企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
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標(biāo)桿訪學(xué)商務(wù)考察——向華為學(xué)習(xí)
【課程編號(hào)】:MKT029314
標(biāo)桿訪學(xué)商務(wù)考察——向華為學(xué)習(xí)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|職業(yè)技能培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年06月27日 到 2024年06月28日13800元/人
2023年07月13日 到 2023年07月14日13800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供標(biāo)桿訪學(xué)商務(wù)考察——向華為學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳華為商務(wù)考察培訓(xùn)
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考察背景
1987年,6個(gè)人湊了2萬塊,創(chuàng)建了一個(gè)公司。
2014年,這個(gè)公司躍居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第285位,與上年相比上升了30位。
這便是華為!
華為總裁任正非說,華為沒有成功,只是在成長(zhǎng)。
我們不再探討華為為什么能夠成功,我們探秘華為為什么能夠成長(zhǎng)。對(duì)于外界而言,華為有兩個(gè)神秘之處:第一個(gè)是業(yè)務(wù),這是連美國(guó)人都恐懼的地方;第二個(gè)便是文化。任總的危機(jī)意識(shí)非常強(qiáng),他曾說,木炭燒過最紅之后就變成灰,華為的紅旗能撐多久?這種危機(jī)的意識(shí),鑄就了他低調(diào)謹(jǐn)慎的性格。他說華為20年就鑄造了兩個(gè)字——誠(chéng)信,在華為大學(xué)的門口,赫然醒目寫著八個(gè)字“小勝靠智,大勝靠德”。“世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。”任總強(qiáng)調(diào)文化,甚至將個(gè)人的謙遜、低調(diào)、誠(chéng)信等品質(zhì)融進(jìn)華為,成就華為的文化。
陳春花說,中國(guó)歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家,但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家,在當(dāng)代中國(guó),任正非應(yīng)該算一個(gè)。
考察特色
q 最震撼:親臨華為總部,感受世界500強(qiáng)風(fēng)范;
q 最實(shí)用:身臨其境,學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略生成的機(jī)制,解讀華為如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效、客戶和流程導(dǎo)向,全面展現(xiàn)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力,借鑒華為在創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn);
q 最特色:華為顧問及管理者解讀華為,學(xué)習(xí)華為運(yùn)營(yíng)模式和戰(zhàn)略發(fā)展方面的方法;
q 最貼心:隨團(tuán)助教行前指導(dǎo),讓學(xué)員明確學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn),強(qiáng)化向華為學(xué)習(xí)的目標(biāo);
q 最全面:參觀華為+主題分享+總結(jié)交流三位一體學(xué)習(xí)方式讓參訪學(xué)習(xí)價(jià)值最大化。
考察收益
1、體驗(yàn)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力和全線產(chǎn)品及解決方案;
2、深度體驗(yàn),通過觀察中西結(jié)合的園區(qū)環(huán)境和聆聽高管講解,探索華為高績(jī)效的企業(yè)文化;
3、管理者解讀華為,了解華為成功的管理體系與哲學(xué)思考,學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略到執(zhí)行的核心要點(diǎn);
4、學(xué)習(xí)華為以客戶為導(dǎo)向,端到端流程型組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn),探索華為業(yè)務(wù)成功的秘密;
5、與同團(tuán)參訪企業(yè)高管共同探討企業(yè)成長(zhǎng)之道,為自身企業(yè)尋求更好的發(fā)展。
考察對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售經(jīng)理
學(xué)習(xí)考察安排:
2015年5月6日/華為總部
14: 30-17:30
華為百草園
簽到、安排入住,熟悉學(xué)習(xí)及生活環(huán)境
18: 30-20:30
華為餐廳
歡迎晚宴:交流、結(jié)識(shí)、開啟學(xué)習(xí)之旅
5月7日/華為總部
9:30-10:40
華為產(chǎn)品展廳
參觀華為產(chǎn)品展廳(合影):
