天津商貿(mào)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理課程 天津：2024年09月06日

在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握如何制定采購(gòu)成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過(guò)有效的供應(yīng)商干禮降低采購(gòu)成本揭秘供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)律，制定談判策略了解如何通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效管理優(yōu)化采購(gòu)成本授課對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人......

國(guó)際貿(mào)易法和采購(gòu)合同管理 天津：2024年09月10日

? 法律與合同的定義及說(shuō)明。? 違約的原因在國(guó)際貿(mào)易的定義。? 違約如何在公正機(jī)構(gòu)的處理。? 仲裁扮演什么樣的角色。? 訴訟能為公司取得最大利益嗎。? 合同的保障有那些該注意的時(shí)間， 地點(diǎn)，簽約人員的權(quán)利與義務(wù)。? 國(guó)際貿(mào)易法的起源。? 目前國(guó)際上有那些有關(guān)國(guó)際貿(mào)易的買(mǎi)賣(mài)相關(guān)公約。? 國(guó)際通用的貿(mào)易條文。? 貿(mào)易條件與......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)研修班課程 天津：2024年09月26日

掌握在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中供應(yīng)商管理的理念、方法、技能；掌握供應(yīng)商調(diào)查、開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估的科學(xué)流程體系；掌握如何建立并強(qiáng)化企業(yè)的供應(yīng)商品質(zhì)，并實(shí)施品質(zhì)改進(jìn)；通過(guò)團(tuán)隊(duì)討論，團(tuán)隊(duì)角色扮演，深刻體會(huì)悟出供應(yīng)商質(zhì)量管理技巧提升監(jiān)控供應(yīng)商品質(zhì)的能力，掌握發(fā)生問(wèn)題時(shí)的處理方式和技巧【課程大綱】模塊一：供應(yīng)商的調(diào)查和初擇供應(yīng)商調(diào)查流程供......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估與全面管理 天津：2024年09月26日

高層管理人員、采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱：第一部分 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估一 適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)市場(chǎng)的戰(zhàn)略與策略1 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景Ø 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)采購(gòu)部的壓力增大Ø 案例說(shuō)明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國(guó)產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系......

企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)及其管理實(shí)務(wù) 廣州：2024年09月27日

幫助學(xué)員正確解讀國(guó)家“數(shù)字檔案室建設(shè)”的相關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)俱進(jìn)認(rèn)識(shí)企業(yè)數(shù)字檔案室建設(shè)及數(shù)字檔案信息安全的目的、意義和重要性，糾偏思維，構(gòu)建科學(xué)的思想方法和管理共識(shí)。學(xué)習(xí)掌握企業(yè)數(shù)字檔案室建設(shè)的政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及要求，學(xué)會(huì)將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合實(shí)際思考與實(shí)施應(yīng)用；學(xué)習(xí)掌握數(shù)字檔案室建設(shè)的方法內(nèi)容及具......

司庫(kù)體系構(gòu)建與資金財(cái)務(wù)管理提升 北京：2024年10月11日

一、企業(yè)集團(tuán)資金管控痛點(diǎn)透視;二、國(guó)資委加強(qiáng)央企司庫(kù)體系的指導(dǎo)意見(jiàn)的解讀;三、中石油、兵裝集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等司庫(kù)體系案例分享;四、集團(tuán)司庫(kù)體系構(gòu)建的切入點(diǎn)與具體模式;五、商業(yè)銀行如何助力公司客戶的資財(cái)管理六、基于司庫(kù)體系的資財(cái)管理升級(jí)。......