yàn)榭?jī)效管理推行成功如此之難，績(jī)效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構(gòu)建績(jī)效管理體系，并克服績(jī)效管理推行中的難點(diǎn)，成為了企業(yè)最關(guān)注的......