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課程介紹

【本課程將解決的問題】

1、企業(yè)銷售任務(wù)淡旺季起伏，工廠到底要用多少人？如何解決人多、人少問題？

2、一定的生產(chǎn)任務(wù)下，工廠應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人？這項(xiàng)工作應(yīng)該誰來負(fù)責(zé)？又應(yīng)如何計(jì)算？

3、董事會(huì)或總部確定的年度銷量目標(biāo)，HR如何滿足公司產(chǎn)量要求？應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人？

4、根據(jù)總部的生產(chǎn)任務(wù)要求設(shè)計(jì)的新開工廠，應(yīng)需要多少生產(chǎn)工人才能滿足產(chǎn)量要求？過去是依賴廠長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是否可計(jì)算出科學(xué)的定編數(shù)據(jù)呢？

5、過去成本分?jǐn)偡ǖ念A(yù)算中生產(chǎn)人員成本算多了還是少了？我們?nèi)绾斡?jì)算出工人總成本、如何在成本與產(chǎn)量間建立分析關(guān)系呢？

課程收益

【對(duì)HR與生產(chǎn)管理者的收益】

1、擺脫過去生產(chǎn)人員成本預(yù)算分配時(shí)沒有依據(jù)的被動(dòng)局面

2、擺脫過去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)參與少、聽取多的被動(dòng)執(zhí)行情形

3、讓HR用專業(yè)技術(shù)參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)高級(jí)管理人員共同承擔(dān)工廠決策任務(wù)。

課程對(duì)象

1、生產(chǎn)與工藝系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE總監(jiān)、經(jīng)理）；

2、生產(chǎn)部門專業(yè)人員（車間主任、計(jì)劃調(diào)度主任、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員）；

3、工藝/IE部專業(yè)人員（制程改進(jìn)工程師、工藝改進(jìn)工程師、IE工程師等）

4、企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級(jí)顧問及以上）。

特別提示：3年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者請(qǐng)不要參加。

課程大綱

1、定編管理簡(jiǎn)介

a)HR在生產(chǎn)人員管理中的角色與能力要求

b)生產(chǎn)模式、員工分類、定編分類

2、生產(chǎn)定編基本方法

a)生產(chǎn)定編的理論方法

b)各排班制度下的出勤時(shí)間計(jì)算方法

c)出勤率預(yù)測(cè)方法

d)勞動(dòng)寬放確定方法（個(gè)人需要寬放、基本疲勞寬放、可變疲勞寬放量（站姿、用力、光線等））

3、生產(chǎn)實(shí)踐示例分享：定編分析與人效提升

a)人機(jī)聯(lián)合自動(dòng)化生產(chǎn)人員定編

b)流水線生產(chǎn)方式的人員定編

c)手工生產(chǎn)方式的人員定編

d)維修輔助崗位的人員定編

e)搬運(yùn)輔助崗位的人員定編

4、生產(chǎn)人效提升策略

a)三大策略模式：組織模式、運(yùn)作模式、排班模式

b)三步分析、六種思維：崗位人效提升創(chuàng)新研討技巧

5、Q&A

洪老師

擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。

受邀在"哈佛商業(yè)評(píng)論"、英國(guó)"經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專刊"、"上海經(jīng)濟(jì)"、"文匯報(bào)"、"中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)"等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。

開發(fā)的課程與咨詢工具：戰(zhàn)略人力資源管理體系、組織變革與權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化、Payroll Master薪酬管理全能、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)、KPI與Non-KPI績(jī)效管理體系構(gòu)建、績(jī)效改進(jìn)與診斷方法、生產(chǎn)績(jī)效促進(jìn)與激勵(lì)、人才規(guī)劃與企業(yè)定編方法、能力模型與人才發(fā)展模版等。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)服務(wù)過不同行業(yè)的眾多客戶，如：福特汽車、康明斯、斯蒂爾、殼牌石油、匯豐銀行、日立電器、上海汽車、東風(fēng)汽車、雙鹿電器、凱迪地產(chǎn)、凱迪電力、金陵股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、EHERD閥門、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、SFIT、CFFEX Tech等。

教育、研究、工作背景：洪先生從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位，曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)系CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。

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在線報(bào)名：推進(jìn)生產(chǎn)效能提升與定編優(yōu)化(上海)