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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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注塑薪酬系統(tǒng)與績效管理落地實戰(zhàn)
【課程編號】：MKT008631
注塑薪酬系統(tǒng)與績效管理落地實戰(zhàn)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：績效管理培訓(xùn)
【時間安排】：2024年10月11日 到 2024年10月11日1200元/人
2023年10月20日 到 2023年10月20日1200元/人
2022年10月14日 到 2022年10月14日1200元/人
【授課城市】：佛山
【課程說明】：如有需求,我們可以提供注塑薪酬系統(tǒng)與績效管理落地實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：佛山績效管理培訓(xùn)
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課程介紹
績效考核|員工管理培訓(xùn)|如何打造管理團隊|如何提升團隊的凝聚力|班組長現(xiàn)場管理|如何當好班組長|班組長管理培訓(xùn)|如何管好員工85后的員工難于管理，員工沒有責(zé)任心、團隊的凝聚力差，應(yīng)如何解決？如何了解員工的內(nèi)心想法？如何防止員工大量流失？如何避免員工與公司對抗？如何化解員的不滿、矛盾和沖突？如何培訓(xùn)員工？如何對員工進行有效管理和約束、提升公司業(yè)績？您將從本課程中得到答案！
課程背景：
1.企業(yè)、工廠，表面上看生意越來越難做（沒有訂單？利潤低了？成本上升了？品質(zhì)要求高了？），其實是各行業(yè)越來越專業(yè)、越來越精益求精—說明你不專業(yè)了。
2.市場競爭，看起來是在洗牌（拼價格？競品質(zhì)？比服務(wù)？），實際上是在“拼機制”、“拼人才”！
3.公司規(guī)模逐漸增大，是穩(wěn)步成長，還是空中樓閣？你的基礎(chǔ)架構(gòu)能否承受目前的規(guī)模，人才培養(yǎng)梯隊能否支撐將來的繼續(xù)擴大？
4.競爭的最終結(jié)果就是管理模式的競爭，真正決定企業(yè)生存的不是訂單，而是你有多少人才、有什么樣的人才。
5.外面的人招不進，里面的人留不住，就是管理體系重大問題，薪酬/績效系統(tǒng)應(yīng)該重新梳理。
6.如果企業(yè)管理沒有目標，就不可能進步。就會解決了現(xiàn)有的普遍性問題，然后又出現(xiàn)類似的、相同級別的普遍性問題，結(jié)果就是周而復(fù)始、原地踏步。
課程目的：
1.用專業(yè)的企業(yè)現(xiàn)場管理技術(shù)、科學(xué)的目標管理方法，明確崗位責(zé)任，量化崗位指標；采用科學(xué)的績效管理方法，進行過程管控。
2.為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓公司目標與員工的個人目標一致，激發(fā)潛能，讓員工工作有干勁、人生有目標、從此不再輕易離職。
3.通過確定管理標準和合理的管理流程，讓原來很復(fù)雜的企業(yè)管理，變得容易操作。
4.讓品質(zhì)/效率得以提升，團隊凝聚力得以加強，員工收入增加，成本得以下降，工廠效益明顯改善。
5.讓企業(yè)老板從應(yīng)對不完的繁雜事務(wù)中解放出來，進行工廠前景、戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)步發(fā)展。
課程提要：
企業(yè)、工廠如何進行企業(yè)目標，確立企業(yè)使命與愿景？
如何合理設(shè)定企業(yè)組織架構(gòu)？
沒有職位說明書有什么危害、如何界定每個崗位的工作職責(zé)？
如何對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，怎么樣加薪、晉升才是員工愿意的？
如何進行崗位價值評估，讓員工口服心服地工作？
如何對員工進行關(guān)鍵業(yè)績量化考核，讓考核起到四量撥千斤的作用？
如何對員工進行品行評估？
如何進行崗位薪酬設(shè)計，讓員的貢獻與其收入相適應(yīng)？
如何對高管、核心崗位進行薪酬核算、分紅分配？
績效考核的流程及技巧
企業(yè)老板如何讓管理人員主動培養(yǎng)人才，讓企業(yè)有人可用？
培養(yǎng)班組長有哪些內(nèi)容，如何培養(yǎng)才能快速成才？
如何合理制定主管、班組長等崗位考核指標，讓他們主動提升效率、降低成本？
怎樣制定生產(chǎn)方面的考核標準？
怎樣推行標準化管理？
各部門、各崗位職位說明書設(shè)計（模板、示范）
各部門、各崗位價值薪酬設(shè)計設(shè)計（模板、示范）
各部門、各崗位薪酬分級標準設(shè)計（模板、示范）
各部門、各崗位績效指標設(shè)計（模板、示范）
各部門、各崗位績效考核方法設(shè)計（模板、示范）
洪老師
畢業(yè)于暨南大學(xué)，從1987年開始，一直從事企業(yè)管理工作，實際管理經(jīng)驗豐富，培訓(xùn)注重實效，是國內(nèi)第一代管理專業(yè)人才。曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺資及民營企業(yè)任職，曾任工程師、部門經(jīng)理、管理顧問、工廠副總經(jīng)理等各級職務(wù)，曾受委派到柯尼卡-美能達等知名日本工廠學(xué)習(xí)；擅長現(xiàn)場控制、5S管理、基層員工管理、班組長管理、企業(yè)管理改善。
洪老師輔導(dǎo)過的企業(yè)眾多，包括：蘇州萬達汽車內(nèi)飾件廠、寧波庫貼汽車塑料公司、江蘇泗陽意達鋁制品廠、上海科世達-華陽汽車電器公司、
北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團、浙江正泰電器集團、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺汽車內(nèi)飾件總廠、煙臺海瀚電子、煙臺愛開天隆、蘇州寶德強科技、惠州TCL集團、重慶海爾集團、重慶雙英汽配、廣州本田汽車、重慶長安汽車集團、威海威高集團、威海興友精密注塑、汕頭益發(fā)塑膠實業(yè)、東莞金城電業(yè)、康佳集團、新東江集團、長春偉巴斯特、風(fēng)神汽車、無錫偉盈汽車部件、慈溪皇冠電子、臺州諾信模塑、浙江萬安科技、蘇州豐武光電、大連三洋壓縮機、深圳興日生實業(yè)等數(shù)百家企業(yè)。