天津溝通策略培訓(xùn)公開課

管理者的全方位溝通策略與方法 北京：2024年10月10日

中高層管理者、重點(diǎn)培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。授課目標(biāo)當(dāng)本培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠：?了解溝通中主要障礙?說明有效溝通的特點(diǎn)與原則?掌握有效表達(dá)內(nèi)容組織技巧;?掌握積極傾聽與理解的方法與技巧?掌握因人而異的溝通藝術(shù)，闡述在團(tuán)隊(duì)中如何與上級(jí)、客戶和同事溝通的核心指導(dǎo)原則課程大綱第一單元：理論篇1.良好溝通的對(duì)于公司和個(gè)人的收......

高級(jí)管理人員的溝通策略 上海：2024年10月14日

和不同部門的同事進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通在如今已不僅僅是為了維護(hù)良好的人際關(guān)系，這已成為了工作中的一種必要。本課程為參加者進(jìn)行上行、平行及下行溝通，提供了實(shí)踐性和適應(yīng)性的戰(zhàn)略，幫助您和企業(yè)中各個(gè)等級(jí)的人員就新觀點(diǎn)、創(chuàng)造性想法以及更好地完成工作的方式進(jìn)行溝通，并對(duì)他們施加影響，通過發(fā)展雙贏的跨職能關(guān)系，從而達(dá)成組織的高效率。培訓(xùn)......

有效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2024年09月10日

*比賽：同樣的時(shí)間，記住他人的名字，多者為勝*人際關(guān)系從自我介紹開始*與對(duì)方保持平等或謙虛狀態(tài)*自我介紹的3P技巧*人際關(guān)系：超值在我，主動(dòng)為先*溝通做到表里如一*溝通最重要的是聆聽他人---把專注力放在他人身上*溝通的關(guān)鍵是尋找共同點(diǎn)*一切皆有可能---擴(kuò)大你的舒適圈*每一個(gè)第一次*你有97%的潛能沒有發(fā)現(xiàn)*人際關(guān)系......

高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 天津：2024年10月11日

一、認(rèn)識(shí)溝通——溝通管理中的基本知識(shí)1、溝通的定義和溝通模式是怎樣的？1）溝通的種類2）溝通的三要素3）溝通漏斗4）溝通的同理心案例分析：什么是同理心引導(dǎo)學(xué)員分享在溝通過程中的同理心的反應(yīng)。5）勇于溝通、樂于溝通2、溝通的障礙學(xué)員游戲體驗(yàn)：完成最后的任務(wù)引導(dǎo)學(xué)員討論、分享在溝通中有哪些因素會(huì)影響......

戰(zhàn)略預(yù)算管理方案班（3天2夜） 上海：2024年10月24日

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不言而喻，在以幫助企業(yè)洞察戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和市場(chǎng)價(jià)值點(diǎn)為目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，形成戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，全面預(yù)算管理方案制定應(yīng)該成為企業(yè)經(jīng)營管理者的元能力。近年來，越來越多的企業(yè)在全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略決策支持方面投入大量精力，希望通過預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行資源調(diào)配，以預(yù)算目......

從技術(shù)走向管理 上海：2024年09月09日

企業(yè)收益通過學(xué)員學(xué)習(xí)、自我覺察與課后行為改善，有助于企業(yè):因?qū)W員快速度過轉(zhuǎn)型期而提升管理效率，降低管理成本;減少因管理者未能成功轉(zhuǎn)型而導(dǎo)致管理者和關(guān)鍵員工流失;穩(wěn)定和提升部門的工作績(jī)效學(xué)員收益理解管理者與技術(shù)(業(yè)務(wù))大伽二種角色的本質(zhì)區(qū)別，清晰理解角色及角色行為的變化，構(gòu)建管理者思維;清晰地理解管理者的職業(yè)素養(yǎng)要求，并......