企業(yè)管理培訓分類導航
企業(yè)管理培訓公開課計劃
企業(yè)培訓公開課日歷
2024年
戰(zhàn)略管理培訓公開課
戰(zhàn)略管理培訓內(nèi)訓課程
熱門企業(yè)管理培訓關鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>戰(zhàn)略管理培訓公開課
標桿企業(yè)集團資金管理與投融資實務操作案例精講班
【課程編號】:MKT026502
標桿企業(yè)集團資金管理與投融資實務操作案例精講班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓|財務管理培訓
【時間安排】:2024年09月06日 到 2024年09月07日4800元/人
2023年09月22日 到 2023年09月23日4800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供標桿企業(yè)集團資金管理與投融資實務操作案例精講班相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:北京資金管理培訓,北京投融資培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程介紹
近年來資金集中控制作為大型集團重要管控模式推向全國,財務公司與結算中心作為集團產(chǎn)融結合主要模式及集團公司的“中樞系統(tǒng)”近年來在上萬家企業(yè)應用,并日益引起我國企業(yè)界、實務界和政府的重視,現(xiàn)實中集團化企業(yè)在享受到結算中心和財務公司內(nèi)部資源配置和融資便利的同時,由于企業(yè)集團股權結構的復雜化、戰(zhàn)略發(fā)展的多元化、公司治理的轉型化、及IT系統(tǒng)的多樣化,面對國內(nèi)外金融壞境的復雜和多變,其資金集中控制后的風險管理對集團的發(fā)展帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。如何有針對性應付多變的金融環(huán)境,面對危機的沖擊,集團如何深化資金管理?提升集團整體效率?跨國公司應用資金集約化管理已有近百年的歷史,學習跨國公司的成功與經(jīng)驗,如何從公司層面、業(yè)務層面及IT層面提高控制的有效性,這是內(nèi)部資本市場得以健康發(fā)展的關鍵。
本課程共分兩大專題:專題一:集團資金集中控制與結算的相關問題。內(nèi)容包括:從理論上解釋集團內(nèi)部資本市場產(chǎn)生的背景,國內(nèi)外集團不同公司治理模式下對資金控制的需求及運作模式,介紹兩種主流的內(nèi)部資本市場配置的模式:結算中心與財務公司。兩種模式的原理、運作功能及效果;目前我國集團實施資金集中控制的三大進程;以及在實施中對結算中心和財務公司的風險控制、IT技術支持;跨國公司前沿的資金運作模式及金融創(chuàng)新等問題。專題二:公司投融資相關問題。
杰聯(lián)咨詢很榮幸邀請到袁琳老師、王峰娟老師基于其豐富的資金管理、變革及投融資的經(jīng)驗將國內(nèi)外大型企業(yè)集團現(xiàn)金流與資金管理探索中的精髓和領先實踐,都融合到本次《標桿企業(yè)集團資金管理與投融資實務操作案例精講班》課程中。并結合當前中國最新的資金管理成功案例,為你提供最新方法和最佳技術,同時將系統(tǒng)介紹,如何建立適應未來中國企業(yè)集團的資金管理及相應的風險管控、及投融資模式。
課程目標:
【掌握方法】了解當今企業(yè)面臨的資金問題,掌握資金集約化管理的國內(nèi)外模式
【改善資金管理】提升資金管理的效率和風險控制水平
【學以致用】學會結合本企業(yè)實踐解決資金和風險管理方面的問題
培訓對象:
總裁、董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、總會計師、司庫、投資總監(jiān)、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計經(jīng)理、財務人員及其他部門相關人員
課程大綱
第一模塊專題:集團資金集中管理與風險控制的相關問題
資金集中控制產(chǎn)生的背景
1、.西方企業(yè)集團公司出現(xiàn)
一、外部交易內(nèi)部化,內(nèi)部交易市場化;責權利安排、討價還價市場機制
二、西方企業(yè)早期的資金管理雛形:GE、杜邦資金集中控制
2、集團公司組建模式與財務控制模式
一、集團公司的財務特征
①以產(chǎn)權為紐帶、以母子公司為主體;
②集團層級組織性(核心層、控股層、參股、協(xié)作)
二、集團公司的組建模式與財務控制模式
①控股式;②混合式;③Michael Goold不同管理控制模式下集團控制模式。
3、 多級法人治理結構與一級法人治理結構
一、我國集團公司特有的治理結構——多級法人治理產(chǎn)生
二、大集團戰(zhàn)略衍生的母子公司體系
三、“反跨國公司現(xiàn)象”,多級法人治理下的財務風險;
四、集團的競爭力下降:邊際效益優(yōu)勢(議價/成本分攤)、產(chǎn)業(yè)鏈組合優(yōu)勢(競爭優(yōu)勢/成本組合)、復制擴張優(yōu)勢(知識/資金)
五、跨國公司得以在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一資金調配的制度基礎:一級法人治理結構
4、外部環(huán)境巨變
一、金融全球化
二、國際交易壁壘