1、全方位了解華為研發(fā)實(shí)力,觀摩最尖端的技術(shù),最前沿的用戶解決方案。
2、了解華為以客戶導(dǎo)向?yàn)橹行牡漠a(chǎn)品戰(zhàn)略。
3、體驗(yàn)多媒體視頻會(huì)議設(shè)備,可現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)開會(huì)效果。
10:50-11:10
總部園區(qū)
參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū):
近距離目睹華為高層辦公環(huán)境,從園區(qū)建筑親身感受華為的國(guó)際化與中西結(jié)合的文化。
11:10-11:20
華為大學(xué)
參觀華為大學(xué)(華為培訓(xùn)中心):
華為重視培訓(xùn)是業(yè)內(nèi)有名的,培訓(xùn)中心是應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際通訊行業(yè)的發(fā)展需要,結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的具有國(guó)際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地,是華為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
11:20-11::40
百草園
參觀華為百草園:
百草園是員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓。人與自然和諧的環(huán)境、方便的生活設(shè)施以及員工之間的密切溝通都令人心馳神往,體現(xiàn)了華為以人為本的管理理念。
11:40-13:30
華為酒店
午餐及午休
14:30-17:30
華為培訓(xùn)中心
課程名稱:華為文化與管理創(chuàng)新
課程簡(jiǎn)介:華為的成功是管理體系的成功,華為經(jīng)過二十多年艱苦的探索,對(duì)自己管理哲學(xué)與核心價(jià)值觀有很深刻的把握,華為堅(jiān)持的一個(gè)理念——“管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力” 本次分享將進(jìn)一步闡述華為擁有什么樣的企業(yè)哲學(xué)觀,以及在哲學(xué)觀基礎(chǔ)上的華為的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新實(shí)踐、創(chuàng)新故事。
課程內(nèi)容/形式:
1、從華為發(fā)展史和任正非管理思想看華為發(fā)展的核心機(jī)制和實(shí)踐要點(diǎn)。
2、華為管理創(chuàng)新實(shí)踐:“工者有其股”的制度創(chuàng)新
3、華為管理創(chuàng)新實(shí)踐:決策體制的創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新哲學(xué):客戶需求是創(chuàng)新之本。
5、華為創(chuàng)新哲學(xué):基于開放式、學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新理念
17:40-18:30
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晚餐
2015年5月8日/華為總部
9:00-12:00
華為培訓(xùn)中心
課程名稱:戰(zhàn)略與執(zhí)行——華為管理之道
課程簡(jiǎn)介:以BLM模型為核心,以華為的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)為主要內(nèi)容,清晰呈現(xiàn)執(zhí)行的重要性、核心本質(zhì)。幫助中高層管理者讀懂組織執(zhí)行力的實(shí)質(zhì),把握組織執(zhí)行力的核心脈絡(luò)以及將戰(zhàn)略與執(zhí)行相連接的關(guān)鍵因素和方法。
課程內(nèi)容/形式:
研討與分享:企業(yè)戰(zhàn)略解碼與組織執(zhí)行力
1、開放式研討:各組研討企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略制定與落地過程中遇到的問題及解決方法
2、小組呈現(xiàn):各組呈現(xiàn)問題與方法
3、引導(dǎo)講師總結(jié)與案例分析
4、專題分享:
4.1 戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)
1)戰(zhàn)略解碼
2)組織與流程
3)績(jī)效管理
4.2 執(zhí)行力
1)執(zhí)行力的概念、層次及特征
2)高效執(zhí)行力
4.3 運(yùn)營(yíng)到人員管理
1)華為分享:戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理
2)華為分享:華為干部管理
4.4 管理者在執(zhí)行中的角色和關(guān)鍵行為
12:00-14:00
華為自助餐廳
午餐及午休
14:00-17:00
華為培訓(xùn)中心
課程名稱:基于流程的組織建設(shè)——華為流程管理實(shí)踐交流
課程簡(jiǎn)介:結(jié)合華為20多年流程體系管理實(shí)踐,介紹華為對(duì)流程變革的理解,通過展現(xiàn)華為對(duì)流程的理解、設(shè)計(jì)、建設(shè)、持續(xù)改進(jìn),揭示了華為如何利用流程變革和管理提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程內(nèi)容/形式:
1、導(dǎo)入
1.1流程社會(huì)分工的必然
2、流程的基礎(chǔ)知識(shí)
2.1流程究竟解決什么問題?
