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課程介紹

黨的二十大報告提出，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是國家、民族長遠發(fā)展大計。

隨著國企改革三年行動主體任務的完成，國有企業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級的新時期，在企業(yè)競爭壓力增大，資源、技術等方面的區(qū)別越來越小的情況下，人力資源管理如何更好地服務于組織發(fā)展，如何更好地創(chuàng)新滿足企業(yè)發(fā)展和員工特征要求，如何通過人力資源管理的選用育留達成管理目標實現(xiàn)管理價值提升，如何通過建立全面人力資源管理體系打造企業(yè)發(fā)展核心競爭力持續(xù)提供堅強的人才保障，是新時期國有企業(yè)人力資源管理面臨的重大問題。經(jīng)研究，我中心舉辦“新一輪國企改革背景下，國有企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績效改革實務”培訓班。

培訓受眾:

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事等部門負責人、地方各級人力資源管理部門、各企事業(yè)單位辦公室、綜合管理、法律事務、財務、經(jīng)營管理、勞動關系、工會等部門相關人員;各人力資源人才服務機構有關人員。

課程大綱:

一、國企改革新時期人力資源創(chuàng)新管理

1．國有企業(yè)人才政策解讀；

2．深化國有企業(yè)三項制度改革與創(chuàng)新發(fā)展；

3．國有企業(yè)人才素質(zhì)與領導力提升；

4．國際化人才管理策略；

5．國有企業(yè)高級管理人員市場化選聘策略與實踐

6．新形勢下國企人才引進與優(yōu)化配置策略分享；

7．組織人力資源培訓和發(fā)展管理實務。

二、人力資源規(guī)劃實操與實施方略

1．人力資源規(guī)劃流程與企業(yè)戰(zhàn)略匹配；

2．人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容；

3．人力資源規(guī)劃實施中注意事項。

三、人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧

1.企業(yè)用人需求與人才招聘標準制定；

2.人才招聘與面試、快速甄選目標人才；

3.招聘的基本流程、方法和技巧及招聘渠道的選擇；

4.校園招聘面試測評與甄選；

5.企業(yè)關鍵人才的招募選拔與留用；

6.勝任素質(zhì)在招聘中的應用；

7.結(jié)構化面試設計與使用；

8.入職談判與入職管理。

四、企業(yè)核心人才培養(yǎng)與梯隊建設

1.如何制定人才需求計劃；

2.對目標崗位建立勝任模型；

3.人才庫的建立(員工信息表)與實施員工評估；

4.構建接班人培訓計劃體系；

5.遴選關鍵職位的梯隊候選人。

五、國有企業(yè)薪酬與績效管理操作實務

1. 國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；

2. 國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務；

3. 國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；

4. 國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；

5. 國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務；

6. 國有企業(yè)績效管理循環(huán)的要點；

7. 國有企業(yè)績效管理的操作要點；

8. 國有企業(yè)績效管理的典型方法解讀。

六、國有企業(yè)中長期激勵操作實務

1. 中長期激勵的模式與內(nèi)容；

2. 國有企業(yè)中長期激勵的主要問題；

3. 國有企業(yè)中長期激勵的主要工具；

4. 員工持股操作實務與要點；

5. 超額利潤分享操作實務與要點；

6. 項目跟投操作實務與要點。

七、人性化管理、企業(yè)文化塑造與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1.企業(yè)文化驅(qū)動組織變革；

2.企業(yè)文化建設對員工幸福感的影響；

3.員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理目標；

4.改善心智模式與創(chuàng)新管理。

專家老師

擬邀請國務院國資委所屬有關部門、中國人事科學研究院、 中國財政科學研究院等單位專家，央企行政總監(jiān)、人事總監(jiān)以及現(xiàn)代企業(yè)管理領域?qū)崙?zhàn)專家授課，并組織交流與研討。

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