企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課
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優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理
【課程編號】：MKT009659
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現(xiàn)場管理培訓(xùn)|班組長培訓(xùn)
【時間安排】：2024年04月27日 到 2024年04月28日1980元/人
2023年05月13日 到 2023年05月14日1980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海班組長培訓(xùn),上海現(xiàn)場管理培訓(xùn)
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課程大綱：
第一部分：優(yōu)秀班組必備的素質(zhì)和管理能力
利用案例剖析：敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心/敏銳的洞察力/再計劃能力和組織能力/溝通協(xié)調(diào)能力/培養(yǎng)和指導(dǎo)能力/員工激勵的能力/以身作則、積極動手的能力/利用5W2H和8D發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力/目標管理能力和檢討總結(jié)能力。
第二部分:如何搞好員工的教育培訓(xùn)
1、班組員工職位分析及培訓(xùn)策劃
2、班組各種類型員工的安置
3、班組新進員工上崗培訓(xùn)重點
4、在職員工教育培訓(xùn)重點
5、員工教育訓(xùn)練的執(zhí)行步驟
6、班組員工的培訓(xùn)考核、培訓(xùn)效果評估
第三部分：現(xiàn)場管理實施重點
1、晨會制
2、班組現(xiàn)場5S管理
3、目視管理與看板管理
4、現(xiàn)場4M變更如何控制案例分析
5、班組統(tǒng)計報表管理
6、車間作業(yè)安全管理
第四部分：溝通技巧與人際關(guān)系改善
1、如何與上司相處
2、如何與下屬溝通協(xié)調(diào)
3、如何處理與員工之間的沖突；
4、如何處理好“鐵三角”——與品管、業(yè)務(wù)及跟單員之間的矛盾
第五部分：現(xiàn)場管理案例分析
第六部分：自我管理藝術(shù)和管理理念的提升
1、職業(yè)生涯設(shè)計
2、管理角色的自我評價
3、班組長如何認識自我、如何充分發(fā)揮自己的水平和能力
4、職業(yè)生存危機
5、班組長自我時間管理
6、成功班組長與失敗班組長
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。