2.2流程是什么?
2.3流程的4大特征
3、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
3.1流程與業(yè)務(wù)契合的基本理念
3.2電信業(yè)業(yè)務(wù)模式介紹:ETOM
3.3流程如何支持業(yè)務(wù)架構(gòu)
4、華為核心流程介紹
5、流程設(shè)計(jì)及流程方法
5.1好想法為何不能落地?
5.2如何做好頂層設(shè)計(jì)?
5.3怎樣做好業(yè)務(wù)梳理與設(shè)計(jì)?
5.4流程設(shè)計(jì)基本方法
6、課程總結(jié)
17:00-18:00
培訓(xùn)中心/酒店
返程
專家老師
蘇老師
華為公司金牌講師,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA,1991年4月加入華為, 曾任生產(chǎn)制造部工程師、北京辦事處客戶經(jīng)理、沈陽(yáng)辦事處主任、東北片區(qū)總經(jīng)理、交換機(jī)市場(chǎng)部副總經(jīng)理、客戶工程部部長(zhǎng)、烏克蘭代表處首席代表、國(guó)際營(yíng)銷部總裁助理等職務(wù)。他的課程影響了成千上萬華為員工,得到員工的普遍好評(píng)。
張老師
1994年加入華為,歷任GTS產(chǎn)品技術(shù)部總監(jiān),歐洲地區(qū)部交付服務(wù)副總裁,拉美片區(qū)運(yùn)作支持部總監(jiān), 流程IT部流程部總監(jiān),曾負(fù)責(zé)產(chǎn)品可服務(wù)性和IPD服務(wù)領(lǐng)域推行落地、CRM項(xiàng)目群的變革管理、銷售服務(wù)領(lǐng)域流程IT的建設(shè)和優(yōu)化、公司變革項(xiàng)目的管理。現(xiàn)擔(dān)任華為大學(xué)管理培訓(xùn)顧問,并兼任客戶管理培訓(xùn)講師。
長(zhǎng)期從事管理崗位工作,具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底,在流程優(yōu)化與組織變革管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
陶老師
1995年加入華為,歷任蘭州辦技服部主任,西北片區(qū)、華東片區(qū)工程部總經(jīng)理,全球技術(shù)服務(wù)部干部部長(zhǎng),華為大學(xué)客戶培訓(xùn)中心部長(zhǎng),北京辦技服主任,印度地區(qū)部項(xiàng)目財(cái)經(jīng)部總監(jiān)。現(xiàn)任華為大學(xué)管理培訓(xùn)顧問,并兼任客戶管理培訓(xùn)講師。
長(zhǎng)期從事管理崗位工作,具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底,在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
胡老師
華為HR變革流程IT總監(jiān),華為IT人力資源部部長(zhǎng),華為首屆金牌講師,華東理工大學(xué), 自動(dòng)控制專業(yè),博士,17年華為公司電信行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn): 全球中研交換業(yè)務(wù)部人力資源部部長(zhǎng),全球技術(shù)干部部中研人力資源部部長(zhǎng)
鄧?yán)蠋?/p>
長(zhǎng)期從事管理崗位工作,具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底,在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)變革、流程優(yōu)化、組織執(zhí)行力、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)
1996年加入華為,2012年在華為內(nèi)部退休,15年華為公司工作經(jīng)驗(yàn),11年流程及變革管理經(jīng)驗(yàn),有多個(gè)省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商流程咨詢的經(jīng)驗(yàn)