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大連量測(cè)系統(tǒng)分析培訓(xùn)公開課
五型班組建設(shè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 大連:2024年09月05日
第一部分 從優(yōu)秀走向卓越——認(rèn)識(shí)“五型”班組1.當(dāng)前班組管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想3.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求第二部分、學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建......
工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理 大連:2024年09月07日
1、在短期內(nèi)掌握精細(xì)化生產(chǎn)管理技巧和方法,抓住問題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。2、讓所學(xué)方法使你縮短生產(chǎn)周期,逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高執(zhí)行力。3、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資,有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來的浪費(fèi),向車間平面布置要效益,向工藝流程要效益,向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益,向科學(xué)方......
一線班組長(zhǎng)的雙贏溝通能力提升 大連:2024年09月12日
溝通,是企業(yè)人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級(jí)任務(wù)、給下屬布置任務(wù)、與同級(jí)部門交流……溝通無處不在!然而很多時(shí)候,我們卻發(fā)現(xiàn):花費(fèi)了大量的時(shí)間用于溝通,但是好像總是達(dá)不到預(yù)想設(shè)想的目標(biāo);對(duì)下屬:下屬有想法不想說,批評(píng)時(shí)不想聽,績(jī)效溝通難......對(duì)上級(jí):不能有效理解上級(jí)的意圖,該匯報(bào)......
生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新設(shè)備管理體系的建立及活動(dòng)開展培訓(xùn)班 大連:2024年09月27日
子曰:“工欲善其事,必先利其器。”作為工廠運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵因素-設(shè)備,在現(xiàn)代生產(chǎn)中起到越來越重要的作用。但是我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的停頓而延誤交貨,因?yàn)樵O(shè)備的精度而影響質(zhì)量,也可能因?yàn)樵O(shè)備的不合適而望“訂單”興嘆。如何通過管理保持設(shè)備的固有性能,如何通過管理對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善,如何讓......
供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力 上海:2024年11月06日
一、供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力1.代表供應(yīng)管理部門,參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。2.制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo)。3.根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源,制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃。4.計(jì)劃/開發(fā)/提供運(yùn)營(yíng)政策、綱要和程序。為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改......
財(cái)務(wù)模型建立 Financial Modeling 上海:2024年09月09日
面對(duì)重要的企業(yè)決策、復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,財(cái)務(wù)及投資分析者們需要提供更完整、更系統(tǒng)的定量數(shù)據(jù)分析報(bào)告,來更客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效、投資收益、決策風(fēng)險(xiǎn)等,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工具和分析方法,已然無法滿足現(xiàn)在的要求。在此環(huán)境下,高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)不斷地完善財(cái)務(wù)工具系列課程,并不斷衍生出符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)工具課程。《財(cái)務(wù)模型建立》課程,即是對(duì)......