企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開(kāi)課>>領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
《向下管理高爾夫?實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》公開(kāi)課
【課程編號(hào)】:MKT018538
《向下管理高爾夫?實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》公開(kāi)課
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2024年05月30日 到 2024年05月31日4800元/人
2023年06月15日 到 2023年06月16日4800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供《向下管理高爾夫?實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》公開(kāi)課相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳管理高爾夫培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢(xún)電話: | |
手 機(jī): | 郵箱: |
課程介紹
溫馨提示:不要帶球桿來(lái)現(xiàn)場(chǎng),不是打高爾夫哦!^_^~~
& 始創(chuàng)與1989年臺(tái)灣,結(jié)合高爾夫的18個(gè)洞的游戲規(guī)則而設(shè)計(jì),讓學(xué)員不僅知道理論,更能改變行為。 ;
& 借鑒哈佛商學(xué)院的全案例教學(xué):兩天課程共處理18個(gè)大案例,54個(gè)小案例;
& 唯一一個(gè)不需要PPT教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程。
& 內(nèi)訓(xùn)滿意度在95%以上,超過(guò)3分之2的百?gòu)?qiáng)企業(yè)引入過(guò)內(nèi)訓(xùn)并持續(xù)采購(gòu);
& 全系列共有12個(gè)課題:8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力課程、4個(gè)專(zhuān)業(yè)力課程,2013年將循環(huán)開(kāi)公開(kāi)課!
& 5位超過(guò)10年授課經(jīng)驗(yàn)的自有講師,保證課程品質(zhì)!
& 三層深入討論式學(xué)習(xí),更符合成人學(xué)習(xí)要求,課程吸收度比講授式高50%
& 結(jié)合國(guó)際領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力模型,課程系統(tǒng)專(zhuān)業(yè);結(jié)合孔、孟、孫傳統(tǒng)文化講授,更適合中國(guó)企業(yè)文化。
課程收益
《向下管理高爾夫®實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程是管理高爾夫訓(xùn)練中心目前參與授教學(xué)員最為廣泛的一門(mén)課程。 已有20多年時(shí)間,通過(guò)多年的研究與實(shí)踐已經(jīng)沉淀出最為貼近于現(xiàn)實(shí)管理場(chǎng)景的教學(xué)案例集合;
是以關(guān)鍵性事件法幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力的課程,用于提高團(tuán)隊(duì)成員的生產(chǎn)力和敬業(yè)精神;
幫助他們制定目標(biāo)、授權(quán)工作、促發(fā)溝通、培育歷練、贊美與懲戒,以創(chuàng)造部署工作成效最大化的績(jī)效目標(biāo);
課程所遵循的行為模型,將不斷突出東方管理思想在與西方管理科學(xué)融合的重要性;
課程給予領(lǐng)導(dǎo)者足夠的技能,幫助領(lǐng)導(dǎo)者在完善成熟管理技能所需要掌握的關(guān)鍵模塊;
各技能模塊圍繞在你所管理的部署實(shí)際工作過(guò)程中所發(fā)生的關(guān)鍵事件;
通過(guò)處理部署在工作情境中所展現(xiàn)的事件,完成課程中與部署建立“說(shuō)---教---練---贊---跟”的培育發(fā)展階段;
課程大綱
單元一:管理者的職責(zé)與角色(3hrs)
1.管理者的角色
2.管理者的工具
3.組織乘數(shù)作用
4.組織三階層的變化
5.組織三階層的互動(dòng)
6.象棋中的管理啟示
單元二:狀況演練與教戰(zhàn)守策講解(13hrs)
狀況1.部屬打小報(bào)告
狀況2.部屬有過(guò)失的行為
狀況3.對(duì)員工進(jìn)行工作指導(dǎo)
狀況4.處理部屬的特別請(qǐng)求
狀況5.處理部屬請(qǐng)調(diào)其它部門(mén)
狀況6.執(zhí)行一項(xiàng)新政策
狀況7.贊美部屬的方式
狀況8.為部屬訂定工作目標(biāo)
狀況9.處理部屬扭曲政策的本意
狀況10.處理事態(tài)嚴(yán)重的員工
狀況11.新舊人員相處問(wèn)題
狀況12.部屬熱心公益而忽略工作
狀況13.部屬消極、不合作的工作態(tài)度
狀況14.部屬培育發(fā)展的問(wèn)題
狀況15.固執(zhí)己見(jiàn)的部屬
狀況16.采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方
狀況17.個(gè)性剛烈的部屬
狀況18.處理單位績(jī)優(yōu)人員的選拔
陳老師
【現(xiàn) 任】
基隆市二信中學(xué) 董事
謝清云文教基金會(huì) 董事
大魯閣纖維股份有限公司 資深顧問(wèn)
【曾 任】
大魯閣纖維股份有限公司 副總經(jīng)理/董事
臺(tái)灣三攻集團(tuán) 副總經(jīng)理
亞歷山大建設(shè)股份有限公司 管理部經(jīng)理/副總經(jīng)理
西格利集團(tuán)(德商)SGL-GROUP 人力資源部經(jīng)理
易利通物流有限公司 教育訓(xùn)練部經(jīng)理
【專(zhuān)業(yè)認(rèn)證】
國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)精煉高階管理與實(shí)務(wù)班培訓(xùn)師認(rèn)證
中國(guó)生產(chǎn)力中心管理顧問(wèn)師認(rèn)證
員工發(fā)展管理師認(rèn)證(中華人力資源管理協(xié)會(huì))
企業(yè)訓(xùn)練專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)證(行政院勞委會(huì)職訓(xùn)局)
【授課實(shí)績(jī)】
聯(lián)華電子、茂鑫能源科技、臺(tái)灣三井物產(chǎn)、冠寶科技、高冠企業(yè)、臺(tái)素、盈正豫順電子、星泰國(guó)際科技、臺(tái)灣村田、卡滋卡滋多、士林電機(jī)、佳營(yíng)電子、新加坡商凱捷、昌達(dá)精密工業(yè)、勤友企業(yè)、臺(tái)象、南亞科技、佳能?chē)?guó)際、嘉實(shí)信息、合笠企業(yè)、兆赫電子、圓剛科技、立德電子、、敬得科技、通用先進(jìn)、LUCENT、臺(tái)灣松下產(chǎn)業(yè)科技、BTC、臺(tái)證證券、群益證券、國(guó)泰人壽、安泰銀行、羅莎食品、宏仁集團(tuán)、Tiffany、博士倫、遠(yuǎn)東航空、飛利浦電子、臺(tái)灣電訊網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用生命系統(tǒng)……