三、跨國界資金調配的重要性
四、電子商務和互聯(lián)網(wǎng)絡對財務的影響
五、信息時代競爭:跨職能、全球一體化、無邊界組織
5、集團資金控制目標
一、出資者有效監(jiān)控(治理優(yōu)勢)
二、高效資源配置(產(chǎn)業(yè)鏈、成本定價)
三、風險鎖定(風險預測、風險控制戰(zhàn)略)
四、信息集成(戰(zhàn)略決策支持)
資金集中控制的三大進程
1、集團結算總部—派出機構—分(子)公司縱向的資金集成;
一、實施關鍵點
①對集團戰(zhàn)略變革的文化認同(總分子公司思想統(tǒng)一)。
②集團管理能力需求、現(xiàn)狀分析及解決方案(案例分析)
③組織及流程變革與否;
④內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)、外部聯(lián)網(wǎng)(IT技術選擇:包括對基礎會計信息系統(tǒng)的建設或全面實施ERP系統(tǒng)等;成本效益權衡);
⑤漸進式地整合銀行網(wǎng)點;⑥ 一系列內(nèi)部控制制度安排(至關重要)。
二、結算中心功能:集約化金融服務
三、評價及改進
2、企業(yè)內(nèi)部資金鏈與業(yè)務鏈集成;-----(內(nèi)部價值鏈)
一、結構追隨戰(zhàn)略。實施BPR、重整流程。各業(yè)務鏈與IT的協(xié)同。
二、解決兩個脫節(jié):
①資金流與業(yè)務流脫節(jié)(與預算配套);
②資金流、票據(jù)流、物流、信息流四大流脫節(jié);③使資金控制落地。
三、財務公司功能:集團化金融管理(GE案例)
3、內(nèi)部價值鏈與外部市場鏈集成 ----(Extranet)
一、打造無邊界組織
二、整合企業(yè)與關鍵合作伙伴、供應商和客戶之間的業(yè)務流程,即端到端的整合
三、財務公司功能——集成化金融支持,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合(海爾案例)
構建資金集中控制與結算的全面風險控制體系
一、控制框架建立(按照COSO八大要素)
二、十家集團財務公司(結算中心)風險控制現(xiàn)狀及問題(多家集團調研及訪談)
三、集團金融中樞--財務公司風險管理體系
①財務公司風險管理目標及核心理念
②財務公司風險管理組織架構(構建三條風險控制主線)。第一條線(集團層次):集團監(jiān)事會、集團董事會、風險管理委員會(日常風險管理部)、集團首席財務官、集團財務部(內(nèi)設結算中心)、結算中心(單獨設置)、區(qū)域財務中心、子公司風險稽核處;第二條線(財務公司層次):財務公司董事會、財務公司風險管理委員會、日常風險管理部、區(qū)域財務中心、子公司風險稽核處;第三條線(外部監(jiān)管):銀監(jiān)會非現(xiàn)場監(jiān)管、外部獨立審計師事務所定期審計。
四、財務公司風險管理流程(風險識別、評估、風險策略、組織、IT架構、監(jiān)督與改進)
財務公司關鍵控制問題(集團與財務公司共擔)
①主要活動; ②主要風險;③關鍵控制點;④外部銀監(jiān)會的監(jiān)管
結算中心關鍵控制問題(集團是風險的最終承擔者)
①主要活動;②主要風險;③關鍵控制點、信息溝通與集團內(nèi)部監(jiān)控(中石化案例)
跨國公司前沿的資金運作模式及金融創(chuàng)新
一、已有的法律相悖
二、對不同主體的子公司資金集權程度的選擇。(美的案例)
三、跨國企業(yè)的借鑒:諾基亞中國區(qū)財務體系的三步走
四、子公司風險控制及利益的維護
五、集中控制的漸進式(條件的成熟標準)
六、跨國公司金融創(chuàng)新
(一)愛立信、摩托羅拉、西門子資金運作;(二)借鑒
第二模塊專題:企業(yè)集團融投資案例實務操作
一、企業(yè)集團成長:速度與風險 案例:無錫尚德
二、企業(yè)集團投資戰(zhàn)略:專業(yè)化還是多元化? 案例:雅戈爾
三、企業(yè)集團投資方式:新建還是并購? 案例:BP、殼牌和米塔爾
四、企業(yè)集團成長路徑:毗鄰發(fā)展還是追逐熱點?案例:中天城投
五、企業(yè)集團化:能否提升企業(yè)的融資能力? 案例:復興實業(yè)
六、企業(yè)集團融資平臺:單一平臺還是多平臺? 案例:整體上市與分拆上市案例
七、企業(yè)集團融資工具:傳統(tǒng)工具還是新興工具? 案例:眾籌
八、資本市場最新政策解讀:注冊制、優(yōu)先股等 案例:廣匯能源非公開發(fā)行優(yōu)先股
專家老師
袁 琳:
資金管理專家、北京工商大學教授。我國著名的財務專家,對企業(yè)集團資金控制與集團風險管理、績效評價及薪酬計劃有很深的研究和實踐。曾先后為中石油、中國航空集團、華潤醫(yī)藥、中冶集團、開灤煤礦集團、招商銀行等百家集團公司做資金控制與風險管理的課題、咨詢與培訓。被公認為國內(nèi)集團資金管理領域的權威專家。
王峰娟:
資金管理管理投融資專家、長期從事企業(yè)投融資、集團財務管理工作、經(jīng)常受邀各類總裁班、資本運營班、投融資班授課、擅長企業(yè)財務管理、企業(yè)投融資實務運作、投融資風險防范、企業(yè)內(nèi)部財務控制等。授課風格熱情生動、深入淺出,突出案例教學,強調學以至用。所授課程廣受各界好評,能將西方先進的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機結合,并研究出適合中國企業(yè)的財務管理、投融資等領域具有獨到的見解和豐富的實踐經(jīng)驗,具有極強的實用性。